关于房屋建筑施工管理优化策略的探究王术剑

关于房屋建筑施工管理优化策略的探究王术剑

王术剑

山东高速齐鲁建设集团有限公司山东济南250014

摘要：房屋建筑施工管理贯穿于建筑施工的各个过程，只有在房屋建筑过程中保证房屋建筑管理都达到完善才能保证房屋建筑的质量。然而，在我国现在的房屋建筑施工管理中还存在一些问题，这些问题的存在给我国的房屋建设带来一些隐患，制约着我国房屋建筑的发展所以房屋建筑企业要对房屋建筑施工管理进行不断地优化才能满足现在房屋建筑工程的需要。

关键词：房屋建筑；施工管理；优化管理

1加强建筑施工管理相关控制的重要意义

良好的建筑施工管理控制可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以使建筑企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；可以使建筑企业有明确的发展方向；可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献；可以向顾客提供满足的产品和服务，而这一切的最终目的就是提高建筑企业的经济效益，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以探索、研究和推广新技术的应用，在行业中占据优势地位；可以鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；可以保证施工中能按科学技术和科技发展规律要求，确保正常施工程序进行；可以预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2房屋建筑施工管理中存在的问题

首先，在房屋建筑施工过程中，良好的施工监管体系时促进施工单位快速、有序进行施工的重要保证，对于提高工程建设的质量和效率都有着重要的促进意义。但是在当前的大多数施工单位里，在工程建设的过程中，没有建立完善的施工监管体系，导致工程施工混杂，对于施工人员的施工优劣也没有制定相应的奖惩制度，难以提高施工人员的工作积极性，使其在施工过程中进行技术改进和创新。此外，由于没有完善的施工监管体系，施工单位对于施工工序的责任人确定也不明确，在出现施工质量问题或安全问题时，难以找到对应的负责人进行及时的修正和改进，这对于工程施工的顺利进行有极大的影响，同时也会严重影响到工程施工质量和效率的提高，不利于施工企业参与市场竞争。

其次，在房屋建筑的施工过程中，项目团队是工程施工的核心，是整个工程项目建设的主要负责人，在工程项目建设过程中，提高项目团队的工作积极性对于促进工程项目建设的顺利进行有着重要的意义。但在大多数的施工企业里，虽然项目团队能够参与工程建设的始终，但施工单位对于其专业技能的培训却并不重视，对于项目团队的成员也没有进行详细的职业生涯规划，为其提供广阔的发展前景，这也就导致项目团队的成员很难激发工作积极性，发挥主观能动性，从而对工程施工的管理产生负面影响，不利于工程建设质量和效率的有效提高，也不利于企业对高素质人才的培养。

3房屋建筑施工管理的优化策略探究

3.1优化建筑设计运行及过程的管理

设计是施工进行的前提，如果管理不当，可能会引发合同纠纷，甚至提高施工成本，这无疑将影响整个项目的顺利进行，所以对其进行优化管理有着重要的意义。在此笔者建议应从以下几个方面进行优化管理：（1）施工图设计前，应根据实际工程明确建筑体的控制要点，即管理点，这样便于在设计中有针对性有目标的对管理点进行优化处理；（2）其次，进行施工图过程中的优化管理，这过程不仅仅涉及到工程是否满足相关质量规范标准的要求，同时更是一个集“技术、信息、情报”的一个收集与筛选的过程，这是因为随着社会经济及科学技术的迅速发展，人们对建工体的外表及用途提出了越来越高的要求，同时新技术、新工艺、新产品不断涌现市场，如何使整个工程安全、稳定、成本少运作起来，且能满足市场的需求，就是一个比较复杂的管理过程，所以在建筑项目设计过程中，应重视从现代化发展需求来进行设计方案的优化控制，并根据施工项目特点有针对性地筛选出最佳设计方案，从而使复杂的设计过程简单化，出色完成项目的设计环节。

3.2优化施工现场的安全管理

建筑施工是一项风险大、危险源多的工程，尤其涉及高处作业，因此对施工现场的安全技术防范工作及安全管理与监督，提出了更高的要求，这也对保证高层建筑的顺利完工具有重要意义。首先，应做好工地的调查研究工作，对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在安全隐患的因素，并加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。其次，要加强施工现场的安全宣传教育工作，提高施工人员安全意识，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。

3.3优化房屋建筑施工的成本控制

施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，控制在成本预算内，才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况，另外，项目负责人可以多参加招投标，中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。

3.4优化项目施工环境的管理

由于施工工程的特点多，使其质量受多方面的环境因素的制约，这主要体现在三方面：其一为工程技术环境，如工程地质、地形，地质条件等：其二为工程管理环境，如质量管理制度、施工工程相关规定规范、质量保证体系；其三为劳动环境，如作业场所、施工队伍、作等。而环境因素是这三方面中最复杂多变的一个因素，因此应重点对其进行优化管理，即在施工前应充分掌握工程所处环境各因子的相关数据信息，并分析出管理控制要点和拟定管理措施，这样当工程施工过程中若出现因环境方面引发的问题时，就能及时采取措施解决，保证工程顺利进行。此外，前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。结合以上所述的工程特点，建议应根据工程特点和具体条件，提前拟定对应于影响质量的的主要环境因素的解决方案，同时在整个工程施工过程中，特别是施工现场，监管领导应严格督促施工部门建立文明施工和文明生产的环境，保持工作场所中材料工件堆放有序，场所清洁整齐，总之要为保证质量创造良好的施工环境，保证工程各个安全防护设施真正落实到位，使工程有条不紊的运作。

3.5重视信息技术在现场施工管理中的应用

随着科技的不断发展，信息技术已成为施工管理的重要手段。信息技术主要指通过科学方法对施工现场的相关管理信息进行收集、整理、存储、加工及处理，并辅助管理者作出科学的决策，其中计算机技术是信息技术最主要、不可或缺的手段。在施工现场，建筑企业应结合信息化的特点，并根据施工管理的实际情况，制定合理的战略，充分利用现代化信息技术手段，建立起各种现场施工管理信息的系统文件。通过计算机实现现代化管理手段，不仅能对信息进行及时、有效的存储、修改、查找、处理等，还能针对施工过程中由于人为或者自然因素而产生的成本、质量、进度等问题进行跟踪管理。

4结语

在房屋建筑工程的施工过程中，对工程施工进行科学的管理是非常重要的，科学的施工管理不仅可以规范施工操作，促进工程施工的顺利进行，还可以有效提高工程施工的质量和效率，从而有效提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。因此，施工单位一定要加强对施工过程的管理，以保证工程施工的顺利进行，在促进自身快速发展的同时，也为国家和人民带来更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技，2007，（03）

[2]黄柳，黄志军.如何加强建筑施工管理[J].企业导报，2010，（09）.