吉林松江河水力发电有限责任公司吉林省白山市抚松县134500
摘要:经济技术的不断发展,工作人员整体素质的不断上升,企业文化环境已经逐渐改善,对于企业的管理起到了有利影响。然而,一些企业文化环境还存在着一些不足,比如水电企业,它们的企业文化环境由于种种原因,存在着很多问题,比如设计规划前的工作缺乏合理性,建设过程中缺乏规范以及文化环境管理模式缺乏创新等,这些都非常不利于其文化环境的优化,由此,我们需要以水电企业为例,找出其文化环境管理中存在的问题,进而以此为典范,找出相应的解决措施,进而为我国企业文化环境的改善奠定基础,同时也为企业管理向着更好的方向做好准备。
关键词:企业文化;环境;企业管理;影响作用
引言:
企业文化环境的建设,对于企业的管理起着重要作用,文化环境质量的好坏,一方面代表着企业的文化形象,一方面还影响着企业的管理以及其竞争力。因此,我们应该重视企业文化环境的改善,建设中应该做好事前的详细规划,确保其科学合理,同时文化环境建设中要严格按照规范进行,不断的创新文化环境管理模式,使得其能够良好的促进企业管理,提升其核心竞争力。
一、企业文化环境对企业管理的影响
(一)企业文化代表着企业的形象
水电企业作为我国经济发展的重要组成部分,其如果想要在发展中保持健康、可持续,就一定要重视自身的管理工作,而其管理工作的好坏,一个重要的方面在于其文化建设,只有具备了好的企业文化,企业的价值才能够良好体现,员工在工作中也才能够有归属感以及认同感,使员工可以很好的理解其文化,进而丰富企业文化。现今的水电企业与传统的差别在于,它可以很好的利用多媒体向用户传达信息,信息传播的过程中也是传播自身文化的一种手段。通过这种方法,企业与用户之间的交流沟通增多,与社会各界的联系也不短增强,如果想要得到客户以及社会各界的认同,都离不开自身的文化建设。
(二)提高竞争力
水电企业想要取得好的发展,提升自身竞争力,需要自身有更高的文化价值以及特点,这就需要企业文化的帮助。经营发展中,价值的体现既需要完善自身的企业文化,同时也需要改进自身的管理,这是管理层必须要重视的重要环节。水电企业想要在市场竞争中取得好的发展,提升竞争力,就必须要完善自身的文化建设,让其文化价值不断展现,在文化特色以及理念的帮助下,使得企业管理更上一层楼,使得其竞争力不断提高。
(三)促进企业发展更加和谐
水电企业发展的和谐与否,与企业的文化是紧密相连的,如果企业文化不和谐,那么员工以烦心状态下去工作,这就会导致工作效率的急剧下降,使得文化建设问题更多,企业发展也将面临不利状况。由此,水电企业不应该仅仅关注生产技术、经营状况,还应该重视其文化建设,让企业文化在充满和谐的状态下,去引导员工的精神状态向好的方向发展,进而使文化更加和谐,使得管理更容易,发展更有保障。
二、水电厂企业文化环境建设中面临的问题
通过调研分析、总结,我们看出,水电企业在文化环境建设中还存在这很多问题,尤其在规划、建设以及管理模式这些方面,具体问题如下:
(一)缺乏重视,事前工作中存在不合理的规划
设计规划人员在前期工作中,缺乏理性、正确的规划,他们过多的还是依赖过往经验,并没有相应的科学指导文件,至于建设方法以及管理手段更是无从谈起,种种原因都使得规划与以后的建设和管理相矛盾,如此的文化环境不仅不利于企业的管理,而且不利于企业的可持续发展。
(二)建设过程中缺乏规范
虽然与传统的企业文化建设相比有了改善,然而其还是缺乏系统规范的文化环境建设系统性,比如:1.文化载体的可识别性问题众多,相关的文字与图片之间没有形成有效的联系;2.文化载体缺乏统一性,风格之间缺乏整体性,差异过多,另外,涉及参数也没有严格按照规范进行设置。
(三)文化环境管理模式缺乏创新
文化环境管理模式没有创新性,滞后现象严重,比如:1.管理模式没有结合公司发展进行,分工不够明确,对于决策、计划、组织、指导、实施、控制阶段的划分不科学、不合理,管理模式依旧是开放式管理,欠缺封闭性。2.不合理的管理制度,缺乏健全性,员工之间的职责分工不明确,管理任务总是集中于高层。种种原因都使得管理模式滞后,使得企业文化建设受阻。
三、加强企业文化建设的措施
(一)合理规划、按照规范建设,创新管理模式
水电企业应该在意识中重视企业文化的建设,前期规划设计中要按照相应的指导文件进行工作,建设过程中增强文化载体的识别性,使得文字和图片间形成有效链接,尽量满足文化环境建设的系统性,严格设计相关参数。另外,要改变文化环境管理模式滞后的弊端,创新管理模式,形成分工明确的管理形式,健全管理制度,使得管理模式形成封闭性管理。
好企业的形象标杆。
(二)以人为本,重视员工的地位
改革开放已经几十年,社会也进步了很多,企业面对的市场竞争越来越激烈,其想要在激烈的竞争中有所立足,必须重视企业的文化建设,重视文化理念与建设,始终注重以人为本,在以人为本理念的支持下,让员工的工作积极性得到最大程度的发挥。企业归根结底,还是由员工组成的,员工的支持必不可少,员工工作中不注重团结、不努力,那么企业的发展可持续就无从谈起,因此,为了建设更好的企业文化,取得更好的经济效益,员工的地位一定要做够重视,决策权虽然在领导,然而与员工的友好交流共同必不可少,在员工积极献策贡献中使得决策更加民主化、高效化。
(三)丰富企业的文化内容
企业的发展与规划中,一个需要重视的问题是企业文化的内容以及特色,具体到实际建设中,可以采用相应的文化手段和方法,使得企业文化建设不断的创新,使得员工以及领导之间的关系更加和谐,让员工在工作中对企业多些信任,少些麻木性,在员工积极性充分发挥中促进企业经济效益不断提高。企业在竞争中想要取得好的发展,除了和经营方法以及员工工作有关系之外,自身的文化特色也相当重要,因为文化特色这种无形的价值是在长期的探索发展中建立起来的,要对其不断的丰富完善。
结论:
企业文化环境的建设对于企业的管理以及发展具有重要的作用,水电企业作为我国经济发展中的重要角色,要充分认识文化建设的重要性,经营发展中要做好合理规划涉及,创新文化建设管理模式,进而完善自身企业管理,提升经济效益。
参考文献:
[1]林静.企业文化建设与企业管理战略探讨[J].现代商业,2017(04):98.
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