项目管理在土木工程中的应用

项目管理在土木工程中的应用

陆启敢

广西益江环保科技股份有限公司 广西 南宁 530000

摘要：在建筑行业快速发展的今天，土木工程建设也逐渐引起了社会各界的关注。在进行土木工程施工的过程中，项目管理水平的高低将会直接影响整个工程项目的施工质量以及工程施工效率。鉴于此，本文简要介绍了现阶段项目管理在土木工程应用中的重要性，并在此基础上进一步分析了项目管理在土木工程应用中存在的问题以及解决这些问题的措施，以确保土木工程的施工质量以及工程施工进度能够得到进一步提升。

关键字：项目管理；土木工程；应用；存在问题；措施

1.项目管理在土木工程应用中的重要性

1.1可有效解决土木工程施工中的重点以及难点问题

在土木工程施工初期，项目管理人员就应提前设计好关于整个工程项目开发的详细管理方案，通过分析施工项目的相同内容，制定最佳管理方案，以确保工程施工的质量，同时还要针对施工过程中可能出现的一些问题提前制定相应的对策，以便能够及时解决施工过程中出现的问题。

1.2可有效保证土木工程的施工质量

在整个工程项目施工期间，项目管理部门可通过对施工人员进行专业技能培训以及个人素养培训，来提升施工人员的专业能力以及个人素养，与此同时，施工期间若出现难以解决的问题，项目管理部门可及时对施工人员进行技术指导，以有效解决施工人员的施工问题，以此来保证土木工程的施工质量以及工程施工进度。

1.3可有效控制工程施工成本

从当前土木工程的施工来看，其施工周期通常都比较长，施工期间需要消耗大量的人力、物力、财力，同时施工过程中经常会出现各种突发状况以及一些不确定因素，针对上述问题，项目管理部门可根据以往的经验，结合该项目的具体情况，制定详细的施工计划，同时项目管理部门还可根据市场的发展情况及时调整工程施工计划，以合理控制工程施工成本，减少不必要的消耗。其次，施工期间，项目管理贯穿于工程施工的整个过程，只有不断提升土木工程项目管理质量，才能够有效控制工程施工成本，保证工程施工的顺利进行。

2.项目管理在土木工程应用中存在的问题

2.1资金管理问题

当前，随着我国土木工程建设的快速发展，行业竞争也越来越激烈，进而导致一些企业为了获得工程项目的施工权，而不计成本的降低工程施工造价。施工过程中，为保证工程能够顺利进行，多数施工单位都会挪用其他资金，希望通过后期施工来弥补资金空缺，但由于项目管理人员的管理不当，缺乏成本、利润管控知识，而导致资金不能得到合理利用，这一问题将会在很大程度上影响土木工程项目的施工进度。

2.2人员管理问题

在土木工程施工期间，经常会出现因施工人员缺乏工作热情而影响工程施工质量的问题，这一问题将会严重影响工程施工进度，进而导致工程项目不能在保质保量的基础上按时交付。其次，施工期间，由于部分项目管理人员缺乏工作积极性，没有做好施工质量监管工作，导致一些问题无法及时上报处理，使得土木工程施工期间出现严重的质量问题以及安全隐患问题。

2.3质量管理问题

在土木工程施工期间，项目管理人员必须高度重视工程项目的质量问题，然而，在日常施工期间，经常会出现项目管理人员对各项规范管理不当问题，例如未严格按照要求管理、使用施工设备，未严格依照工程施工要求以及施工图纸进行工程施工，进而引发施工安全问题，导致整个工程项目的质量受到严重影响。

2.4进度管理问题

为降低土木工程施工成本，施工期间，施工单位通常都会制定详细的施工计划，以合理控制工程施工进度，然而，在实际施工过程中，经常会出现各种突发状况，使得工程施工无法顺利进行，工程施工周期延长。通常情况下，影响工程施工进度的因素包含多个方面，当项目管理人员无法全方位考虑各种外部影响因素以及无法全面把控工程施工的方方面面时，都会造成工程施工周期延长，工程施工成本增加问题，甚至工程质量问题。

