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摘要:建筑施工管理是决定一个建设项目成败的最键的部分,随我国城市化建设进程的不断加快,推动着经济的快速发展,各类建筑工程与日俱增,使工程质量问题也随之凸显,令人担忧。工程管理在整个工程项目建设过程中起着不可替代的重要作用,本文针对当前我国建筑工程管理的现状及存在的问题进行了分析,提出了一些促进提高工程管理水平的建议和对策,在实现建筑工程管理工作的目标。
关键词:筑工程管理;现状;对策
一个工程项目的成败和现场施工管理方式有着很大的关联。一个建筑企业最主要的工作便是施工现场管理,但是有些企业的施工项目现场管理很混乱,施工缺乏计划性,施工现场环境差、现场安全事故频发,这些问题不仅会拖延工期,影响项目的质量,影响工程的经济效益,甚至严重地制约建筑企业自身的发展
1.筑工程管理中在的问题
1.1安全管理问题
安全管理作为建筑工程管理中的重要内容,是保证施工人员人身安全及保证工程进度的关键。但部分施工单位往往重视工程施工的进度与质量,对施工安全生产方面的投入比较少,导致安全设备不足。而且,对施工人员的安全教育不到位,导致施工人员的安全意识不足,容易导致安全事故的发生。
1.2建筑施工质量问题
建筑施工质量意识薄弱是我国多数建筑施工单位普遍存在的问题。一些建筑施工单位只重视建筑施工完成后带来的经济效益,盲目地加快施工速度。在进行现场质量管理时,部分施工单位由于在施工的前期缺少合理规划,盲目施工,使工程的质量管理制度难以真正落到实处,存在着诸多的盲点。
工程建设采用的材料是决定工程质量的又一个关键因素。在实际建筑施工过程中,材料管理方面还有诸多不足:(1)缺少对材料供应商的管控。未做好材料的源头把关工作,没对材料供应商进行调查与评估,导致采购回来的材料质量不过关。(2)入场检验不正规。不按标准规定进行材料的入场抽检,入场质量管控走形式,导致不合格材料的入场与使用,工程质量得不到保证。
1.3成本管理问题
有很多施工企业会计电算化水平较低,财务管理的会计核算仍处于纸质时代,使会计核算质量大大下降,不利于成本的有效控制。还有不少企业的基建会计人员,不熟悉具体业务,核算不规范,对建筑行业施工现场了解较少,缺乏扎实的财会专业基础知识、管理经验和对该系统的深入认识,不能很好地结合行业特点与专业知识,造成施工现场的费用增加,以至于不能及时控制施工成本,从而影响了项目管理的正常进程,导致成本管理的工作效率低下,成本控制效果不显著。
2强化建筑工程管理的有效对策
2.1加强安全施工管理
施工安全是建筑企业的永恒主题,管理则是安全施工的有效保障。加强施工安全管理,首先要加强安全管理理念的贯彻,将安全第一的意识输入到每一位职工的心里并变成他们的自觉行动。安全生产责任制是落实安全责任的重要组织措施,全面落实安全生产责任制,必须对各级、各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》,逐级落实安全生产责任,建立安全生产责任制考核和奖惩制度,定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核,严格现场安全管理,严格责任追究制度。在实际施工操作中,要不断完善安全管理制度,并在实际操作中注意进行检测与约束施工人员的行为,将事故消灭在萌芽状态。施工安全管理并非一日之功,需要在整个施工过程中和施工的各个环节,秉着高度认真负责的态度时时刻刻警惕和防范,才能有效避免安全事故的发生。
2.2做好施工质量管理
保证工程质量是工程管理的头等大事。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标制定,应根据企业的质量目标、质量控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求来进行,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。目标展开就是目标的分解与落实。目标实现是指各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。通过大力推进样板展示,既可以把问题,包括设计问题、施工问题等,解决在大面积施工之前,又可以看作是对现场工程管理人员的技术交底和管理演练,还可以是现场对工班工人的实际操作的最直接的技术交底,直接有效。目前环境下,图纸的设计深度、完善程度和各专业的配合往往不是很理想,这样的情况下,图纸会审显得尤其重要。做好图纸会审,可以将很多问题解决在施工之前,避免在施工过程中造成质量隐患。
做好对采购材料的检查验收工作。没有经过验收的材料坚决不得进入施工现场。采购材料时要做好对材料市场行情的了解,尽量寻找质优价廉的优质合作商,并确定长期合作关系。材料的验收工作也相当重要,每一批水泥、钢筋材料不但需要有合格证与质量保证书,还要有合格的材料复试报告。
2.3筑工程的成本管理
在建筑工程的成本管理中,除了提高施工效率外,还必须加强对施工材料及设备成本的管控。施工材料的投入在整个工程投资成本中占的比重比较大,一般为70%。因此在进行材料及设备选购时,在满足施工要求的前提下,必须要选择性价比最高的材料,合理制定材料采购计划,以加强对材料成本的合理控制,并做好施工现场材料及设备的管理,以提高材料及设备的使用效率,从而提高资金的利用率,对降低工程成本具有重要的意义。
3结语
总而言之,随着建筑工程项目的不断增多,搞好建筑工程管理尤为重要,我们必须明确它的工作重点和主要任务,加强建筑工程管理,做好基础工作,对工程管理予以足够的重视。建筑工程管理是一项复杂、系统的管理工作,是保证工程施工成本、进度、质量及安全的前提。因此必须要合理分析出建筑工程管理中存在的问题,然后采取针对性的解决措施,以提高建筑工程管理工作的效率与质量,从而保证建筑工程的施工进度、质量及安全。
参考文献
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