土木工程施工管理模式探究

土木工程施工管理模式探究

邓涛

桂林三金药业股份有限公司 广西 桂林 541199

摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，在土木工程施工管控中，最重要的就是对工程的安全管理以及施工质量的管控。严格、规范的施工管理和质量把控工作能够促进土木工程得到持续发展，同时为施工单位带来更高的经济效益。但我国当前的土木工程管理工作还存在着一些问题，管理力度不足会使施工管理工作进行得较为困难。因此，需要深入研究土木工程施工项目质量管理工作，进而提升土木工程管理水平。

关键词：土木工程；施工管理；模式探究

引言

城市的经济发展越来越快离不开现代化建设，为了能够保证建筑工程项目的施工质量，就应该做好工程施工中的对于质量的把控，这样才能够既保证建筑工程的安全，也可以为企业带来可观的经济效益。我们对土木工程施工中的质量控制研究应用现状的分析，是通过对以下两个方面来研究：①土木工程施工中的质量工作，可以有效的提高施工单位的市场竞争力，从而能够让企业获得更高的经济效益，除此之外还能够增强土木工程施工的质量，这样，土木工程就能够给用户提供更加安全和舒适的住房条件；②考虑到诸多外界因素和自身因素对土木工程的影响，使得土木工程本身工作的危险性急剧增加，有些问题是无法避免的，从而也对土木工程的开展带来了很大的影响。

1土木工程施工项目质量管理工作的作用与重要性

土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。

2土木工程施工中质量控制的内容

为了能够更好的满足建筑施工过程中的相关要求，在保证建筑施工进度的同时保证工程质量，就需要做好各阶段的控制工作，所以，我们把提升土木工程施工中质量控制，这一工作作为最基础的管理工作，而且根据实际的建筑工程项目施工来看，我们主要可以从下面几点来对土木工程施工中的质量进行控制。

2.1原材料的检测

对于土木工程施工来说，最基础的部分就是原材料，所以我们如果想要更好的对土木工程施工质量进行控制，那么就应该严格的保证原材料的供应以及原材料的数量和规格进行仔细的检查，确保原材料的质量是符合相关质量标准，这样才能够投入到施工现场进行应用，才能够确保土木工程实体的施工质量。与此同时，不仅要关注原材料的使用和审查，更应该严格的遵照国家相关规定和实际的施工要求来选择最为合适的施工技术，从而进一步确保建筑工程项目的施工质量。

2.2机械设备的检查

在项目施工的过程中，我们必须要关注机械设备的使用前的检查以及使用期间的维修和保养工作，这样才能够切实的加强土木工程施工中的质量控制，才能够为土木工程施工提供动力前提，推动土木工程可以顺利的开展。机械设备在使用的过程中，必须遵照使用说明严格的进行操作。对于机械设备的选用，我们需要依照施工设计图纸和施工内容来进行选择型号和数量，这样才能够大大的降低施工成本，提升机械设备的使用效率，为土木工程施工的安全和质量，打下良好的基础。

3加强土木工程施工项目中质量管理的有效措施

3.1对土木工程进行全程质量监督管理

为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。通过完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加强质量管理人员的监管工作力度，来确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。

3.2提高施工质量管理水平

首先，应当将质量管理工作落实到土木工程施工中的各个工作环节与步骤中，确保质量管理与土木工程施工的有效结合。其次，可以根据土木工程的具体施工情况、施工地质、特性等多种因素来选择合适的质量管理措施，以此来使土木工程施工质量能够得到有效保障。最后，需要对土木工程的施工材料和设备进行全方位的管理。施工设备作为土木工程施工中的必要工具之一，若是没有按照要求对设备进行维修、检测与养护，很容易使设备的精准度发生变化，而这细微的变化就是造成土木工程施工质量下降的主要原因。所以，要是想保证土木工程施工项目的质量不受影响，就必须对施工中的各个工作环节进行严格地控制与管理。

3.2提高施工人员综合素质

施工人员作为土木工程施工项目中的主要组成部分，他们在施工中发挥着重要的作用。因此，土木工程企业必需重视施工人员的专业水平和职业素养状况。首先，针对不同岗位的施工人员，应当开展针对性的技术培训工作，培训内容不能过于笼统，以免施工人员混淆施工工作细节。在施工人员中有部分人员因为学历较低，在培训过程中理解施工要求的速度较慢，综合学习能力较差，针对这类人员，土木工程企业要有耐心，并且给予施工人员信心与鼓励，使施工人员与企业共同进步、共同发展。其次，对施工人员展开培训的过程中要将培训内容与信息化技术和数字化技术相结合，可以通过网络或视频课堂的方式来展开培训，让施工人员在保证他们正常工作的同时来利用碎片时间进行高质量的学习，这样才能有效提高施工人员的职业素养。

3.4对土木工程的施工过程进行科学合理的安排

对于土木工程施工的进度进行科学合理的安排是为了能够在约定的期限内完成土木工程的施工内容。为了能够更好的对土木工程施工工作进行科学合理的安排，管理工作人员应该依照施工项目具体情况，有针对性的对施工工作进行分析，并且对施工过程当中可能会出现的各种问题进行预测，从而保证土木工程施工工作的有序进行，不对施工进度造成影响。如果上述的条件都进行了全面的了解后，就可以对土木工程施工的过程进行科学且合理的安排，此外，我们需要对各个阶段的土木工程施工管理工作进行监督检查，这样可以更加有效的确保各个施工阶段的施工质量都是符合相应的施工标准的。基于此可以有效的提升施工的效率以及施工的质量，也可以在很大程度上避免由于工程延期或者是工程质量没有达到标准而带来的巨大的经济损失。

结语

总而言之，土木工程施工管理工作涉及的内容和范围都较广，而且工作内容较为繁复，所以我们更加应该提升对其的关注程度，作为相关的工作人员，必须要积极的协调好土木工程和各个部门之间的关系，并且，积极的与各个部门和各个环节进行交流合作，这样才能够对于整个土木工程的施工情况有一个全面的了解，才能够更好的把握土木工程施工状况，从而进行科学合理的施工安排。在编写土木工程施工管理的方案的时候，第一步应该对施工现场实际情况进行勘察，依照土木工程施工要求对管理计划进行修订，保证计划的科学合理性，促进施工质量的提升，从而推动我国土木工程建设行业朝着更好的方向发展，为企业带来更高的经济效益。

参考文献

[1]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建材，2011（1）：96-97.

[2]任海莹.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].城市建设理论研究：电子版，2016（32）：101-102.

[3]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017（10）：190，202.