新时期怎样提高建筑工程管理的有效性刘梅

新时期怎样提高建筑工程管理的有效性刘梅

刘梅

四川省富顺县仁和建筑安装工程有限公司四川自贡643200

摘要：在社会经济飞速的发展下，建筑行业施工管理的模式也在不断的创新和优化，只有适应时代发展，才能确保工程项目的施工可持续化发展。加强公路工程项目管理模式的创新十分重要。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析建筑工程管理。

关键词：建筑工程；管理模式；有效性

Abstract:therapiddevelopmentofsocialeconomy,theconstructionprojectconstructionmanagementmodealsoinconstantinnovation.Onlytoadapttotheeconomicdevelopmentoftheengineeringprojectmanagementmode,toensuretheprojectconstructionenterprisesustainabledevelopment.So,tostrengthentheengineeringprojectmanagementmodeofinnovationisveryimportant.Herearecombinedwithpracticalworkexperience,theauthorbrieflyanalysisofconstructionprojectmanagement.

Keywords:buildingengineering;Managementmode;effectiveness

前言：因为建筑工程施工设计项目的十分广泛，影响因素也较多，这就对建筑施工管理的难度有所增强。建筑工程的施工质量关乎到人们的生命财产安全，施工人员不能掉以轻心。所以，为保证建筑工程施工质量，我们必须提升建筑工程施工管理水平，积极的探索其工程施工管理方法。

1建筑工程的管理模式问题分析

1.1管理模式的单一

当前的建筑工程施工管理模式较为单一，这种单一的管理模式还受到国家政策的影响，施工单位和建设单位缺乏先进的管理理念，造成我国建筑施工管理水平较低。

1.2项目业主管理水平有待提升

在现阶段，我国业主单位是承担建筑工程管理的主体单位，还对工程项目的施工有着总指挥的作用，对工程项目进行有效管理。所以，建设单位应该设置完整的工程管理机构，对工程项目进行管理。但是在其过程中，势必会增加工程项目业主管理成本，管理机构在项目结束时面临着解散，对日后工程的总结有所影响。另外，企业之间的竞争力通常较大，企业之间管理、技术性的人才流动性较大，施工人员的数量较多，人员构成十分复杂，就一线的施工人员来讲，大多数是进城务工的农民工，操作水平的参差不齐，安全知识的认识不够，严重的影响到工程项目建设质量。

1.3工程监理工作的局限性

在建筑工程行业飞速发展，我国建筑监理行业也实现了质的发展，工程项目的监理工作开展，能够有效提升建筑工程管理水平。但是经过实践分析得知，我国监理单位还存在着不少的问题，比如说：一些监理单位只是单一的对建筑施工环节进行控制，没系统化的控制施工成本和施工进度，对整个工程施工质量都有着影响。

2对建筑工程施工管理模式的创新分析

2.1对管理思维方式的创新

建筑工程管理模式创新工作主要是对其管理思维方式创新，积极的转变施工管理的理念，与时代同步地建筑思维理可以实现建筑企业的可持续化发展，对建筑企业所面对的问题，创新管理理念就十分重要，建筑企业就经过对管理思维的创新，以摒弃守旧地管理理念，经过内外结合方式，对管理人员综合素质进行提升，对建筑企业的现有管理思想、方式进行合理改进。经过提升管理人员的思想管理素质，给予适当地资金支持。另外，按照工程项目实际情况采取有针对性的措施，建筑企业未来发展需要不断的创新其企业管理的思想，在建筑工程的施工管理中，不断的创新管理思维，实现创新管理方法、管理体制，提升建筑工程施工管理有效性，进而实现了企业建筑的目标。

2.2对施工技术的管理创新

时代的进步，促使传统人工管理的方式远远不能适应大规模建筑工程的发展，建筑工程施工管理应该不断的创新其管理技术、技术应用。第一，创新管理技术，在建筑工程的管理过程中，所涉及到的施工设计图纸、施工技术、数据信息等资料，离不开管理人员进行分类和归档。其其过程中如是应用人工记录、整理的方式，势必会在增加施工管理成本，甚至是出现各种人工误差。所以，我们需要利用计算机网络信息技术，建立数据管理的系统，实现对建筑工程施工资料的电子化管理。另外，网络信息技术还能够实现共享信息、资源，提升建筑工程施工管理效率。第二，重视技术创新，建筑企业积极的创新其自身施工技术，联合其他单位进行联合创新，创新国外技术，对建筑施工技术、原材料等进行优化，实现创新技术，转变建筑企业原有经济的发展系统。

2.3对建筑管理体系的创新

建筑施工管理体系的创新可以有效保障施工管理工作顺利开展，建筑工程行业不断发展，促使其对建筑施工管理体系的不断创新。第一，建筑企业建立现代化企业管理的制度，注重科学性的落实，明确各部门人员的职责，加强建筑工程的内部关系协调。第二，在实际的建筑施工管理中，企业需要把质量与效率放在平等位置，监督控制施工前、施工中、施工后环节，充分落实企业各项建筑工程的管理制度。第三，加强工程项目施工现场的监督控制十分重要，建立有针对性地责任监督制度十分重要。一个完善的管理体系，离不开各阶段和各负责人的相互配合，进而使得各施工环节及其各项工作都有相关人员进行管理。建筑工程的施工系统十分庞大、复杂，将耗损一定的人力、物力、财力，若是不能合理控制，势必会造成严重地损失。

2.4对建筑工程企业文化的创新

除了创新企业管理思维、体系以外，我们还需对建筑企业的文化创新。在现阶段，越来越多的企业开始重视到企业文化建设，积极向上地企业文化可以增强其企业内部向心力、凝聚力，为企业不断的发展创造出和谐地人际关系。在建筑工程的施工过程中，我们需要不断的提升建筑工程施工管理质量，注重企业文化宣传。所以，建筑企业需要不断的创新自身企业文化，为企业发展创造出生命力、活力。第一，建筑企业需要不断的创新企业价值观，树立利于企业发展地价值观，进而对企业前进的目标进行引导。第二，建筑企业还需不断的创新企业文化体系，积极的调整和改进企业文化的目标，充分利用各宣传渠道，发挥出先进企业文化带头的作用。第三，对建筑企业的激励机制进行创新和优化，经过有效地激励手段，能够充分调动企业员工工作积极性，提升建筑工程施工管理质量及其效率。

2.5对建筑工程施工人才的培育创新

人才创新是实现建筑企业可持续化发展地重要途径，为有效提升建筑工程的施工质量、效率，我们必须加强创新建筑工程施工人才的培养模式。在现阶段，各行业竞争更加趋向人才竞争，在建筑工程的施工管理过程中，我们需要充分注重人才培养。第一，企业需要不断创新自身人才管理的体系，按照工程项目的实际需要，建立有关人才储备库，进而满足工程项目所需地专业性人才。第二，建筑企业还经过与专业院校的合作方式，对储备型的人才进行理论、实践知识系统化的培训，进而提升建筑工程施工管理人员综合素质，建立专业水平较高、综合素质高的建筑施工管理团队，进而提升了建筑工程施工管理的水平。

结束语：

总之，为有效的实现对我国建筑工程施工管理模式的优化，积极的创新建筑企业现有管理模式，经过管理思维创新、技术管理创新、管理体系创新、人才培养模式创新及其企业文化创新，能够有效的实现对工程施工管理模式的优化，提升施工管理有效性。

参考文献:

[1]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业.2012（06）.

[2]柳阳.探索建筑工程管理的发展之路[J].科技与企业.2013（07）.

[3]史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业.2013（13）.