试论电力工程管理中PDCA管理模式的运用

试论电力工程管理中PDCA管理模式的运用

汤荣辉

广东汇源通集团有限公司528200

摘要：随着社会的进步，科学的发展，我国电力工程得到快速发展，整个电力系统在社会生活中发挥重要作用，电力工程管理现在已成为整个电力工程中最重要的一部分，电力工程管理以及其施工水平直接影响着我们生活用电的安全性。就目前我国的电力工程管理成效来看，其中还存在很多的不足，这些问题严重制约着电力工程行业的发展，为了能够提高电力工程管理成效，我们必须充分利用现在的一些高科技技术，开发研究新的管理模式，从本质上提高我国的电力工程管理水平。

关键词：电力工程管理；PDCA管理模式；运用

引言：在电力工程项目实施过程中，为了可以在更大程度上满足我国社会经济的发展要求，一定要对电力工程管理工作引起足够的重视，并且在目前的基础上实现进一步的优化和完善。在科学技术不断发展的背景下，计算机等网络技术在各行业中实现了非常广泛的应用，而PDCA管理模式作为一种先进的管理方法已经被应用到了电力工程管理中，在此基础上可以实现对信息之间的有效传递，并且还能为数据的处理工作提供良好的基础条件，从而使电力工程管理效率实现明显的提升。

1、PDCA管理模式的内涵和应用特征

1.1PDCA管理模式的内涵

电力工程管理过程中，应用新的模式，促进管理水平提高是比较关键的。PDCA管理模式是深入分析和探讨企业管理过程基础上，借助图表等科学分析结果并展现，从而推动企业各项管理工作的顺利实施。PDCA管理中的P是明确问题，以及对可能原因和解决方案架设；D就是实施行动计划；C就是评估结果；A就是对结果不满意返回到计划阶段，满意就对解决方案标准化。随着社会的进一步发展，PDCA管理模式的应用也逐渐的完善和优化，并在多领域得到了应用。

1.2PDCA管理模式应用特征

PDCA管理模式的应用中，有着鲜明的特征体现，这一管理模式的应用使得我们的思想方法以及工作步骤更加系统和条理化，模式中是大环套小环，小环保大环，它们之间是相互促进推动的。这样环环相扣带动运作，使得整体管理工作水平得到了提高，对电力工程管理的良好运转得到了保障。PDCA管理模式的应用特征中，管理水平上升的趋势特征也比较突出，管理工作循环是立体运作范围的循环，一次循环能一次性解决问题，对管理的水平就有着推动作用。PDCA管理模式是比较先进的管理模式，分成几个重要阶段实施，这样在每个环节都能发挥其积极作用。

2、电力工程管理的现状分析

结合目前的实际情况来看，我国相关部门已经加大了对电力工程管理的研究工作，但是其中仍然还存在着和一定的缺陷，主要是因为在管理模式上不具备集中性与概括性。造成这种现象发生的主要原因是相关的研究人员将工作重点放在了管理技巧方面，而没有对其中的引导作用引起足够的重视，这就造成在管理模式上呈现出了非常明显的分散性，这将对电力工程管理工作的发展形成非常严重的阻碍。而将PDCA管理模式应用于电力工程管理工作中，可以对以上提出的相关问题实现合理的解决，对于管理工作的开展可以提供技术方面的支持，不但能在管理工作中起到非常重要的监控作用，同时还能实现对相关信息之间的有效传递。

3、PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

3.1计划阶段的管理

计划管理阶段是PDCA管理模式在电力工程管理运用中的第一步，电力工程管理的计划阶段管理主要分为三方面，分别是人员管理计划，外部环境管理计划，设备管理计划，要想保证PDCA管理模式在电力工程管理中的实际成效，必须针对这三个方面做出具体的管理措施和方案。第一，人员管理计划，主要是针对电力工程行业的各个部门之间的协作分工，对于不同类型的部门所需要的工作人员也存在很大不同，其中包括人员数量、工作要求以及工作范围都需要有一个明确的表示，确保电力工程部门中的每一个工作人员都能够做好自身的本职工作。第二，外部环境管理计划，电力工程行业不同于其他行业，其工作操作危险性比较高，所以，在实施电力工程行业外部环境管理计划的时候一定要认真操作，对外部环境进行全面调查，针对外部环境中所存在的安全隐患制定详细的解决方案，确保由于外部环境引起的超压、火灾等一系列安全事故一旦发生能够在最短的时间内做出最有效的解决方案，对电力行业实施外部环境管理计划可以确保电力设备安全稳定的运行。第三，设备管理计划，电力设备是整个电力系统的重要组成部分，就我国现在的电力系统的运行状况来看，电力设备在运行过程中经常性出现各种各样的问题，这些问题不仅给电力系统造成很大的经济损失，更为严重的是会对人们的生命安全造成严重威胁。为了保证电力设备安全稳定的运行，必须要根据设备运行的内部环境，对所有的电力设备进行定期检测，针对每个电力设备的特点以及设备的实际运行状况制定和科学合理的管理计划，对于一些特殊的电气设备，应进行安全隔离，制定特殊的管理计划。

