论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

兰凤华

中航复合材料有限责任公司 北京 101300

摘要：社会发展迅速，企业的发展也有了一定的创新，作为人力资源管理中的重要内容，绩效考核受到了越来越多的重视，并在各大企业中实现了有效的应用，经过实践研究发现，这一内容有效的促成了企业的发展，为企业注入了源头活水。当前，我国的很多企业都能够认识到绩效考核在人力资源管理中的重要作用，为了保证个人能够在激烈的市场竞争中保持优势，企业纷纷将自己的关注点转移到了人才管理上，力求通过直接有效的管理，实现对员工积极性和创造性的提升，进而帮助企业实现不断的优化升级。由此可知，在企业内部建立员工考核机制十分必要，但是，管理者在进行考核内容设置的过程中，不可以偏概全，要做到针对性，进而实现员工工作效率的科学化提升。本文将从绩效管理的作用出发，就绩效管理在人力资源管理中的方法作出了具体的探究，希望能够为我国企业人力资源管理工作的有效开展做出积极的贡献。

关键词：绩效考核；企业人力资源管理；作用

引言

对于现代企业来说，市场竞争十分激烈，其若是想要突出重围，找到自己在市场中的定位，扩大市场占比，核心的竞争力来自于企业内部，说到底还是人的竞争。一个企业需要有一支强大的向心力十足的团队，如此才能有效开展各项经济活动，取得成效。而团队的建设，则依赖于企业人力资源管理工作的实施情况。高质量的企业人力资源管理质量，可为企业带来优秀的人才，增强企业内部凝聚力，推动企业的长远发展，而未得到重视的人力资源管理，则会阻碍企业的发展，不利于经济效益的提高。为此，企业必须加强人力资源管理，研究分析绩效考核在人力资源管理中的应用，以充分发挥绩效考核的作用，通过科学的而绩效考核方法，来提升人力资源管理水平。

1绩效考核概述

绩效考核是绩效管理中的一部分，针对企业员工参照他们的工作内容和工作性质，利用科学的考核标准来评判该考核对象对工作的完成情况、工作质量和员工的后续发展情况，得出结果后将结果反馈给该员工进行确认。目前普遍通用的考核标准有360度考核、KPI考核和BSC考核。绩效考核是绩效管理的重要组成部分，一旦这个环节出现问题就会影响整个绩效管理的效果，从而影响人力资源管理的水准。绩效考核按时间分类可分为日常考评和定期考评两种：日常考评包括了每天出勤率、当天产量和质量、工作中是否有不得当的行为；而定期考评则是设定一个周期，定期对员工进行综合考评。按考评主体来分可分为：上级考评、自我考评、同级考评、下级考评和客户考评。按主体进行考评的方式能更加全面的对员工进行考评，结果也比较公平合理，即为360度考核。更多的还可按形式来分：定性考评和定量考评。定性考评即对员工的工作情况进行文字性的表述和评价，分为优良中差级进行评判；而定量则是累计分值或数量的方式进行考评。

2人力资源管理中绩效考核的必要性

2.1有利于改善企业竞争机制

随着社会经济个体机构组织等的竞争越来越激烈，致使企业必须在这种激励的经济竞争下取得较好的企业竞争资本。绩效考核制度能够让企业在人力资源管理方面理性的看待这一普遍的竞争现象，有利于让企业更为清晰地认识到人力资源管理工作的条理性与实用性。在此基础上，绩效考核自身所具有的奖励机制的特性能够充分让企业工作人员有较高的工作热情。在绩效考核制度的管理下，奖罚分明，有利于企业内部形成良性竞争，提高企业的生命力。

2.2有利于企业稳定发展

绩效考核制度的构建也不仅仅是为了企业在短期的市场竞争中获取有利地位，更是为了能够稳定企业内部工作环境，让员工在良性竞争中共同进步共同发展，为企业的长期可持续经营做好基础。另外，绩效考核制度也能够让企业在有效的时间获取更多关于员工的工作信息，及时发现企业在经营过程中存在的漏洞，并组织人员进行及时补救，从而使得企业拥有长期发展的稳定形势。

