中交一公局第三工程有限公司北京101102
摘要:随着中国加入WTO,我国的经济体制发生了根本性的变化,而建筑业得到了迅速的发展。建筑工程作为建筑业的重要组成部分,正面临着经济危机和供需失衡的冲击。为了进一步促进建筑工程的发展,必须科学管理和管理该系统,系统地制定业务路线,确保建设项目的可持续发展。
关键词:建设工程;管理与管理;经济发展
由于施工项目多不符合因素和施工环境差等特殊性,施工项目给施工企业的工程管理带来了很大的困难。与此同时,经济也面临着很大的风险。面对困难和激烈的市场竞争,必须搞好建筑工程的施工和管理,最大限度地降低施工企业承担的风险,提高企业的经济效益。
1建筑工程经营管理的特点
1.1复杂性
一般来说,施工项目由多个部分组成,施工队伍参与施工。因此,建设项目的经营管理和管理涉及多个方面。综合运用多学科,搞好建设项目的建设是十分必要的。许多不确定性使建筑工程的变化。为了实现预期的建设工程管理,必须结合多个不同经验的团队。因此,建设项目的经营管理是很难的,它比其他的商业管理更复杂。
1.2系统性
在项目经营管理过程中,将与建设项目相关的技术按顺序集成。项目经营管理是在施工过程中协调和协调机械设备和施工队伍,从而达到建设项目的总体目标。目前,在中国建筑工程管理的过程中,系统的理论知识和系统的思想是必不可少的。
1.3综合
由于施工技术在施工过程中的有机结合,建筑工程往往与具体的企业和混凝土建筑材料相关联,而建筑工程的经营管理则是不同施工技术的协调。把不同的行业结合起来,并进行施工技术。综合管理。由于施工技术在施工过程中的有机结合,建筑工程往往与具体的企业和混凝土建筑材料相关联,而建筑工程的管理则是不同施工技术的协调,建筑工程经营管理和建筑工程的主体。
2选择合同类型,降低工程承包的经济风险
根据结算方式,工程合同可分为固定价格合同、固定价格合同和成本加酬金合同。固定价格合同适用于计算量大、计算准确、工期短、技术复杂、风险低的项目。此类合同要求施工单位准备详细、全面的设计图纸和说明书,并在签订合同前准确计算。与建筑企业相比,签订此类合同的经济风险相对较大。固定价格合同是指根据工程竣工价格乘以工程单价的合同。由于竣工项目的数量是结算的基础,建筑企业的经济风险相对较小。这种合同的范围是广泛的,其风险可以合理分配。承包商可以通过提高效率和降低成本来增加利润。成本加酬金合同由业主向承包商支付项目的实际费用,并按照约定的方式支付。在本合同中,业主承担工程的全部实际费用,承担工程的全部风险。承包商没有风险,但报酬往往很低。施工单位在选择施工合同类型时应考虑以下因素。
2.1项目规模和时间长度
项目规模小,施工周期短,合同类型选择大,可选择总价合同、单价合同和成本加补偿合同。工程量大、工期长、工程风险大、合同履行中存在许多不可预见的因素,不应实行总包合同。
2.2工程的竞争
如果一批承包商愿意在某一时期和某一地点承包一项工程,业主就有更大的主动权,可以按照总价合同、单价合同、成本加费用的顺序进行选择。如果承包商数量少,承包商将有更多的主动权选择承包商愿意采用的合同类型。
2.3工程的复杂性
如果项目复杂度高,意味着承包商技术水平高,工程风险大。因此,承包商在选择合同时具有更大的主动性,合同可以尽可能地选择其优点。如果项目复杂度较低,业主在选择合同类型方面具有较大的主动权。一个项目的清晰程度。如果个别项目的类别和数量非常清楚,可以选择总价合同、单价合同和成本加酬金合同。如果一个项目的分类已经详细和清楚,单价合同应该是第一选择。此时,单价合同是最合理的合同类型。
2.4项目准备时间长度
总价格合同的准备时间和准备成本最低,成本加成合同的准备时间和准备成本最高。对于一些非常紧急的项目,如救灾项目,业主和承包商的准备时间很短,因此只能以成本加报酬的形式使用。另一方面,可以使用单一价格或总价合同。
2.5工程的外部环境因素