3.2执行阶段的管理

执行阶段的管理可以很大程度提升电力工程的管理质量和管理水平，执行阶段的重点工作就是对计划阶段管理工作的落实，确保计划管理阶段的每一项工作都能够严格按照标准流程进行管理。就现在电力工程管理中PDCA管理模式的应用来看，其执行阶段的管理内容主要有以下两个方面。第一，现在的电力工程所涉及的内容非常复杂，其中包括大量的电力运行数据，对于整个电力系统来说，这些数据直接影响着整个电力系统安全稳定的运行，所以在进行执行阶段的管理时，充分的利用现代化高科技手段对这些电力系统中的数据进行集中分类处理，最好的办法是创建完善的信息数据库，除此之外，对于电力设备运行中所出现的故障以及解决故障所采用的具体手段也要进行详细记录，而记录手段最常用的方式是网络存储与本体存储结合的记录方式，而且这种方式对数据的调用也非常的方便。第二，在执行的过程中，应该落实责任制度，加强整个电力工程的人力资源管理工作，从根本上提高每个工作人员的工作积极性，确保每个工作人员在自己的工作岗位上都能够发挥最大的作用。除此之外，对工作人员进行定期培训，对工作人员责任意识的提高也能都起到很大的作用，工作人员自身的责任意识一旦得到提高，电力工程的各个环节就能够顺利进行。

3.3检查阶段的管理

执行阶段中监管制度是非常重要的，PDCA管理模式在电力工程的实际应用中，监管制度一定要落到实处，对电力工程管理的整个过程进行系统监测以及实时监督，确保整个电力运行的正常工作，一旦出现故障或问题，能够在第一时间找出，将故障引起的经济损失降到最低。另外监管制度的实施还有一个好处就是能够灵活的应对电力运行中的突发状况，对其中出现的问题及时准确的做出合理调整，保证电力工程管理计划按照原定步骤进行。一个健全的监管制度对于工作人员来说起到一定的约束作用，在工作过程中，一旦工作人员出现任何问题，监管部门能够在第一时间发现，并对工作人员做出相应的处罚，间接的可以提高工作人员的责任意识。

3.4处理阶段的管理

电力工程处理阶段的管理简单来说就是对以上三个管理阶段进行系统性的总结，对计划阶段管理，执行阶段管理以及检查阶段管理中所遇到的各种问题进行归整，对管理模式进行不断的完善，将三个管理阶段中比较成功的经验纳入标准，而对于难以解决的问题归整到下一个PDCA管理中。电力工程最大的特点就是工作复杂，操作难度较高，也正因如此，PDCA管理模式在电力工程管理中的应用是非常有效的，在这里需要注意的是，处理阶段并不是电力工程管理中PDCA管理模式的最终环节，因为PDCA管理模式本身就是一个循环管理系统，管理体系是比较灵活的，PDCA管理模式的核心就是不断的在难题中总结经验，找出解决管理过程中所存在问题的有效方法，实现科学化管理。

4、结语

综上所述，结合目前的实际情况来看，PDCA管理模式属于一种新型的循环管理模式，并且在一定程度上将直接影响到社会经济的发展状况。在电力工程实施过程中，PDCA管理模式已经实现了非常广泛的推广和应用，从而为电力工程管理工作的顺利开展提供了良好的基础条件。因此，对于相关的管理工作人员而言，一定要加强对PDCA管理模式的分析研究工作，保证项目的计划、执行、检查以及处理等各个环节之间实现有效的连接，通过这种方式才能保证电力工程管理工作在整体上具备一定的科学性，从而使管理效率实现明显的提升。

参考文献

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