3绩效考核在企业人力资源管理中的应用

3.1建立健全的绩效考核体系，完善激励制度

绩效考核方法的而应用，需要有健全的体系来予以支撑。只有在企业自身发展实际情况和特点的基础上，全面而综合的设定科学的绩效考核体系，才能真正发挥绩效考核的作用，对企业员工起到刺激作用，使其全身心地投入到工作中。所制定的绩效考核体系，必须具备全面性、科学性和公平性。在对企业员工进行考核的时候，不可只关注于员工的找工作能力，还需要对员工的职业道德素养和个人价值观及工作态度等做出评价。全方位的考核能够避免盲目性和主观性，加深企业员工的认同感，使其积极应对。除了绩效考核内容要全面之外，还要从考核评价方式着手来提升考核的而有效性和公平性。可实施多元化的评价方式，以“年”、“月”等为单位，来实施绩效考核工作。例如，评价中不仅由直系领导来对员工进行评价，还可以进行同事之间的互相评价，鼓励员工进行自我评价，将这三种评价方式相结合，综合分析，得出最终评级结果，以保障其合理性。需要注意的是，所制定的绩效考核内容及标准，一定要具有可行性，做到规范性。除此之外，还应当制定完善的激励制度，通过令人心动的奖励来激励员工努力工作，创造更多的业绩；而令人心颤的惩罚则可督促员工约束行为，严己律人，以遵循企业的规章制度。科学的激励制度，需要与公平的评比方式相结合，例如可以采用关键事件法来进行评比，指的是当员工在某事件中取得了巨大成就或是做出了巨大贡献，则可予以奖励；可采用目标管理法，当员工完成了任务目标，则可授予其奖励。激励制度的奖惩方式，应当根据企业的自身情况来定。

3.2充分融入信息化绩效管理理念

在推动企业人力资源绩效管理中，要打造创新性工作体系，要充分融入信息化管理理念，在管理实践中，人力资源工作人员认为该项工作是一项传统工作，缺乏创新人力资源管理的能动性，导致工作体系滞后于企业发展。随着现代信息技术的发展，数字技术与人力资源管理工作深度融合，其中包括大数据、移动互联等多项技术，通过整合数字信息体系，建立科学的人力资源管理体系。在开展企业人力资源绩效管理工作中，要充分融入并运用大数据信息技术。在现代社会体系中，大部分工作资源都是以数字的形式存在，在这样的发展背景下，结合现代计算机技术，大数据技术得到了快速发展，在实践应用中，大数据技术有着诸多优势，可以实现人力管理资源的有效整合，通过数据分析与对比，总结出其中的科学规律，进而用于指引下一步工作的开展。在企业人力资源绩效管理实践中，通过整合并融入大数据信息，能够实现工作目标与工作人员、工作手段的最大程度匹配，提升工作效率，减少企业资源的浪费。在大数据实践应用中，企业人力资源管理人员要重视信息数据的收集和整理，形成基础性的数据体系，然后运用相应的算法，对其中的数据资源进行深度分析，在进行工作调整及下一步工作安排过程中，发挥相应的指引作用。

结语

在企业的发展进程中，会遇到各种各样的挑战，而如何在激烈的挑战面前实现竞争力的保障，就需要管理者将企业的人力资源进行有效的管理，充分发挥绩效考核机制的重要作用，进而促成绩效考核能够从根本上进行落实，保障企业能够在未来的发展中得到永续发展，并为我国经济的平稳化运行保驾护航。因此，企业管理者要能够做到从员工的实际情况出发，对人才进行有效的应用，充分做到人尽其才，进而实现绩效考核作用的充分释放。

参考文献

[1]张萃.国企人力资源绩效考核的现存问题及改进建议[J].企业改革与管理,2018,10:89-90.

[2]刘伟东.基于绩效考核的企业人力资源管理策略研究[J].企业改革与管理,2018,13:80-81+111.