建筑工程管理的主要因素及解决对策葛娅萱吴婕王小康

建筑工程管理的主要因素及解决对策葛娅萱吴婕王小康

葛娅萱吴婕王小康

葛娅萱吴婕王小康

山东科信达建筑安装有限公司山东省济南市济阳区251400

摘要：目前来说，建筑工程管理工作发生了很大变化，管理水平不断提高，管理范围增加，新管理方式方法被推广应用，为管理工作的开展，提供了有力支持。不过部分工程管理存在不足，使得工程尚未达到安全文明标准化施工要求，常见质量问题和安全问题等。基于此，深度分析此课题，提出有效的管理方法，有着重要的意义。

关键词：建筑工程；管理；因素；对策

1当前建筑工程管理的重要性简析探讨

有效的提升建筑工程的质量分析：对于建筑企业而言，它对于建筑工程项目加强管理是一件十分重要的事情，它不单单能够使得各方企业的责任能够进行明确，并且也可以对各方的资源进行有效的管控，并且在这一个过程当中还需要保障建筑工程能够在保障质量的前提下完成相应的施工工作。另外，对于建筑工程管理水平的高低还可以对项目当中的各项成本投入有着直接的影响效果，并且对于高效的工程管理而言它还能在最大的限度当中保障项目成本能够有所降低，从而在最大的限度当中提升建筑工程的管理水平。另外对于建筑企业自身而言，内部当中的管理水平将会直接的影响到建筑工程项目管理水平的高低，那么在当前想要在一定的程度上提升建筑工程的管理水平，就需要才起相关的方式从而有效的提升建筑企业中的内部管理水平，不断的构建和完善建筑工程管理的机制，有效的加强内部人员的管控才能在最大的限度当中提升建筑管理水平。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人为因素

建筑工程管理工作的开展与管理人员有着密切关系，管理人员作为决策和工作开展的重要环节，其自身思想水平及能力素质对于工程建设有着较为重要的作用。在工程建设中，较为专业的管理人员不仅能保障管理体系建立的完善性和有效性，也能够严格按照规定要求开展管理工作，充分发挥出管理工作的功效，保证现场施工的有序进行。而管理能力不足且专业水平不高的管理人员，则会导致工程建设中出现各种不标准操作，进而增加安全隐患，影响工程建设效果。所以增强管理人员的综合能力对于提高整体建筑工程质量有着重要作用。

2.2施工材料因素

众所周知，施工材料是建筑工程顺利开展的基础，施工材料质量将直接决定建筑工程质量。一旦施工材料出现问题，不仅会增大采购成本，使企业造成一定损失，还会影响工程建设质量，为施工人员及周边环境构成严重威胁。此外，在工程建设中，如果材料在进场前，并未进行严格的质量检查和管理，就很容易导致不合格材料混入施工中，进而增大质量问题的存在概率，增加施工中的风险事项。

2.3机械设备因素

机械设备应用率的提高，可加快整体工程建设，避免工期延误等问题的出现。因此在设备选用上，工作人员应结合实际情况，准确定位机械设备的规格、型号、价格和数量，以此推动施工作业的顺利开展，降低人工成本以及资源的浪费，加强工程建设效果。

2.4施工环境因素

建筑工程大多是在户外进行的，很容易受到外部环境的影响而出现各种质量问题，进而为企业带来不必要的损失，降低工程施工效果，最终阻碍建筑企业的发展。另外，建筑工程施工中会产生较多的有害物质，如粉尘，垃圾等，如果不能对其事行合理管控，将其随意丢弃在周边环境中，就会极大影响人们的正常生活，加剧人们与建筑企业之间的矛盾，进而阻碍工程的顺利开展。再者，在施工现场，还会有大量的废水排出，若处理不及时，也将对周围环境产生破坏，并由此导致企业的社会声誉受损。

3加强建筑工程施工管理的有效措施

3.1建立更加完善的施工管理制度

为了能够提升建筑工程施工管理水平，必须建立健全的施工管理制度。施工管理必须坚持以人为本的理念，同时更需要紧跟时代发展步伐，施工管理制度制定具有一定的前瞻性，能够促进各个部门之间紧密合作，让各方都能合作，保证施工进度。各个施工环节中，通过有效的激励制度，保证施工人员积极性提升，能够发挥每一个人员的优势，让其积极的投入到工程施工中。为了能够体现以人为本原则，制度建设中还需要积极听取广大施工人员、管理人员等意见，确保施工管理制度的健全性，为后续管理工作提供帮助。

3.2强化施工成本管理

建筑工程成本管理工作涉及到周转费用管理、人工费用管理、材料费用管理、设备费用管理等，通过完善的成本管理体系，能够为企业获得更多经济效益。在实施成本管理过程中，管理人员必须严格按照相关管理规范，对施工人员、材料、设备、技术实施全方位管控，降低人力资源成本，避免发生返工，保护施工企业的经济效益。

3.3强化施工质量监督管理

①必须做好施工人员培训教育工作，帮助其树立有效的质量意识，定期组织培训、考核工作；②政府相关部门必须做好房地产项目监管工作，对工程相关材料进行审核；③强化现场施工质量管理，对于施工材料、设备来说，进场时必须进行有效的检查，杜绝假冒伪劣产品进入现场；完善现场材料堆放保管工作，严格按照相关流程操作；④做好施工协调工作，保证各道工序有序进行，并对工程项目进行妥善检查，为工程质量提供保障。

3.4强化施工安全管理

安全无小事、安全与质量并重等并不是简单的口号，而是需要每一个施工人员必须树立的意识。面对当前建筑工程施工安全问题，必须坚持安全第一原则，坚持以预防为主的重要工作方针。一方面，必须建立科学的安全责任体系，要求管理人员起到带头作用，层级签订安全生产责任书；另一方面，强化安全教育宣传，在施工现场做好安全标语、安全防护工作，形成安全文明工地，从源头上减少安全事故发生几率。

3.5引入新管理技术手段

结合建筑工程管理的现状，管理内容不断增加，管理工作要求和难度不断提高，若想实现对质量和安全等的有力把控，引入新管理技术手段，有着重要的意义。目前来说，建筑工程管理实践中应用效果较好的技术如下：①BIM技术。随着BIM技术的不断完善，其在设计和施工管理等方面被积极推广应用。在建筑工程设计环节中应用，通过优化设计方案，实现对建筑工程质量问题的事前控制。建筑工程施工管理环节应用体现为，基于BIM技术的三维技术交底；施工进度动态化管理；材料耗用的精细化管理等，发挥着积极的作用，极大程度上提高了工程管理水平，促使质量和进度等的动态化管控目标得以实现。②信息化技术。目前来说，部分智慧工地管理实践中，引入了信息化技术，比如VR模拟技术、工地出入口身份信息审核系统、机械设备操作远程监控系统等，实现对现场人员和机械设备等的高效管控，提高了生产的安全水平，保障生产作业的规范化。③现代化检测技术。在质量管理方面，各类新型质量检测技术和设备等的应用，为建筑工程建设环节的质量动态检测和管理，提供了有力支持，保障了质量目标的实现。

结束语

综上所述，建筑工程管理工作的实施，要注重管理方法和管理理念的创新。目前来说，项目管理工作的开展，还存在着诸多不足，需要加以完善和优化。这需要管理者能够跟随建筑行业发展变化，按照项目管理要求，探索新的管理模式，提高管理水平。

参考文献：

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