机电设备维护维修与管理的创新分析

机电设备维护维修与管理的创新分析

陶成佩

云南楚雄矿冶 有限公司 云南楚雄 675401

摘要：在我们国家日益繁荣昌盛的今天，工业的迅速发展使得各行业对能源的需求日趋增长。为了促进行业的持续发展，需要定期对机电设备进行安全管理和一系列维护，保证设备在开采过程中的正常使用，为工作的顺利进行做铺垫。

关键词：机电设备；维护维修；管理；创新

引言

机电设备在现代社会中的许多行业中的应用相当普遍。其实现高效运转对企业经济效益提升能起到极大的促进作用。鉴于此，企业在日常生产经营过程中必须要对机电设备维修管理给予高度重视。但是，就当前企业机电设备维修管理现状来看，仍然面临着很多困难，机电设备维修本身涉及的面比较广，而且管理维修相当复杂，当前企业机电维修管理整体水平比较落后。因此，企业必须要不断提升机电设备维修与管理水平，充分保障机电设备的正常运转。

1机电设备维护维修与管理中存在问题分析

1.1机电设备维修管理与日常维护严重欠缺

大多数企业管理层在企业日常经营管理过程中对机电设备维修工作重视程度不足够，从而使得大多数机电设备不能够实现定期维修，在机电设备的管理维护机制建设方面也存在不足，一些管理者认为只要机电设备能够实现运转就不需要维修，这也使得企业在日常生产经营过程中机电设备整体故障率比较高，在此情况下就必须要进行机电设备的大修处理。

1.2机电设备老化问题突出

国内很多企业已经运行了好多年，使用到的机械设备也服役了好多年，特别是潮湿、阴暗的环境下，加快了机电设备的老化，这一问题也给机电设备的维护与管理工作提出了较高的要求，也增加了出现安全事故的概率，需引起维护和管理工作的注意。

1.3技术管理欠缺

机电设备维护技术欠缺也是机电设备维护管理的不足之处。在机电设备维护管理中，维护技术是其中的重要一项内容，但是，在一些机电设备的维护和管理中，领导人员对维护技术不注重，对于信息技术大数据的手段关注不多，一些新的维护技术没有及时进行更新，进而使得机电设备的维护管理出现瓶颈。故此，维护管理技术及时更新也是其中的重点。

2机电设备维护维修与管理的创新策略

2.1强化预检预修工作

其一，在前期的维修工作中，要加强对机电设备自身质量进行监督，在设备的选择中，质检人员要对机电设备认真仔细检查检验，对质量不合格的设备进行淘汰，根据企业的生产实际情况选择合适的机电设备，做好相关机电设备的验收、设备情况的档案管理等工作，提高维修工作质量，其二，在机电设备维护管理中，要对已经安装的设备进行检查，在检查的过程中要按照运行的标准进行检查，如果出现设备运行问题和设备质量问题，要及时反馈进行整理，进而保障机电设备的安全运行，此外，在机电设备的预检预修工作中，对于维修中出现的问题以及设备运行的情况进行及时的记录，以便以后的管理。故此，强化预检预修工作也是提高机电设备维修管理的重要内容。

2.2日常维护分析

为确保机电设备日常使用的有效性和稳定性，必须加强对机电设备的日常管理维护，主要包括润滑或紧固各组件，对损伤组件进行及时更换等，且相应的工作必须充分结合不同机电设备的特性开展。在具体实施中，为保障机电设备的持续有效运转，维修作业应当以预防为主，一方面安排专人每日对设备各组件进行一次润滑、紧固螺栓并对各组件运行状况进行检测，及时更换有损伤的组件；另一方面对于集控系统、传感装置等高精设备的维护管理，必须安排专业技术人员进行。此外，所有机电设备的维修管护内容必须详实记录并妥善存档，以备日后查阅。构建切实有效的监管制度，对于机电设备日常维护作业开展情况，安排专人每周进行不定期抽查；对于维修人员工作存在不仔细、不认真等现象的，严肃惩处，同时将发现的质量问题及时上报，由上级管理员委派专业技术人员对问题进行及时处置。

