浅谈建设工程施工现场安全施工技术措施朱根报

浅谈建设工程施工现场安全施工技术措施朱根报

朱根报

身份证号码：4102041972XXXX5011河南郑州450000

摘要：在建设工程施工中，保证施工安全是工程建设管理的核心工作，施工企业只有全面落实安全施工，才能有效地避免安全事故的发生。建设工程施工现场安全与否与安全施工技术相关，以安全施工技术为指导，可以更好地规范施工行为，提高人们的安全施工意识，从而避免现场施工安全问题的发生。在建设工程安全施工中，施工企业应当根据建设工程实际需求，制定全面、系统的安全施工技术措施，强化这些技术措施的落实力度，从而，保证建设工程施工现场安全，为工程带来更好的经济效益。

关键词：建设工程；施工现场；安全施工

1建设工程现场施工技术管理原则

1.1规范、标准的原则

这是建设工程现场施工所要遵循的最基本的原则。此项原则确保了各项施工项目协调有序，减少了施工过程中的主观随意性，强化了施工现场的服从意识，从根本上提高的施工现场的效率，保证了施工现场的秩序。

1.2科学、合理的原则

在各项建设工程施工现场施工过程中，都必须遵守科学合理的施工技术原则。在此基础上，做到符合现代化的客观要求，又符合现场施工的作业流程与施工方法，从而保证施工现场的安全有序、现场资源的最优配置，充分发挥技术人员与新设备、新技术的巨大潜力。

1.3经济效益最大化原则

在关注现场施工进度的同时，也应该注重使用先进的技术，来减少成本造价与不必要的开支，杜绝浪费现象。

2建筑工程现场施工管理的相关问题

2.1管理意识淡薄

管理意识代表着对管理工作的重视程度和积极性。虽然，近年来随着我国建设工程的发展，建设工程企业对现场施工管理具有了更大的重视，然而总体来看，其现场施工管理意识仍旧比较淡薄，有的甚至管理只流于形式。这主要是由于：第一，建设单位未充分认识到建设工程现场施工管理对工程施工质量的重要影响，而只认为只有提高施工技术才能够提高施工质量；第二，受传统思想价值观念的影响过深，将现场施工管理放在一个不太起眼的位置上，忽略了现场施工管理的作用。总而言之，没有较强的管理意识，是无法开展好现场施工管理工作的，更无法发挥出现场施工管理的真正效用。

2.2管理制度不完善

完善的管理制度是开展好建筑工程现场施工管理的前提和基础。只有在完善的管理制度的约束下，现场施工管理工作才能够有序开展；而若管理制度不完善，则会使现场施工管理工作无章可依。而对于我国大多数的建设工程现场施工而言，都缺乏一套完善的管理制度，现行的制度不是照搬别人的，就是比较落后的，并不符合实际施工情况。同时，很多建设单位还为了节约成本而一再削减现场施工管理费用，因此也就无法吸纳更多的管理人才，建设单位只能够让一些非专业的工作人员来负责管理工作，其无论是管理知识还是管理水平都不能满足实际管理需求，管理制度形同虚设。

2.3管理手段落后

科学的管理手段是保障建筑工程现场施工管理效果的关键。若管理手段落后，则管理效果自然也会差强人意，无法充分发挥出现场施工管理的作用。但是，观我国建设工程现场施工管理现状来看，其管理手段整体尚比较落后。很多建筑企业依旧只依靠传统的行政手段来进行现场施工管理，这早已无法满足现代建筑工程施工管理的需求。再者，管理方法的灵活性较差，科学性不足，且多为事后控制，无法将一些施工过程中出现的问题及时找出解决，就失去了现场施工管理的意义，也无法切实保障施工质量。

3建设工程施工现场安全施工技术措施

3.1规划好现场施工组织计划

无论是现场施工组织计划对施工现场的管理基地以及合理的施工现场管理的至关重要的因素。所以，工地现场的考察考核是设计师必须要做到的项目，然后研究考察结果，根据招标内容设计合理的施工图纸和地质调查、现场施工组织计划的最后完成，只为了在实际建设中发挥其应有的作用，实际的计划。同时，在规划的时候，施工方案的各个方面，如施工基础的一些问题，规划施工计划，施工周期和施工进度表，主要内容将纳入项目介绍的基本情况，一定要指出工作中的重点。

3.2监督机制的规范化

建设周期长，而且较复杂的，因为需要保证较高的技术要求，该项目是编制施工监测机构，正常施工管理建设工作是分不开的。监管机制，这种责任，我们必须建立完善的施工管理体系，以确保所有建设部门有工作人员参与。安全事故的发生通常是因为监督工作做得不好所造成的，想要完全摆脱工地现场安全问题，建筑质量，防止资源浪费，施工顺利完成的话就要建立监督系统。并确保能融入到管理，不产生冲突和排斥。

3.3技术资料的收集整理和分析

在施工中要及时地对相关技术资料进行收集、整理、分析并做出总结，以确保技术资料的有效性和完整性。在工程项目中制定的技术方案主要的依据就是技术资料，而项目施工中的技术资料也同样是工程质量的真实反映。因此，无论从任何角度考虑，收集、整理及分析施工中的技术资料对保证工程的质量和安全都具有极其重大的意义和价值。及时收集、整理和分析相关的项目施工技术资料，还可以使技术资料的可靠性和正确性得到有效保障。同时项目施工的技术资料也是工程结算时的重要依据。因此，施工过程中相关的管理人员必须对技术资料进行收集整理并给予分析和总结，明令禁止发生造假等的不良情况。只有拥有可靠的技术资料一旦出现安全或质量方面的问题，才能对相关责任人进行任免追责。

3.4验证技术设计方案可行性

技术设计是工程质量和安全的重要保障，相关人员必须科学、合理的选用相应的技术，确保技术设计的可执行性和科学性，避免因为施工技术的问题造成企业经济利益遭受损失。例如，在选择从来没有应用过的新技术时应先进行预试验，检验技术的可行性和应用的效果。一旦发现不合适，相关人员必须及时做出调整，以确保技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计问题或设计变更问题，拖延施工进度甚至危及施工质量和安全。

3.5工人综合素质的提升

建设工人是建筑行业非常重要的基础，必须有专业管理人员来管理，建设行业很多问题的出现有不少是因为工人不服从管理人员的管理，其发生的原因就是工人素质不太高，所以，企业如果想要管理好，就必须要把人道主义放在首位，将以人为本贯彻下去。多对工人们做一些安全培训科目，根据现实存在的问题给工人普及一些生命的重要，与不安全作业的危害隐患，找一些施工视频，让工人们看一下工程中不安全施工，不听从管理造成重大事故与隐患的视频素材，这样可以让工人们更直观更深刻的感受到危险理自己的距离有多近，同样也他们认识到生命的可贵，还可以更好的让工人知道管理工作的意义。

结束语

综上所述，现场施工技术管理是建设工程施工项目管理重要内容，是确保工程整体质量的关键。目前我国建设工程现场施工技术管理工作中还是存在一些不足之处，部分施工单位只是一味地注重工期和资金，未能够意识到技术管理的重要性，这是一种极为不可取的病态建筑开发模式，施工企必须采取先进的技术管理措施，采用新技术、新设备，提升施工人员专业技术水平，切实保证工程现场施工秩序，提升建设工程质量。

参考文献：

[1]丁玉龙.建筑工程施工现场安全管理问题分析及对策研究[J].居业，2016，07：149+151.[2017-08-10].

[2]权淑君.建设工程施工现场安全生产检查要点[J].科技经济市场，2016，09：29+36.[2017-08-10].