提高建筑工程技术管理水平的探讨陈守利

提高建筑工程技术管理水平的探讨陈守利

陈守利

哈尔滨明锐市政景观工程有限公司黑龙江哈尔滨市150001

摘要：建筑工程技术管理在工程建设管理中具有至关重要的作用，其始终贯穿于建筑工程全过程中，其管理技术的优劣能直接对建筑工程的进度、质量、成本控制等方面产生影响，优良的技术管理还能为整个工程项目建设莫定了坚实的基础。

关键词：建筑工程；技术管理?

前言?

我国的建筑市场存在较多的施工技术和现场管理的问题，主要是因为建筑工程的特点，施工时间长、投资量大造成的大量资源浪费。因此为了能够全面的保障施工现场的工程施工建设质量，并按时的进行工程的施工和建设，就要将建筑工程的施工技术和现场施工管理进行科学合理的控制管理，并为现代建筑工程提供较为可靠的理论应用与安全保障制度，形成有理有度的施工技术和现场施工管理的良好局面。?

一、建筑企业中建筑工程技术管理的重要性?

众所周知，建筑工程技术管理是贯穿于整个建设项目的全过程，对建筑施工进度发挥着这至关重要的作用。所谓建筑工程技术管理，即对建筑企业的施工作业、竣工验收和质量检测等施工技术活动的有效管理。建筑工程技术管理水平对建筑企业的企业利润和施工成本起着关键作用。伴随着我国建筑行业的飞速发展，建筑风格、建筑规模与建筑地貌等均影响着建筑施工进度，而建筑企业的高效建筑工程技术管理则可最大限度上实现资源的合理配置，使得施工现场的各项工作可有条不紊的进行。因此，为确保建筑施工进度，确保质量、成本和安全的有效统一，开展高效的建筑工程技术管理是十分必要的。?

二、建筑工程技术管理的现状?

近年来，建筑施工企业之间的竞争日趋白热化，建筑工程技术管理水平体现出来的竞争优势也显而易见。很多企业虽然坐拥雄厚的资金、技术优势，但是由于受到技术管理体制不完善，管理水平低下的制约，却在市场竞争中处于劣势地位。这些企业在技术管理上存在很多问题，主要体现为以下几方面：?

（一）技术管理制度不完善?

很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。?

（二）技术管理人员工作经验和技术管理水平存在缺陷?

由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。?

（三）技术管理模式老式，无创新性?

技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。?

（四）建筑工程技术资料管理不当?

建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。

三、提升建筑工程施工技术管理水平的对策分析?

（一）建筑工程施工准备阶段?

在房屋建设的施工准备阶段，做好施工前的技术准备，以此来确保建设任务能够顺利的完成。其中进行的技术管理主要包括以下的几个方面:(1)熟悉建筑施工图纸，对本期工程所具有的特点、要求、以及进度进行了解与分析。对工程的施工现场以及所要取得的成果进行了解与掌握。(2)认清施工所需的客观条件，对施工的组织设计以及产地的总平面图进行准确的编制。(3)施工图纸技术交底要详细准确。在施工准备阶段，技术交底工作所占有的地位是不容忽视的，其对于确保工程质量与工程进度具有着重要的意义。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。(4)制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利条件，在确保了贯彻建设质量的前提下，尽量降低工程假设成本，提高生产效率。(5)对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度。(6)对工程质量考评制度进行科学的补充与完善。(7)制定合理的机构检查、竣工验收等相关制度。通过以上的管理方法，使工程能够连续、均衡的开展，确保工程在设计规定的时间内交付使用。对于拟用的新技术、新材料以及新结构，确定其试制试验的方案与计划，于此同时做好开工之前其他的准备工作。?

（二）建筑工程施工阶段?

按照组织设计中施工建设总平面图对施工实施平面管理，其中主要包括了以下几个方面的内容:(1)对施工设计图纸进行严格的会审，了解设计单位在项目设计过程中的意图，以及其对施工建设的要求。(2)优化施工方案与施工措施，只有与实际施工情况紧密的结合，不断的对施工技术方案进行优化才能使工程建设取得更为显著的成果。(3)跟踪了解施工计划执行的情况，时刻了解施工进度，确保计划能够预期完成，所示需要对工期进行调整应该及时的采取相应的措施，确保工期能够按期完成，节省建设成本。(4)做好隐蔽工程的施工检查记录，为后期管理工作提供有利条件。(5)做好资料的积累与整理，尤其是施工过程的一些技术资料，确保其与工程能够同步的进行，为今后的技术管理提供参考。?

（三）工程项目竣工阶段?

竣工阶段主要是对整个项目工程的质量以及特性进行测定，该环节需要科学、合理的运用各项措施和手段严格的进行测定，再将预先所规定的工程质量目标与测定后所得的结果进行比较，以此来判断建筑产品是否合格。若合格，则该建筑便可通过；反之，需要对建筑再加固以及补强。?

结束语?

随着我社会的不断进步，我国的建筑工程也不断发展，在规模和数量上都达到了对以前的突破，而作为建筑工程的重要组成部分的技术管理工作更需要进一步发展，才能更好地促进社会的新建设与新发展。

参考文献:

［1］赵丽景．建筑工程项目技术管理工作的探讨和实践［J］．价值工程，2013，32(4):44－45．?

［2］农桂堂．对目前建筑工程项目技术管理工作的再分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013，(14)．?

［3］马传银，杜志文．建筑工程项目技术资料管理［J］．城市建设理论研究，2014，(10)．