2.3建立完善的设备管理制度

现如今是信息化时代，企业应该加强对设备的信息化管理，找到设备安全管理比较薄弱的环节，提高机电设备运行的安全性，淘汰较为落后的设备，这样才能推动行业的可持续发展。在管理制度优化方面，企业应该结合相应安检机构所制定的规章制度，了解设备目前的运行情况及使用年限，从根本上促进企业的发展。总之，企业应该结合自身实际情况以及机电设备的运行情况、使用年限，在制度上进行改进，建立完善的管理制度。在建立完善的管理制度之前，企业应该对机电设备有详细的了解，明确设备的使用年限、设备目前的使用状况、设备的型号以及相对应的参数。管理制度建立之后，企业要做好定期的维护与保养工作，严格做好管理工作，有效预防事故发生。此外，还可以建立安全监督检查制度，对设备开展及时的安全管理以检查工作，为企业的高效生产提供有效的保障。

2.4做好技术改进工作

为了进一步提高机电设备运行的效率，可以从技术改进方面人手。在进行机电技术改进的过程中，要对机电设备中的小零件进行改进，在改进的过程中，技术人员的前期工作要做好充足的准备，不断完善技术人员的专业性，制定技术改进工作日程表以及改进方案，方案的制定要有计划，统一的进行，才能够顺利的保证机电正常运行的效率，并有效的保证改进方案的进度，并且不断加强机电技术人员的培养，技术人员的培养在进行机电设备维修时起到关键性的作用，因此，只有不断加强技术人员的维修能力，不提高自身的工作水平和素质。

2.5确定检修周期

机电设备有一个固定的运行时间，设备的定期检修周期由此确定。检修周期常常被分为三种：定期检测周期、定期拆卸修理周期和定期更换周期。对这些周期的确定需要根据设备实际运行状况进行，因此要做好设备检修记录工作。若维修周期定得过短，则会损耗较大的人力和物力，增加企业生产成本；若检修周期过长，那么会导致设备关键部位受损的情况不能及时得到遏制，使设备进一步受到损害，扰乱设备有序的生产工作，严重的甚至缩短了设备的寿命周期。

2.6完善管理方式

在具体落实机电设备维修管理工作时，必须要针对机电设备在运行过程中产生问题的原因、故障位置、影响因素等进行科学、合理的分析，并针对科学分析结论进行完整记录。这样才能为机电设备维修管理工作的高效开展打下坚实基础。针对机电设备的维修管理设计要充分结合生产实际，并将设备使用以及维护等各个环节进行有效综合，这样才能够实现机电设备维修管理工作的系统化、全面化。针对机电设备在运行过程中出现的各种类型问题以及故障形式要进行详细记载，并针对机电设备某一个运行时段故障问题进行详细统计，结合设备实际运行状况来制定出更加科学化的检修维护工作制度，并针对当前机电设备维修方式进行不断创新。

2.7加强员工技术与引进专业人才

相关企业需要不断开展机电设备维修工作技能培养活动，同时在日常的工作过程当中，需要不断引进更佳专业的机电设备维修工作人才，以此来保证机电设备维修工作的科学有效的开展。随着机电设备类型的不断更新，企业开展单位需要更多的专业检修人员对机电设备进行实时性维护和检修工作，通过更加先进和科学的维修操作方法，才可以最大限度上降低对机电设备所产生的不良损害，有效保证了机电设备运行工作的安全性和有效性，这对企业的工作效率和工作质量都有着重要的意义。

结语

总而言之，企业必须要针对当前机电设备维修与管理制度进行不断的优化，全面提升机电设备维修与管理水平，充分保障基建设备实现高效运转，以此为基础才能对企业实现企业经济效益的最大化

参考文献

[1]康亚南.机电设备维修与管理存在的问题及对策[J].山东工业技术，2019(15):1.

[2]张野.煤矿井下机电设备的维护与维修的策略分析[J].科技风，2019(10):149.