建筑工程管理的问题及对策崔正威

建筑工程管理的问题及对策崔正威

崔正威

哈尔滨思维测绘有限公司哈尔滨150000

摘要：建筑施工管理是决定一个建设项目成败的最键的部分，随我国城市化建设进程的不断加快，推动着经济的快速发展，各类建筑工程与日俱增，使工程质量问题也随之凸显，令人担忧。工程管理在整个工程项目建设过程中起着不可替代的重要作用，本文针对当前我国建筑工程管理的现状及存在的问题进行了分析，提出了一些促进提高工程管理水平的建议和对策，在实现建筑工程管理工作的目标。

关键词：筑工程管理；现状；对策

一个工程项目的成败和现场施工管理方式有着很大的关联。一个建筑企业最主要的工作便是施工现场管理，但是有些企业的施工项目现场管理很混乱，施工缺乏计划性，施工现场环境差、现场安全事故频发，这些问题不仅会拖延工期，影响项目的质量，影响工程的经济效益，甚至严重地制约建筑企业自身的发展

1.筑工程管理中在的问题

1.1安全管理问题

安全管理作为建筑工程管理中的重要内容，是保证施工人员人身安全及保证工程进度的关键。但部分施工单位往往重视工程施工的进度与质量，对施工安全生产方面的投入比较少，导致安全设备不足。而且，对施工人员的安全教育不到位，导致施工人员的安全意识不足，容易导致安全事故的发生。

1.2建筑施工质量问题

建筑施工质量意识薄弱是我国多数建筑施工单位普遍存在的问题。一些建筑施工单位只重视建筑施工完成后带来的经济效益，盲目地加快施工速度。在进行现场质量管理时，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理规划，盲目施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。

工程建设采用的材料是决定工程质量的又一个关键因素。在实际建筑施工过程中，材料管理方面还有诸多不足：（1）缺少对材料供应商的管控。未做好材料的源头把关工作，没对材料供应商进行调查与评估，导致采购回来的材料质量不过关。（2）入场检验不正规。不按标准规定进行材料的入场抽检，入场质量管控走形式，导致不合格材料的入场与使用，工程质量得不到保证。

1.3成本管理问题

有很多施工企业会计电算化水平较低，财务管理的会计核算仍处于纸质时代，使会计核算质量大大下降，不利于成本的有效控制。还有不少企业的基建会计人员，不熟悉具体业务，核算不规范，对建筑行业施工现场了解较少，缺乏扎实的财会专业基础知识、管理经验和对该系统的深入认识，不能很好地结合行业特点与专业知识，造成施工现场的费用增加，以至于不能及时控制施工成本，从而影响了项目管理的正常进程，导致成本管理的工作效率低下，成本控制效果不显著。

2强化建筑工程管理的有效对策

2.1加强安全施工管理

施工安全是建筑企业的永恒主题，管理则是安全施工的有效保障。加强施工安全管理，首先要加强安全管理理念的贯彻，将安全第一的意识输入到每一位职工的心里并变成他们的自觉行动。安全生产责任制是落实安全责任的重要组织措施，全面落实安全生产责任制，必须对各级、各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》，逐级落实安全生产责任，建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核，严格现场安全管理，严格责任追究制度。在实际施工操作中，要不断完善安全管理制度，并在实际操作中注意进行检测与约束施工人员的行为，将事故消灭在萌芽状态。施工安全管理并非一日之功，需要在整个施工过程中和施工的各个环节，秉着高度认真负责的态度时时刻刻警惕和防范，才能有效避免安全事故的发生。

2.2做好施工质量管理

保证工程质量是工程管理的头等大事。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标制定，应根据企业的质量目标、质量控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求来进行，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。目标展开就是目标的分解与落实。目标实现是指各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。通过大力推进样板展示，既可以把问题，包括设计问题、施工问题等，解决在大面积施工之前，又可以看作是对现场工程管理人员的技术交底和管理演练，还可以是现场对工班工人的实际操作的最直接的技术交底，直接有效。目前环境下，图纸的设计深度、完善程度和各专业的配合往往不是很理想，这样的情况下，图纸会审显得尤其重要。做好图纸会审，可以将很多问题解决在施工之前，避免在施工过程中造成质量隐患。

做好对采购材料的检查验收工作。没有经过验收的材料坚决不得进入施工现场。采购材料时要做好对材料市场行情的了解，尽量寻找质优价廉的优质合作商，并确定长期合作关系。材料的验收工作也相当重要，每一批水泥、钢筋材料不但需要有合格证与质量保证书，还要有合格的材料复试报告。

2.3筑工程的成本管理

在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，还必须加强对施工材料及设备成本的管控。施工材料的投入在整个工程投资成本中占的比重比较大，一般为70%。因此在进行材料及设备选购时，在满足施工要求的前提下，必须要选择性价比最高的材料，合理制定材料采购计划，以加强对材料成本的合理控制，并做好施工现场材料及设备的管理，以提高材料及设备的使用效率，从而提高资金的利用率，对降低工程成本具有重要的意义。

3结语

总而言之，随着建筑工程项目的不断增多，搞好建筑工程管理尤为重要，我们必须明确它的工作重点和主要任务，加强建筑工程管理，做好基础工作，对工程管理予以足够的重视。建筑工程管理是一项复杂、系统的管理工作，是保证工程施工成本、进度、质量及安全的前提。因此必须要合理分析出建筑工程管理中存在的问题，然后采取针对性的解决措施，以提高建筑工程管理工作的效率与质量，从而保证建筑工程的施工进度、质量及安全。

参考文献

[1]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012，5（12）：54-55.

[2]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J]农村经济与科技，2013，18（8）：117-118.