加强建筑工程经营管理研究

加强建筑工程经营管理研究

王静静李阳

中交一公局第三工程有限公司北京101102

摘要：随着中国加入WTO，我国的经济体制发生了根本性的变化，而建筑业得到了迅速的发展。建筑工程作为建筑业的重要组成部分，正面临着经济危机和供需失衡的冲击。为了进一步促进建筑工程的发展，必须科学管理和管理该系统，系统地制定业务路线，确保建设项目的可持续发展。

关键词：建设工程；管理与管理；经济发展

由于施工项目多不符合因素和施工环境差等特殊性，施工项目给施工企业的工程管理带来了很大的困难。与此同时，经济也面临着很大的风险。面对困难和激烈的市场竞争，必须搞好建筑工程的施工和管理，最大限度地降低施工企业承担的风险，提高企业的经济效益。

1建筑工程经营管理的特点

1.1复杂性

一般来说，施工项目由多个部分组成，施工队伍参与施工。因此，建设项目的经营管理和管理涉及多个方面。综合运用多学科，搞好建设项目的建设是十分必要的。许多不确定性使建筑工程的变化。为了实现预期的建设工程管理，必须结合多个不同经验的团队。因此，建设项目的经营管理是很难的，它比其他的商业管理更复杂。

1.2系统性

在项目经营管理过程中，将与建设项目相关的技术按顺序集成。项目经营管理是在施工过程中协调和协调机械设备和施工队伍，从而达到建设项目的总体目标。目前，在中国建筑工程管理的过程中，系统的理论知识和系统的思想是必不可少的。

1.3综合

由于施工技术在施工过程中的有机结合，建筑工程往往与具体的企业和混凝土建筑材料相关联，而建筑工程的经营管理则是不同施工技术的协调。把不同的行业结合起来，并进行施工技术。综合管理。由于施工技术在施工过程中的有机结合，建筑工程往往与具体的企业和混凝土建筑材料相关联，而建筑工程的管理则是不同施工技术的协调，建筑工程经营管理和建筑工程的主体。

2选择合同类型，降低工程承包的经济风险

根据结算方式，工程合同可分为固定价格合同、固定价格合同和成本加酬金合同。固定价格合同适用于计算量大、计算准确、工期短、技术复杂、风险低的项目。此类合同要求施工单位准备详细、全面的设计图纸和说明书，并在签订合同前准确计算。与建筑企业相比，签订此类合同的经济风险相对较大。固定价格合同是指根据工程竣工价格乘以工程单价的合同。由于竣工项目的数量是结算的基础，建筑企业的经济风险相对较小。这种合同的范围是广泛的，其风险可以合理分配。承包商可以通过提高效率和降低成本来增加利润。成本加酬金合同由业主向承包商支付项目的实际费用，并按照约定的方式支付。在本合同中，业主承担工程的全部实际费用，承担工程的全部风险。承包商没有风险，但报酬往往很低。施工单位在选择施工合同类型时应考虑以下因素。

2.1项目规模和时间长度

项目规模小，施工周期短，合同类型选择大，可选择总价合同、单价合同和成本加补偿合同。工程量大、工期长、工程风险大、合同履行中存在许多不可预见的因素，不应实行总包合同。

2.2工程的竞争

如果一批承包商愿意在某一时期和某一地点承包一项工程，业主就有更大的主动权，可以按照总价合同、单价合同、成本加费用的顺序进行选择。如果承包商数量少，承包商将有更多的主动权选择承包商愿意采用的合同类型。

2.3工程的复杂性

如果项目复杂度高，意味着承包商技术水平高，工程风险大。因此，承包商在选择合同时具有更大的主动性，合同可以尽可能地选择其优点。如果项目复杂度较低，业主在选择合同类型方面具有较大的主动权。一个项目的清晰程度。如果个别项目的类别和数量非常清楚，可以选择总价合同、单价合同和成本加酬金合同。如果一个项目的分类已经详细和清楚，单价合同应该是第一选择。此时，单价合同是最合理的合同类型。

2.4项目准备时间长度

总价格合同的准备时间和准备成本最低，成本加成合同的准备时间和准备成本最高。对于一些非常紧急的项目，如救灾项目，业主和承包商的准备时间很短，因此只能以成本加报酬的形式使用。另一方面，可以使用单一价格或总价合同。

