浅论如何提高建筑工程项目施工技术管理水平

浅论如何提高建筑工程项目施工技术管理水平

代江山

兰陵县建筑安装工程总公司 山东临沂 277700

摘要：随着我国经济的快速发展，对于建筑的需求量也是在日益增大。在得到发展的过程中，现如今的市场环境也在促使着建筑行业不断的自我，突破创新。而想要提高施工企业的行业竞争力，不仅需要提高施工工艺，引入新设备。更需要提高施工技术管理能力，以此来体现出施工单位的管理水平，在今后的激烈市场竞争当中脱颖而出。本文结合笔者的经验，探讨如何在保证施工安全与工期顺利的前提下，对建筑施工技术管理进行优化，希望能提供参考价值。

关键词：建筑施工；技术管理；优化措施

引文：一项建筑工程的展开，从前期的图纸设计到最后的完工验收，需要投入大量的资源。在这一过程中，会出现大量的问题需要得到妥善解决，解决的过程，也在逐渐促使一个规模巨大、管理复杂的施工技术系统形成。而如何在现有的建筑施工技术下发现问题，从施工单位的实际情况与需求出发，制定科学的施工技术管理优化措施，显得尤为重要。

　　一、优化施工技术管理工作的重要性

建筑工程技术管理包括了包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、安全技术等多项实际运用。在现有技术条件的支持下，提高工程技术管理水平，能够保障工程质量与工期的顺利。同时，推动施工单位管理水平提升，能够有效提高自身在行业中的竞争力。所以，寻找技术管理的优化措施，也是为了让施工单位更好的进行生产、施工管理，降低各种事故出现的可能新，也是执行规范化施工的重要条件。

目前，我国工程建设规模不断的扩大，工程量和施工任务不断加大，随之而来的除了我国飞速发展的建筑施工技术和工程管理技术外，同时也带来了许许多多不可避免的问题。比如：有时候施工不够完善，细节管理不够，存在豆腐渣工程，乱投，乱建等现象。工程托期，延期。超出预算等问题层出不穷。采取相关措施，加强建设项目管理，可以在一定程度上大大提高建设项目的质量，提高项目的合规率。对建筑工人，设备，管理体系等作出科学的调整和提高，有利于在一定程度上确保施工项目的安全、顺利。在这个竞争激烈的社会，建筑企业只有将建筑管理技术做好，使各部门分工明确，各尽其责。科学有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影响项目管理和施工技术的质量。这也有利于减少施工过程中的错误，提高施工效率，并提高项目质量。

二、目前存在的施工管理技术常见问题

　　（1）施工管理组织体系的不完善

　　当前我国的建筑行业内部管理情况出现的问题较多，其一，是因为一项建筑项目会被分割成为若干工程项目，分包给不同的施工团队。这些施工团队因为工序、工期等多个方面的限制，无法被集中起来实现有效管理。加上分包之后各团队之间的信息流通不畅，缺少沟通，在实际施工当中，也极易引发技术管理问题。

而且现阶段大多数建筑项目的施工，其施工技术管理工作只有施工单位的监督人员在负责监管。人手的不足带来的便是施工技术上无法互相交流，互相制约，极大的增加了施工成本，影响到了工程质量以及工期节奏。派遣的监管人员数量不足以及缺乏规划范化安全管理措施，也造成了具体的监管工作无法落实到施工细节当中，极有可能在施工过程中出现巨大的安全隐患。

　　（2）施工单位管理体制的不健全

　　当前各地方的施工单位普遍存在着管理体制不完善的问题，施工单位现阶段实行的大量法律法规以及行业标准制定管理体制的内容，虽然在施工技术管理上起到了一定影响，但却没有建立起完善的管理制度体系，缺少了标准化的施工监管流程。而且不少施工单位为了追求降低成本与缩短工期，选择性的忽略的部分安全管理责任，在管理体制的其他方面没有下功夫，监管的力度不足，具体工作没有落实到位。

3. 施工管理工作人员的水平不足

建筑施工技术管理工作对于人员的专业水平要求较高，并且施工单位为了加快工期进度，市场会引进新工艺与新设备，这也势必需要施工人员进行长时间的摸索与试验，除此之外，也对监管人员的专业水平提出了更高要求。除了需要妥善处理好设备、原材料的审核、保养与存放之外，还需要做到对于施工工艺的了解，能够及时的发现问题。但当前我国对于建筑行业的需求量正在不断扩大，但又存在着高素质人才稀缺的情况。

　　三、施工技术管理的优化措施

　　（1）施工管理组织体系的优化措施

　　在进行项目投标的过程中，招工方需要对施工项目的总承包商与分包商的资质与企业施工技术的管理水平进行严格审查，提高准入门槛，促使施工单位不断的优化自身施工技术管理水平，提高行业竞争力。此外，还需要根据企业的具体需求与施工单位的实际情况，制定出一套现行的，可供管理团队进行使用的管理体系。实行有效管理。另外，需要将施工现场的管理责任划分清楚，明确到具体负责人，方便施工项目出现问题时实行问责。

同时，需要在项目施工前，利用设计图纸讨论期，让各分包商之间开展有效沟通，认真进行技术交流与施工工艺的讨论，加强各方之间的沟通。结合施工现场的实际情况，对于项目风险与工艺需求进行评估，寻找招标过程当中为提高中标概率而进行的不合理设计，修改图纸，保障项目的质量。同时在整个施工过程当中，落实档案管理制度，详细记录所有的施工参数以及现场具体数据。降低因为技术矛盾等方面的问题对施工项目质量造成问题以及在后续使用过程中产生问题的可能性。

2. 健全施工单位管理体制

健全施工单位的技术管理制度体系，需要落实施工单位各具体负责人的责任，避免出现互相推诿的现象。建立健全相关的管理规范制度，加强规范管理的意识，调动工作人远的积极性与主动性，为技术管理工作的开展赢得坚实基础。此外，从设计图纸下发到具体的施工过程中，需要专业的技术人员进行详细的审查，做好施工现场的监理工作，与全体施工人员进行深入交流，让所有员工意识到管理职责与身上所肩负的建设职责，提高整体的专业素质与道德素质。在应用“四新”技术时，还要做好技术交底工作，保证所有人员对于工作职责都有充分认识，简化管理难度，提高管理水平。

2. 提高施工人员的专业水平

现阶段施工单位确实缺少大量的高素质技术管理人员，但企业要秉承宁缺毋滥的原则，对于技术管理人员的专业水平与道德素质进行严格审查。当然，施工单位也需要加大对于技术管理人员的招募以及培训力度。加强对于管理人员在自然科学、专业技术、人员管理、计算机运用等诸多方面的培训。同时，需要对法律法规、制图软件、档案信息存储方面都要有所了解、房屋建筑学、机械设备与电工专业方面的知识有所涉猎，通过大量的试验与实际工作建言水平，提高对于专业知识的掌握已经运用能力，以此来提高管理团队的核心竞争力。

　　总结：当前的建筑行业的竞争越来越激烈，施工单位之间的竞争也不再以保证工程质量与施工效率为主。提高施工单位自身的技术管理水平，优化管理措施，能够有效地实现对于施工成本、工期进度、工程质量的控制。优化建筑施工技术管理组织体系、健全技术管理制度，规范化工艺与设备操作流程，提高施工团队的专业素质，能够加强技术管理工作的执行力度，推动我国建筑行业的整体发展水平，从而实现经济效益与社会效益的最大化。

参考文献：

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