市政道路工程施工现场管理措施探究赵莉

市政道路工程施工现场管理措施探究赵莉

赵莉

山东艺林市政园林建设集团有限公司山东省266300

摘要：城市化进程的加快，使得城市发展对于各项基础设施的要求越来越高，道路作为城市的重要组成部分，在城市发展过程中起着至关重要的作用。不仅关系到城市的经济发展，同时也与城市居民的生活息息相关，因此，市政道路工程的施工质量必须要严格管控。为了进一步提高施工质量，保证施工过程中的安全以及保证施工进度，我们必须要加强施工现场的管理，运用科学的管理理念和制度化的管理模式，保证市政道路施工保质保量、安全有效的进行。文中对市政道路工程施工现场管理措施进行了分析。

关键词：市政道路工程；施工现场管理；措施

1市政道路工程施工现场管理的必要性

1.1是保障企业长远发展的必然选择

与其他的建筑工程相似，市政工程也十分注重和趋向于工程质量保障以及安全施工的方向发展，然后在此基础上合理的降低成本、缩短工期，然而上述目标的实现都离不开施工现场的管理水平的提升。从行业标准规范可以得知，我国对于市政工程现场管理要求十分严格，而且这种趋势还在持续增强，这也同时说明了我国对施工工程的重视程度之高，因此市政工程现场管理水平的提升，属于企业长远发展的必然选择。

1.2提升企业的施工效率与安全并最终保障施工质量

市政工程的现场施工管理是确保整个工程质量以及施工效率的重要前提。在实际的施工过程中，施工方需要对施工方法和施工方式不断去改进和完善，只有如此才能实现上述内容，另外通过上述内容的实现也才能确保一系列其他衍生的工作能够顺利开展，其中包含日常的维护运营以及维修等等。

2影响市政道路工程的因素

2.1交通环境的影响

市政道路工程会对交通造成影响，在市政道路施工时，该地段的交通线路将会被封堵，因为交通线路出现变化，会短期内造成城市某些区域内交通环境的变化。为了不对城市交通正常运转造成过多的影响，就必须加快市政道路工程的施工进程，工期短的前提下要保证施工质量，这也加大了施工难度，这也是交通环境对市政道路工程造成的影响。

2.2地下管线分布复杂

随着我国社会城市建设的飞速发展，全国各地的城市规模都有了一定的扩展，城市规模的扩大，相应的配套基础设施也必然增加。城市地下许多基础设施管线排布错综复杂，在市政道路工程施工时，需要考虑到地下管线的布置位置，稍有不慎就会在道路施工时破坏其他基础设施的管线，比如：燃气管道、供水管道、通信线路等。因此为了避免市政道路工程施工不会对周边管线造成破坏，在施工设计环节需要进行相关信息的调查，合理设计施工流程，这也是影响市政道路工程难易度的原因之一。

2.3周边环境的影响

城市道路在日常使用时，会因为外界因素出现损坏，这时为了不对交通造成影响，就需要及时的进行道路修复，这种情况的市政道路工程往往比较仓促，这也进一步加大了设计和施工的难度。施工地段周边地区如果是住宅区或商业区，道路施工会给居民和商户带来一定的影响，进而也促使着市政道路工程必须短期完成。

3市政道路工程施工现场管理措施

3.1编制科学的工程施工计划

科学合理的施工计划是确保工程能够顺利开展的重要保障。施工计划的编订属于组织设计的一种体现，其最终都是为工程施工做指导，其中包括施工性质、施工安全、施工技术等诸多内容，并在上述内容的基础之上构建一个详细的整体计划以及施工规划。具体施工技术还需要结合工程的工期以及工程施工环境等进行科学合理的制定。当然还会涉及人员和资金的编排计划，因为这些都有利于企业资源的合理化配置，最终有效的提升企业运营效率。另外这种计划的编排并非是一成不变的，它需要在实际的操作过程中不断的去调整和优化，管理人员需要经常的进行研究和归纳总结，尤其是针对计划中不合理之处以及不足之处，这样才能为下次施工计划的编排提供良好的可借鉴依据。

3.2合理调配资源，提升施工效率

施工人员、施工材料、施工设备是市政道路工程施工过程中最主要的三项资源，管理人员在管理过程中要针对这三项资源进行合理调配，提升工程施工效率。首先，对于施工过程要根据工程量划分施工阶段，以此确定每个阶段需要多少施工人员，各个工种的占比为多少，针对性的做好规划，合理的利用施工人员。其次，关于施工材料，由于市政施工现场场地有限，因此，施工材料可进行分批采购，分批运输，减少仓储费用，同时也不影响施工现场。关于施工设备的调配要按照工程需要进行调配，施工的各个阶段需要哪种设备，需要多少，在施工之前就需要做好规划，以免在施工过程中因设备问题影响施工效率。此外还要做好相应的应急预案，万一出现设备损坏的情况，可以第一时间得到补充，保证施工顺利进行。

3.3加强施工现场安全管理

施工过程中的安全工作是极其重要的，关系到施工人员的人身安全，因此过程项目管理人员一定要重视起来，不能忽视哪怕一个细节。针对安全管理，首先要对施工现场的总体情况进行详细排查，发现存在安全隐患的地方及时进行改造；其次，对于项目施工人员进行安全培训，让施工人员树立安全意识；此外，要严格执行安全检查工，在施工人员上岗之前进行安全工作检查，是否按照规定佩戴了安全帽、安全绳等。对于安全工作绝对不能有一丝一毫的马虎，另外，可以设立奖励制度，对于发现存在安全隐患的人员给予一定的奖励，激励施工人员发掘排查过程中疏漏的安全隐患。同时鼓励施工人员相互监督，进一步保证项目施工过程中的安全。

3.4提升项目管理人员的管理水平

市政道路工程施工需要对施工路段的情况进行综合勘察，针对路面情况、地下管道线、地质条件以及水文条件要进行综合分析，保证施工过程中不会受到影响，这就需要项目管理人员具备良好的专业素养。针对这一情况，首先，项目承建单位在选派项目管理人员的时候可以针对项目情况选择有相关经验的人员或者专业素养较强的管理人员；其次；项目管理人员在实际工作当中要针对项目的具体情况有针对性的进行相关知识的学习，同时加强对项目各项情况的熟悉，不断提升自己的管理水平，单位也要定期开展对项目管理人员的培训，解决其在工作中遇到的问题。通过良好的管理工作促项目工程顺利进行，同时最大化减小施工对周围交通、环境以及居民日常生活的影响。

3.5有效的加强各部分的协调性以及监督职能

不同部门之间的协调性是确保工期的重要实现方式，而现场施工管理过程中监督职能则属于保障施工质量的重要内容。在实际的施工过程中，如果发生施工事故或者某一环节出现纰漏，都要及时的向上级有关部门进行汇报，以此来保障工程施工的顺利进行。另外借助于相关部门的监督管理，有效的提升施工质量，确保每一个工程环节都按照相应的标准要求进行施工作业，最终确保工程能够保质保量并且按时交付。

4结束语

综上所述，作为城市建设中的重要市政工程，相关部门应该做好工程质量的管理工作，保证施工质量，从施工各环节加以监管，制定完善的管理制度，建立详细的施工档案，从发展的角度加强市政道路工程施工管理工作，最终提高市政道路工程施工水平，保证城市道路质量，促进城市建设发展。

参考文献

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［2］陆见广.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述［J］.城市建设理论研究（电子版），2017（24）：53-54.

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