2.5工程的外部环境因素

如果项目外部环境恶劣，意味着项目成本高，风险大，不可预测因素多。承包商难以接受总承包合同，更适合于成本加酬金合同。总之，在合同类型的选择上，业主通常具有主动权，但承包商不能根据业主的要求，考虑承揽工程的能力，并签订不适合业主的合同类型。

随着时间的推移，水利工程的大型工程已逐步减少。现在，大部分项目都在继续和加强。项目的特点是建设周期短、不可预见因素多、环境因素多。业主需要在短时间内完成水和水的建设，以实现效益。这类工程的施工期属于施工异常期。施工、部署的人力、机械和操作规程，包括投入，可根据工程进度进行大幅度调整，使施工企业的投资成本很大。改变。因此，在签订合同时，要认真分析项目的特殊性，全面预测工程建设中的困难和风险，考虑不同类型合同的特点，签订合同。直截了当，合同的风险降低了。一般来说，建筑企业签订固定价格结算合同是一种较为稳定的方式。但是，如果项目得到充分的理解，在项目建设中有丰富的经验，也可以签订固定价格合同或固定价格合同，并进行调整后的价格结算。虽然风险很大，但风险很大。利润可能大于固定价格合同。

3挖掘内部潜力提高效率降低成本

3.1在一些项目中，只有组长和副队长是有经验的工人，其余都是新聘的临时工。这必然会导致施工效率的降低。如何发挥新员工的积极性，提高劳动效率也是管理工作的重点。该项目通过工作培训和老职工的经验，通过培训、帮扶的方式培养一批新骨干，然后扩大建设队伍，使新队伍的新骨干成为新队伍的领导者，尽可能避免WOR的出现。国王和降低效率。同时，应采用骨干奖励制度，奖励技术、实干、精干、有贡献的干部，使他们的心稳定，提高劳动效率。

3.2完善内部合同，采用激励机制。计件工资的实施或内部合同的外包是内部承包成功的关键。大坝石料混凝土的最小掺量为15%，但一般不够，混凝土非常浪费；项目部规定10%以下抛石的罚款，10%～15%奖励20元/m3，15%～20%奖励50元/m3；奖金以建设为主。团队，极大地鼓励了员工抛石，节约大量混凝土。

4加强结算管理，力争达到要求的建设项目

由于工程合同的特殊性，施工合同的合同往往采用非固定总价结算的方式，而施工内容的变更可以调整合同价格。因此，有必要加强结算管理，充分利用合同条款做到最好。对于水利工程，合同价格调整主要体现在以下内容：

4.1设计变更导致施工内容的变化，合同价格可以调整。在施工变更过程中，施工单位应及时向监理人和业主报告变更工程量和预算价格，并以合同单位的批准为合同价格的调整依据。

4.2建筑环境的影响导致合同价格的调整。由于大部分水利建设项目都在边坡上，环境变化很大，有许多不可预见的情况。施工企业在施工过程中遇到不可预知的暴雨、洪涝灾害，施工单位应及时向单位提出增加成本的要求。

4.3施工方案的调整导致合同价格的调整。由于水利工程施工中的不可预见因素，施工方案在施工过程中可能发生变化，施工过程也会发生变化。这个计划将导致成本的增加。施工单位应按程序调整合同价格。此外，施工单位的预算管理人员应及时收集和整理相关的原始资料，根据合同的要求调整合同价格，完善签证手续，并提出合同价格的要求。及时向单位汇报。在此之后，价格调整和补充签证程序是结算管理的禁忌，应该避免。

结语

总之，建筑工程的经营管理贯穿于施工的全过程。它不仅是一项长期的坚持和艰巨的工作，而且是非常零碎的和复杂的。因此，建筑工程经营管理人员需要改变传统的经营管理理念，进行深刻的变革，建设整个工程项目。在这个过程中，我们必须牢牢把握并坚持很长一段时间。在日常工作中，应努力促进建设项目有序发展，实现建设项目的可持续发展。只有通过增加内部销售业务的管理，提高内部人员的潜力，提高效率，不断寻找新的经济增长点，才能保证企业的最大效益。

参考文献

[1]李文明.加强建筑项目工程管理的策略研究[J].科技与企业，2012

[2]张蕊莲.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑，2012