建筑工程施工管理存在的问题及对策分析金敬宗

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析金敬宗

金敬宗

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

1导言

我国建筑业属于劳动密集型行业，施工人员流动性大，环境通常较为恶劣。随着新形势下施工质量标准、要求在不断提高，露天、立体、交叉施工管理不严，势必会引发施工质量问题。因建筑企业施工生产周期长，会受经济、社会、自然环境等因素影响，使施工现场危险、不安定因子多。近年来，建筑施工事故频发，为建筑企业加强现场施工质量监管敲响了警钟。对此，只有结合现存施工问题，有效控制施工流程，加强现场监督管理，方可防范风险，减小施工损失

2建筑工程施工管理存在的问题分析

2.1忽视工程进度管理问题

在工程实际施工过程中，工程的施工环境、施工材料、人力供应以及设计变更等问题均是影响施工进度的重要因素，同时相关的工程承包商无法有效解决以上问题，使得建筑工程在施工过程中存在严重的质量问题，而工程项目的质量及造价会受到建筑工程进度的严重影响，大多数施工人员认为通过增加建设成本可以有效地加快项目建设进度，但是，在实际施工过程中，承包商不能充分考虑建设成本和项目建设进度之间的内在关系，使得施工过程中普遍存在为追赶工程进度忽视实际建造成本、仅重视施工质量而忽视施工进度等现象。

2.2施工质量的控制力度比较弱

部分建筑工程施工过程中，对施工质量的控制力度不足，主要是施工单位管理者的质量控制意识薄弱，过于追求短期利益。很多施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏丰富的施工经验，无法对整个工程管理进行宏观把控。另外，施工设备操作管理不足，一些施工人员并没有严格按照程序和规范进行操作，进而导致一些列质量问题，这大大降低了工程施工的整体质量。

2.3施工工序操作不规范

建筑施工的环节众多，每个环节都要严格按照要求进行。但是目前一部分工程，在施工过程中，由于施工人员专业素质不高，对操作流程和规范认识不全面，而导致施工操作不规范、不合理问题还比较普遍。在这其中很多操作一旦发生错误，是很难纠正的，这样一来就会引发一系列问题，大大削弱了工程质量，甚至会导致非常严重的后果。

2.4施工监管不力

个别行政监管部门不能严格落实国家建筑行业相关安全管理法规，行动不积极，思想意识淡薄，监管措施不力，致使建筑施工企业内部管理不严，对应依法管控的建筑施工生产项目未彻底有效监管;个别地区尚存在突击安全生产检查现象，使安全生产管理与质量管控条例未上升为企业内部制度。再加上行政处罚权与监管权权、责分离，消弱了政府监管职能部门的监管力，为企业安全生产整改留下诸多隐患。

3建筑工程施工管理控制措施分析

3.1建立、健全施工监管体系

各级政府监管部门应高度重视安全生产监管工作，完善多元化监督机制，细化监管程序:一要通过市、县、区三级部门协调、沟通，理顺机制、体制，以防监管职能交叉或缺位;彻底排查建筑施工单位制度不健全、人员素质偏低、建设经费不足等监管盲区。二要积极支持社会各方力量加强舆论监督，组织建筑施工单位共同研究并成立建筑施工现场安全生产质量监控体系。三是引进信息化手段，改进监管方式，创新理念思维，扩大执法范围，加大执法力度，增强执法实效。尤其是在施工资质审核与市场准入限制方面，要严格把关。同时，也要改变传统“轻监督·重审批”等做法，不定期展开安全巡查，着重排查建筑施工企业各阶段存在的安全责任问题，落实事故追求责任制，以《安全生产法》、文明施工宣传等方式，约束与迫使各市场主体内化自身行为，充分发挥政府部门市场监管作用。四要转变执法态度、理念，主动出击，以稽查、巡查为保障，狠抓企业施工生产薄弱环节。

3.2严格管理建筑工程进度

由于建筑工程项目具有一定的特殊性，因此，在实际施工过程中，施工企业的施工进度与项目进度表相结合，反馈项目计划，反馈内容是施工进度分析的主要依据。在正常情况下，工程实际进度与工程计划之间会存在一定差距，相关人员应及时分析和评估偏差原因，并确定偏差是否会对项目目标产生较大影响，还应组织承包商、监理单位和有关单位，对这种情况进行分析和研究总结出有效的解决措施，并及时调整建筑工程进度计划，从而保证施工的整体质量，为接下来的施工工作奠定有力基础。

3.3加强施工安全管理工作

建筑施工管理人员需要消除施工中的一些不安全因素，对设备进行定期检修，保证施工人员的安全。建筑施工管理人员除了要消除一些不安全的因素外还需要给工人进行安全知识方面的培训，让施工人员通过学习安全知识懂得在施工中保护自己。建筑施工管理人员通过给施工人员进行培训可以增强施工人员的安全意识，施工人员在施工中就会全神贯注施工，避免危险的发生。一些施工人员在施工中发生事故不仅仅是因为施工中的设备老化，还有一个原因是自身缺乏安全意识。在施工中施工企业规定不能酗酒，但是一些施工人员感觉酗酒对施工是没有影响的，所以在施工之前酗酒，由于在施工中神经处于麻痹状态，造成了严重的人员伤亡。所以，建筑施工管理人员在加强施工管理工作中仅仅具有安全意识是不够的，还需要通过给施工人员普及安全知识，增强施工人员的安全意识。

3.4加强建设成本的管理

首先，建筑单位对于施工团队的选择要合理化、科学化。建筑工程的施工环节复杂多样，常常需要采取分段外包的建设策略。所以选取适合实际的施工团队有着十分重要的意义。建筑单位需要严谨评审施工团队的资质、技术水平以及管理水准等因素，同时比对检查招标文件的真实性和严谨性，选取优秀的施工团队，这样才可以显著减少建筑项目管理的困难，提升项目工程管理效率以及质量水平。其次，建筑单位需要严格把控工程施工成本，一方面应该加强相关人员的培训，增强相关人员的专业能力和业务水准，另一方面还应该提升建设人员的安全防患意识，加强建筑项目管控工作，实现建设工序之间的有效衔接，保障建筑工程交叉均衡。利用加强建筑工程的施工力度，来保障项目工程准时的、顺利的完工。再次，施工团队需要高度注意施工现场的签证管控，这就要求项目人员依据实际情况作为出发点，来负责管控建设过程中的变化，严谨地记录建设速度、建设的组织以及项目收工后的验收过程。这就可以为后续阶段的结算环节提供精准无误的数据资料。除此以外，施工团队还需要高度注意并认真管控建设费用的支付，依据合约中的相关约定，以及建设过程中的实际情况来支付费用，从而保障建筑项目可以保质保量的完工。

4结论

总之，在新时代发展背景下，建筑行业日渐繁荣，对社会所作出的贡献越来越大，与此同时，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求，为了能够与当前社会发展需求以及人民需求相适应，强化建筑工程施工管理力度，显得更加重要。但是从现阶段我国建筑工程施工管理的整体情况来看，其中还存在一些问题，客观看待这些问题，并能够积极展开优化对策的研究和落实，如此才能真正推进我国建筑行业的发展与进步，才能够为社会、为国家、为人民做出更多贡献。

参考文献：

1]刘玉兴.建筑工程施工管理存在的问题及对策探讨[J].居业,2016(02):172-173.

[2]曹丽娜,颜伟.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材,2016(22):249.

[3]谷登峰.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材,2016(22):251+253.

[4]汤旭.建筑工程施工管理存在的问题及对策研究[J].绿色环保建、