建筑施工企业经营风险管理

建筑施工企业经营风险管理

宋亚国

杭州毅泰建设工程有限公司 浙江 杭州 311121

摘要：建筑施工企业在每个环节都会遇到风险（如造价风险、施工风险以及合同风险等），这些风险都会对企业造成大大小小的经济损失甚至造成安全隐患，因此在建筑施工企业中需要对风险进行有效管理，降低风险发生率。从而不断提高建筑企业管理水平，并在不断探究的过程中，寻求最合适的风险管理制度，促进企业在竞争激烈的市场下，增强风险意识，提高经济收益，提高企业竞争力。

关键词：建筑施工企业;经营风险;管理;措施

引言

建筑业是国民经济的支柱产业。改革开放以来，建筑业规模日益增长，建筑施工企业之间的竞争愈加激烈，再加上行业监管法律法规不断推陈出新，税制改革持续深化，安全环保层层加码等，都无形中增加了建筑施工企业的经营难度。因此，建筑施工企业想要实现长足发展，就必须针对现有风险采取有效的经营风险管理措施，保证经营风险管理质量，降低风险发生率。

1建筑施工企业经营风险的主要特征

对于建筑施工企业来说，经营风险是必然存在的，具有客观性，经营者不能从根源消除风险的存在。因此，经营风险在一定的意义上是不能完全避免的，但是可以在经营方面进行风险调控。同时，建筑施工企业经营风险还存在可变性，由于施工的环境以及现场多变复杂的施工情况，都会导致施工质量的风险变化，根据不同的风险，一些风险是可通过控制降到最低，而一些风险虽然采取了措施进行控制，但还是会出现其他风险，这也就是水风险的可变性，不能进行预判。

2施工企业经营风险的来源与表现

2.1前期风险

2.1.1合同风险

当今建筑招投标市场竞争十分了激烈，某些施工企业为了提高中标率，不考虑市场价格风险、自身财务实力，压低竞标价格。中标后，迫于甲方权力，招标文件的限制、合同谈判中对合同工期、地质、水文、气象条件，变更、价差调整等处处妥协，最终签订的合同缺乏公平性，存在一定缺陷。施工企业承受着工程工期、质量、安全、环保、物价波动等多方压力以及巨大的经营风险。施工企业如果综合考虑以上风险的管理成本，同时又会导致投标报价过高失去市场矛盾。

2.1.2项目经理风险

项目经理作为负责工程项目建设的管理人员，其综合能力对工程项目生产质量有着巨大的影响。项目经理工作水平决定了工程建设效率、安全、质量、经济效益。如果施工企业项目经理综合能力不足，势必会带来更大的经营风险问题。

2.1.3其他风险

前期风险还有很多，如投标前对施工现场情况掌握不到位，地方政府行政效率、民风民情、征地、拆迁、图纸供应不及时等。都会在前期施工中出现各种障碍和问题，这些问题都会直接增加企业负担，影响施工企业利益。

2.2经营过程风险

2.2.1分包风险

工程分包现象在施工企业客观存在，分包人主体资格不合法，分包合同内容、形式不合法，分包人拆分合同再分包，分包人挂靠他人企业资质，实际施工过程中以包代管等各种分包风险，都会给企业带来极大的经营风险，法律风险，甚至受到行政处罚，影响企业信誉资质等。

2.2.2合同管理风险

建筑工程涉及合同金额大、持续时间长，在履行合同中，往来函件、会议纪要、变更签证等非常频繁。项目负责人通常只注重工期和工程质量，强调工作实物量，忽视了深度学习合同条款，缺乏证据意识，不重视资料管理。还有部分企业没有设置专人负责资料管理及维护，或由于人员变动导致部分资料信息丢失，这些都会给后期变更索赔或审计清算带来不利于我方的风险。

3建筑施工企业风险管理措施

3.1加强合同风险管理

在合同风险防范管理中，首先，施工企业自身要有合同签订的重要风险意识，通过专业人员进行合同中每条内容的梳理，深入了解合同中的法律规定，对与建设工程相关条款进行明确的解释。其次，对于施工中的各个环节与施工工艺，甚至是施工技术需要重视评审。再次，企业的管理人员需要在招标前对其要求进行评估，了解企业自身是否符合招标要求。最后，在签订合同时，需要对签订内容不断进行确认，保证每个环节都没有遗漏后再签订合同，从而降低合同风险。

3.2调控质量风险

在施工阶段质量是基础保障，在信息化建设的过程中，施工企业必须建立属于自己的信息管理模式，并帮助降低施工风险。有效的信息管理方式，可以帮助项目工程进行效率与质量的提升。建设项目是一个非常复杂的建设过程，在工程过管理过程中，需要运用先进的技术，科学的管理理念，从而帮助提升工程质量。最重要的是，管理者本身应该具有全面的管理技能，对施工现场有详细了解，将自身技术与信息科技相结合，工程管理中做到有效管理，实时监控。

3.3管理施工材料

在建筑施工企业中也同样需要对材料进行管理。首先，人员的配备需要有专业的职业素养，对材料有一定的了解，且能够正确地选择材料储存、运用、采购等方法。对于采购的材料数量、费用等需要通过专业的预算人员进行评估。另外，需要进行专业的采购方案。而重要的材料需要用套招标的方式进行采购，确保施工材料质量。其次，材料采购完成后需要按照材料不同的性质进行储存，避免储存环境对材料的破坏，从而影响最终的施工质量。同时，需要对材料进行严格的检验，检验合格后才能投入使用。在施工现场材料的管理过程中可以实行责任分配制度，让有专业素质的材料管理人员对材料进行管理，从而保障施工质量，确保工程能顺利开展。

3.4创新管理体制

我国经济飞速发展，企业之间的竞争力也不断增强，为了促进建筑行业的良好发展，需要制定出相关的管理体制。传统的管理观念已经不符合当前社会发展的需求。创新管理体制是社会发展的必然要求，对管理体制建设进行创新，能够帮助企业对于不完善的管理制度进行全面改良，使得建筑公司在实行管理工作时能够有效进行管理，同时，还能够有效降低风险。

3.5提高安全管理意识

项目工程有效落实的前提是团队每个成员的通力合作，提高建筑项目工作人员的安全管理意识，能有效防止施工过程中因安全事故的发生而产生的工程延期的问题。对此，可实行责任制的管理办法，首先，可让团队内部进行合理竞争，把团队成员的能力充分地激发和调动出来，保障安全管理工作的高效性。其次，可将每个项目都精确地划分为若干个小项目来实行，在小项目上不断钻研，追求对工作的精益求精，将“谁领导谁负责”这种意识切实落实到每个团队成员的身上，提高每个团队成员的工作责任意识。

3.6加强对工程造价过程有效监督

房建工程造价过程中每个环节都非常重要，需加大力度进行相关规章制度的建立，并进行责任划分制，要求监管人员以身作则，造价人员也要全面了解自身工作性质。同时，从而能够让施工单位不断提高管理体系和不同部门之间的密切配合。在项目建设过程中，必须科学组织不同的工作，以保证每个环节都能够顺利进行，并有效对工程造价的过程进行成本监控。

结语

综上所述，施工企业在经营管理中势必会存在经营风险。面对工程施工中遇到的各类风险问题，我们必须要把握主动权，适应市场经济发展趋势，完善内部经营管理体系，协调好与建设方之间的关系。在日常经营中，做好经营风险分析工作，防患于未然，制定经营风险的防范策略和应急对策，及时发现风险及时解决，这样才能够确保施工企业在竞争激烈的市场中长足、稳定发展。

参考文献

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