浅议如何提升工程施工中的现场管理成效

浅议如何提升工程施工中的现场管理成效

杨列鹏

山东省建设集团有限公司250000

摘要：作为建筑管理不可或缺的一部分，现场施工阶段无疑最为关键。施工效果直接决定着工程最终质量，而这一阶段涉及诸多方面，又最容易出现问题，所以务必要加强现场施工管理。

关键词：工程施工；现场管理

1工程施工现场管理的重要性

1.1确保工程施工质量

在工程施工的过程中，工程施工质量是十分重要的，会直接影响整个工程的质量，工程的质量对后期工程的使用有直接的影响，避免工程在今后的使用中出现质量安全的问题。在实际的施工过程中现场的施工管理会直接影响施工的进度和质量。通过对施工现场的管理能够有效的提升工程的进度。

1.2确保施工安全性

在进行工程施工的过程中，除了要确保质量问题之外，还要对安全问题予以重视，尽量避免在施工的过程中造成人员的事故和伤亡。而要想确保安全性，加强对现场施工的管理是十分必要的。在施工的过程中，对一些危险的区域要进行严格的把控，做好防御工作，在施工之前准备好相应的措施。同时，对施工现场的人员也要进行前期的培训，提高其安全意识以及应变突发状况的能力，一旦发生问题，在第一时间，采取有效的措施进行应对，避免伤亡扩大。

1.3提高工程施工利润

企业进行施工的最终目的就是为了获取利润，创造一定的经济价值。为了保证利益的最大化，就要做好相关的成本控制，只有有效的控制好成本，才能实现利益最大化。因此，在工程施工的过程中，需要有效的对各个环节进行把控，减少各部分的成本，通过对人员、施工材料以及使用的机械设备进行有效的控制，从而降低施工过程的使用成本，减少施工中不必要的浪费。因此，在施工的过程中，做好对现场的管理就显得十分重要，只有加强对施工现场的管理，才能有效的降低成本，提升工程的质量。

2工程施工中的现场管理的原则

工程的现场施工过程中，技术管理是提高企业的经济效益及保障建筑施工质量的重要措施，想要确保工程施工的过程中，各项工作都能够合理、科学地开展，就需要有严格的现场施工管理的基本原则来约束施工现场的状况，要求现场施工时各部门的管理任务分工明确。

2.1合理化、科学化

在现场施工时，要十分注重合理化及科学化的基本原则。科学的管理手段及管理措施是保障工程的施工环节顺利开展的前提。因此，在建筑现场施工的过程中，所有施工人员都应该严格按照合理化、科学化的基本原则来进行统一管理。

2.2经济效益最大化

企业的最终目的仍然是效益，建筑行业也不例外。以此，在建筑的现场施工过程中，所有的流程都需要建立在保障企业经济效益的前提下来开展。在进行工程管理工作的过程中，要将经济效益与技术管理有机结合起来，不断的更新自己的施工技术，以提高企业额的经济效益。

2.3规范化、标准化

在建筑施工的现场施工环节要遵守规范化、标准化的原则。现场施工的技术管理的主要目的就是保证各项技术指标能够达到施工的规范及要求。此外，规范化管理还可以有效地避免出现施工现场的一些随意性的情况，借此来保障各项流程都能够顺利开展。为了保证工程可以获得最大的经济效益和生产效益，施工人员在现场施工进行各项操作时应谨遵规范化、标准化的施工原则。

3提升工程施工中的现场管理措施

3.1完善施工现场管理制度

为了保证施工现场管理工作得以顺利开展，管理人员要不断完善管理制度，针对施工管理中存在的问题，采取科学、高效的解决措施，进一步土建工程的施工质量。由于大型土建工程施工现场环境比较复杂，施工管理人员要详细了解工程结构特点，并结合施工人员的工作情况，制定合理、有效的管理制度，不断提高施工人员的工作积极性。另外，土建施工现场管理人员要详细了解施工方案，在施工人员工作前，认真分析施工图纸，并结合施工现场情况，制定有效的施工计划。通过不断完善施工现场管理制度，能够帮助管理人员更好的了解工程施工进度，降低土建工程的总体施工成本。

3.2大力推行项目管理责任制

工程的规模都比较大，子工程、分项工程也都比较多，为施工管理增加了很大的难度。因此，在施工过程中我们应该变金字塔式的管理为扁平式管理，精减管理层次，在精干主体的基础上进一步简化生产关系。不同的项目工程都有各自的特点，企业应该以工程项目为单位实施管理，但是项目管理责任制应该是每一个项目管理的核心。项目经理应该在本人的授权范围内，处理和协调甲乙方、设计公司、监理公司、总承包方和当地政府的的各方面关系，将项目管理责任制落实到位，保证工程的有序顺利进行。同时，企业内部还要协调好各种机制来保证项目管理责任制的落实，如用人机制、分配机制、市场机制、监督机制等。通过有效灵活的组织体系来保证工程的合同管理、现场管理、生产要素管理与安全管理，做好进度、质量、安全、成本的控制工作，实现工程项目目标的最终完成。

3.3抓好施工准备工作

（1）建立规范严谨的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

（2）补充调查工程沿线影响施工的因素，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

（3）研究施工图纸，澄清图纸中的问题，对所有控制点进行加密、保护、记录。

（4）依据施工合同协议及现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

（5）进行业务、技术培训及技术交底，确保相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

3.4强化现场人、料、机三大要素管理

（1）人的因素

人是工作的主观能动因素，管理人是其他一切工作的前提和保证，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。因此，要坚持以人为本的科学管理法，优化现场施工人员素质，千方百计调动员工的积极性、主动性和责任感。同时，落实岗位职责制，加强管理人员责任心，明确施工队伍管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，确保按期保质地完成施工任务。

（2）料的因素

一是材料质量要过关。对材料或半成品构件，订货前要货比三家，要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，保证其质量可靠。二是材料堆放要明晰。要分类堆放，并设立标示牌，写明产地、品种、规格、检验状态，露天堆放的要事先做好防雨准备工作。三材料价格要合理。实行材料台账管理，严格控制材料价格，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。

（3）机的因素

一是机械设备配置经济化。施工的机械设备最好做到一次性布局到位，尽量避免频繁迁移，同时考虑因设备布置封闭道路给施工带的影响。

二是机械设备管理规范化。应有专业人员管理，形成科学有序的管理体系，同时管理人员要加强统计管理，进行量化分析，经济对比，以提高效率、减少开支。

三是机械设备维护科学化。设备管理及操作人员每天开工前和收工后进行日常检查，定期通过必要的仪器设备测定机械设备的技术状况及劣化程度，以决定修理内容及时间，避免因设备检修原因造成的停工带来的损失。

4结语

工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献

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[2]熊志坚.工程施工现场管理的思考[J].住宅与房地产，2018（15）：151.

[3]苏翃.工程施工技术及其现场施工管理研究[J].中国战略新兴产业，2018（16）：213.