关于加强建筑工程施工现场管理的探究

关于加强建筑工程施工现场管理的探究

吴荣荣

身份证号： 3410211990****2979

摘要：现在的建筑行业存在着很严重的市场竞争激烈，要想让众多建筑企业中脱颖而出，站住脚很，不仅需要大量的现金流和专业的技术工作人员，还需要对施工现场进行严格的管理，拥有一套完整的施工管理系统，能够更快，更好的对施工现场进行管理，有效的提高施工质量。企业要想从源头上把控好建筑质量的话，首先要做的就是从施工技术管理方面下手，根据现场施工实况制定一套切实可行的施工管理方案，严格遵守，只有这样才能让更多的消费者信赖，让企业在建筑行业中获得更宽广的发展空间。本文主要分析建筑工程施工技术及其现场施工管理研究。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

引言

在现在的建筑行业，各个企业之间的竞争非常大，企业想要在行业中脱颖而出只有提高建筑项目的质量，因为建筑质量直接影响到项目工程的实用性和人民群众的生命安全。而建筑项目质量的提高离不开建筑工程施工技术的合理运用，离不开施工计划的管理工作也离不开施工现场工作人员的专业技术和综合素质。总之在施工现场得每个环节都非常重要，每一步都要谨慎，每个决定也都要经过一遍遍的斟酌，确保真正的万无一失，把建筑工程的质量做到最好。

1、建筑工程现场施工技术管理的内涵

施工技术管理是指对于在建筑施工中所用到的各种复杂工艺开展相应的管理工作，以保证施工技术的有序科学开展。施工技术会对施工质量产生直接的影响，企业不断优化施工技术，改进现场施工技术管理，使得对于项目目标的施工能够有序开展，实现工程建设的科学进行，从实现对建造质量与控制建设工期的把握。

2、建筑工程施工要点

2.1 钢筋施工技术要点

钢筋结构可以说是建筑工程施工技术中最重要的一个环节，它对工程质量及安全的影响也最大。因此对于钢筋，在加工过程中必须严格按照设计要求加工形状和尺寸。配筋统计出结构后由检验人员对各种规格及类型的原材料进行检验，确认物质量问题后交给材料部门组织入场，最后进行复检，合格后方可使用。

2.2 混凝土技术

混凝土是建筑工程中的主要材料，目前，大多数的工程均为混凝土结构，在建设过程中，混凝土是关键点，也是控制点。混凝土施工技术不但会影响到施工成本，也会严重影响到施工质量。然而在实际使用和管理中经常会出现配比不合理、养护不到位等问题，因此需要建筑企业加强对混凝土施工技术的管理，做好管理及质量监控。例如：预应力混凝土技术，钢筋混凝土劲性结构施工技术，大体积混凝土浇筑技术，混凝土预拌和传送技术等。

2.3 桩基技术

一般情况下，桩基技术包括灌注桩技术，管桩技术。两种桩基技术各有优点，各有缺点。混凝土管桩先由工厂生产，出厂前必须对每一个管桩进行全方面的检测检验，确保其强度、承载力、抗弯性符合施工标准，相比于灌注桩施工更易实施机械化施工；此外，管桩还具有吊装方便，接驳迅速，施工速度高，无污染等优势，其缺点在于锤击过程中会产生较大的噪音与振动。混凝土灌注桩则不会产生这种问题，也不会使地面隆起或侧移，同时还可以依据实际施工情况调整桩长、桩径、桩顶与桩底高程等，以增加桩的承载力；灌注桩适用于各种土体、岩层，它的配筋率也低于管桩，因此价格相对较低，施工设备简单、轻便，但工艺复杂，机械化不高，其缺点在于在施工中可能出现泥浆渗流及弃土堆积等问题。因此建筑工程施工中的桩基技术必须以建筑项目的实际情况为依据，选择适合的桩基技术，进而确保工程质量。

2.4 装修防水技术

随着人们生活质量的提高，人们不仅对建筑物质量及舒适度提出了更高的要求，对居住环境的美观性也提出了更高的要求，因此装修和防水技术成为了建筑工程中的关键性技术之一，必须对其实施管理。其中建筑工程防水技术是整个建筑防水性能的关键技术，它主要包括 BAC自粘聚合型改性沥青、SBS、APP 沥青防水卷材、PVC 高分子卷材、丙烯酸酯类防水涂料及密封材料防水保温一体材料等。而装饰装修技术上，主体涵盖：门窗、地面、吊顶、涂饰、软包、玻璃幕墙、饰面板、裱糊等各项工程。工种繁多且工序交叉搭接，在整个施工中，必须严格控制每个施工工序的质量，严格按照规定标准施工，提高整体工程质量。例如：不同种类的幕墙专业技术的应用使建筑物整体装饰水平得到提高，我国的幕墙技术已经达到国际水平，其在节能和保温两方面体现了重大优势。

3、提高建筑工程施工现场管理水平的对策

3.1 完善现场管理制度

（1）建立岗位责任制度：根据建筑工程项目的实际情况，对施工现场进行分区，将不同部位的施工现场分配到具体岗位与工作人员。（2）完善检查制度：检查制度包括日常自查与定期上级检测，在现场检查制度中，要明确不同的检查方法、检查人员、检查标准等，并且每次检查结果都对外公开。提高施工现场检查的重要性认识，将检查结果与现场管理人员的绩效挂钩，实行奖惩制度。（3）完善奖惩制度：奖惩制度是提高工作人员积极性的主要手段，在施工现场的奖惩制度中，要融入经济制度，明确奖励与惩罚方案与标准，对完善按照要求进行管理的人员及服从管理的施工人员进行奖励，而对于管理不足或者违反现场管理制度的人员采取惩罚制度。（4）健全专业管理制度：建筑工程项目现场管理内容非常多，有着较强综合性，为此就需要开展专业性管理，包括安全、环保及质量等多方面的管理。

3.2 加强施工现场材料与机械管理

建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。

3.3 加强施工现场质量管理

施工质量直接关系到用户的生命及财产安全，为此必须要加强现场质量管理。在施工过程中，要严格按照施工规范施工，加强施工指导，做好现场监督管理，以国家及行业施工规范为标准，做好施工现场的三项检查工作，即班组内部自检、专项工程检查与联合检查，对检查结果如实记录，在保证本道工序施工质量合格之后才能开始下一道施工。另外，提高施工人员的专业水平，定期开展培训，使其掌握最新的施工工艺，优化各个施工环节。

3.4 增强施工人员的安全意识

安全问题是一个永恒的话题，在进行工程建设中，我们必须注意培养增强施工与管理人员的安全意识，企业应当组织施工人员进行安全学习，对施工人员进行培训，使其了解施工中的危险因素，掌握应对的措施以及最好的解决方法，要求施工人员必须在遵守安全制度的基础上，进行施工的行为。管理人员则需要承担相应的管理与监督的责任。

结束语

建筑工程有着复杂性的特点，一项工程的完成集合了设计、施工、验收等多个环节，每个环节间都是有着直接联系的，上游环节的施工质量也会影响着下游环节的施工质量，所以需要严格把控每个环节的施工活动，故管理必不可少。建筑工程的施工技术以现场施工管理是影响工程质量的两个重要因素，施工技术决定建造质量，现场施工管理保障施工技术的有序开展。

参考文献

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