解决相关问题的对应措施

3.1加强资金监管

施工过程中，在确保工程施工质量的基础上工程项目是否能够如期交付，其所投入资金的多少起着决定性作用，那么，作为项目管理人员，就必须对资金进行有效监管，同时还应设立相应的监管体系。施工期间，若发现资金挪用问题，应对相关人员予以严格处理，并追究其刑事责任以有效避免资金挪用问题。其次，必须合理利用每一笔资金，做好资金收支登记，以便出现资金问题时能够及时查明原因；最后，为提高资金利用率，就必须对资金进行合理分配，以防出现资金浪费问题。

3.2提升相关人员的管理能力

为保证土木工程施工质量能够得到有效提升，那么，就必须制定完善的管理方案，以保证工程施工质量能够从根本上得到提升。在整个土木工程项目施工期间，项目管理人员专业能力的高低，都会直接影响整个工程项目的总体管理效果，因而，这就要求施工单位在完善施工管理制度的基础上还必须不断提升项目管理人员的专业能力，在此过程中，施工单位必须做好以下几点：首先，施工单位应定期对项目管理人员以及施工人员进行个人素养以及专业技能培训，以便从根本上提升他们的个人素养以及专业能力，提升他们的责任意识以及工程施工能力，只有这样才能确保土木工程项目的施工质量；其次，施工单位可定期组织相关施工人员以及项目管理人员进行内部交流，以便他们能够及时交流相关工作经验，通过交流工作经验解决施工期间遇到的各种问题。针对于施工单位而言，只有不断提升项目管理人员的专业技能以及其职业素养，才能从根本上提升工程施工质量，提高工程施工进度。

3.3严格控制项目质量

在整个土木工程施工期间，工程质量的好坏会直接影响整个工程项目的使用年限，若项目质量无法达到工程施工要求，不仅会造成社会资源的流失，而且还会对整个企业的后期发展造成不良影响，所以，施工期间，项目管理人员必须高度重视项目质量监管问题，严格控制项目质量。这就要求项目管理人员与施工人员之间必须做好技术交底工作，以便施工人员能够充分了解项目的施工要求以及施工流程及具体的施工工艺，同时还需建立责任机制，以确保施工期间能够将责任落实至具体的某一个人。其次，为保证相关施工人员的人身安全以及施工材料的安全，施工过程中，施工人员必须提高自身的自我保护意识，同时施工单位也应制定相应的保护措施，做好施工材料的存储以及施工人员的防护工作，以防出现安全隐患；第三，设立监管部门，该部门必须严格监管工程施工工艺以及各施工参数，以确保工程施工质量能够达到工程施工要求，若在此过程中项目管理人员发现质量问题，应及时联系施工单位对问题部位进行整改。

3.4严格控制项目进度

在保证项目施工质量的基础上，为确保土木工程能够按时完工，保证工程施工的顺利进行，必须对项目施工进度进行严格控制。首先，在工程施工前期，就应针对施工过程中可能出现的各种突发状况，制定相应的解决方案；其次，在确保各施工环节不受影响的情况下，可安排施工人员交叉施工，以保证项目施工进度；最后，施工期间，若出现紧急状况，必须确保能够在最短的时间内解决这一问题，保证工程施工进度不受影响。

结束语

综上所述，项目管理在整个土木工程施工中起着至关重要的作用，项目管理人员的管理水平的高低将会直接影响整个工程项目的施工质量以及工程施工进度，因此，在建设土木工程项目的过程中，施工单位必须加强资金监管，不断提升项目管理人员的管理能力，严格控制工程项目的施工质量以及工程施工进度，以确保工程项目能够在保证质量的基础上顺利完工，保证施工单位在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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[2]薛英丽.项目管理在土木工程中的应用[J].中文地名，2019(09).47.

[3]周帅,程小涵.项目管理在土木工程中的应用研究[J].茱西,2019(29):8.