如果项目外部环境恶劣,意味着项目成本高,风险大,不可预测因素多。承包商难以接受总承包合同,更适合于成本加酬金合同。总之,在合同类型的选择上,业主通常具有主动权,但承包商不能根据业主的要求,考虑承揽工程的能力,并签订不适合业主的合同类型。
随着时间的推移,水利工程的大型工程已逐步减少。现在,大部分项目都在继续和加强。项目的特点是建设周期短、不可预见因素多、环境因素多。业主需要在短时间内完成水和水的建设,以实现效益。这类工程的施工期属于施工异常期。施工、部署的人力、机械和操作规程,包括投入,可根据工程进度进行大幅度调整,使施工企业的投资成本很大。改变。因此,在签订合同时,要认真分析项目的特殊性,全面预测工程建设中的困难和风险,考虑不同类型合同的特点,签订合同。直截了当,合同的风险降低了。一般来说,建筑企业签订固定价格结算合同是一种较为稳定的方式。但是,如果项目得到充分的理解,在项目建设中有丰富的经验,也可以签订固定价格合同或固定价格合同,并进行调整后的价格结算。虽然风险很大,但风险很大。利润可能大于固定价格合同。
3挖掘内部潜力提高效率降低成本
3.1在一些项目中,只有组长和副队长是有经验的工人,其余都是新聘的临时工。这必然会导致施工效率的降低。如何发挥新员工的积极性,提高劳动效率也是管理工作的重点。该项目通过工作培训和老职工的经验,通过培训、帮扶的方式培养一批新骨干,然后扩大建设队伍,使新队伍的新骨干成为新队伍的领导者,尽可能避免WOR的出现。国王和降低效率。同时,应采用骨干奖励制度,奖励技术、实干、精干、有贡献的干部,使他们的心稳定,提高劳动效率。
3.2完善内部合同,采用激励机制。计件工资的实施或内部合同的外包是内部承包成功的关键。大坝石料混凝土的最小掺量为15%,但一般不够,混凝土非常浪费;项目部规定10%以下抛石的罚款,10%~15%奖励20元/m3,15%~20%奖励50元/m3;奖金以建设为主。团队,极大地鼓励了员工抛石,节约大量混凝土。
4加强结算管理,力争达到要求的建设项目
由于工程合同的特殊性,施工合同的合同往往采用非固定总价结算的方式,而施工内容的变更可以调整合同价格。因此,有必要加强结算管理,充分利用合同条款做到最好。对于水利工程,合同价格调整主要体现在以下内容:
4.1设计变更导致施工内容的变化,合同价格可以调整。在施工变更过程中,施工单位应及时向监理人和业主报告变更工程量和预算价格,并以合同单位的批准为合同价格的调整依据。
4.2建筑环境的影响导致合同价格的调整。由于大部分水利建设项目都在边坡上,环境变化很大,有许多不可预见的情况。施工企业在施工过程中遇到不可预知的暴雨、洪涝灾害,施工单位应及时向单位提出增加成本的要求。
4.3施工方案的调整导致合同价格的调整。由于水利工程施工中的不可预见因素,施工方案在施工过程中可能发生变化,施工过程也会发生变化。这个计划将导致成本的增加。施工单位应按程序调整合同价格。此外,施工单位的预算管理人员应及时收集和整理相关的原始资料,根据合同的要求调整合同价格,完善签证手续,并提出合同价格的要求。及时向单位汇报。在此之后,价格调整和补充签证程序是结算管理的禁忌,应该避免。
结语
总之,建筑工程的经营管理贯穿于施工的全过程。它不仅是一项长期的坚持和艰巨的工作,而且是非常零碎的和复杂的。因此,建筑工程经营管理人员需要改变传统的经营管理理念,进行深刻的变革,建设整个工程项目。在这个过程中,我们必须牢牢把握并坚持很长一段时间。在日常工作中,应努力促进建设项目有序发展,实现建设项目的可持续发展。只有通过增加内部销售业务的管理,提高内部人员的潜力,提高效率,不断寻找新的经济增长点,才能保证企业的最大效益。
参考文献
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[2]张蕊莲.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑,2012