分析土木工程管理与工程造价的有效控制

分析土木工程管理与工程造价的有效控制

李俊红

身份证号码 ： 37158119920204 **** 山东聊城 252000

摘要：我国土木工程行业在近几年来快速发展，随着建筑行业的转型升级，土木工程管理与造价控制也发生了变化。一方面，土木工程质量与成本控制的要求逐步提升，土木工程管理与造价控制需要进一步完善；另一方面，行业的转型升级，工程质量和经济效益备受人们关注。加强土木工程质量管控与造价成本控制，是保证工程效益的必然途径。

关键词：土木工程管理；造价；控制

引言

随着我国建筑业的兴起，土木工程发展也非常迅速，土木工程管理与工程造价控制对土木工程发展非常重要，工程造价控制管理的目的是减少施工中成本的耗费，控制工程造价不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。

1土木工程管理措施

1.1材料质量管控

材料质量关系到工程项目整体质量，为提升土木工程现场材料质量水平，现场管理人员必须重视采购工作，选择具备一定实力的材料供应商，并对采购人员进行系统性培训，从源头保证货源质量的同时，提升采购人员质量、责任意识，并加强对采购过程中的监管，以土木工程设计、施工标准为依据，结合国家材料质量管控要求选择施工材料，并在确保材料质量的基础上，尽量降低材料成本。针对各类材料的运输环节要进行严格把控，根据材料储运要求选择相应的方式进行处理。对于需要进行检测的材料，必须选择具备相应资质的人员、机构，严格依照国家标准规范要求进行检测，并出具相应的质量检测报告，需要进行随机抽检的材料，要根据抽检制度要求进行抽样检测，合格后方能运至施工现场投入使用。施工现场材料储存同样需要加强管理，确保材料性能有效发挥，减少不必要的损耗。

1.2强化安全管理

土木工程建设要遵循“安全第一”原则，因此，在土木工程管理过程中，加强安全管理非常关键。首先，增强施工人员的安全意识，在土木工程建设过程中严格按照安全施工标准进行施工，例如安全帽的佩戴、高空作业时的安全防护等，同时，建筑施工企业要定期对施工人员进行安全技术培训工作，使施工安全意识深入到施工人员心中，最大限度地防范安全事故的发生。其次，建立合理的双控机制系统，有效落实风险等级管控和安全隐患排查管控机制，提前预防，将重大安全事故扼杀在摇篮里。

1.3提高管理人员专业素质

土木工程管理人员是管理工作的推动者、引导者。土木工程管理人员的专业素养关系着工程质量。①建筑单位需要建立培训机制，规范培训行为，降低培训问题出现概率。②建筑单位需要事先构建完善的培训内容，进而顺利地推进培训活动。培训内容包括管理工作流程、具体管理内容、管理要点、管理注意事项等。③由于土木工程管理工作的实践性较强，建筑单位需要在培训的过程中为土木工程管理人员提供更多实践锻炼机会。对于培训人员来讲，其在开展培训教学活动时可以把土木工程管理人员带到施工现场，让他们把培训所学习的知识运用到实践管理工作之中。④建筑单位需要建立培训考核机制，督促土木工程管理人员认真学习培训知识。若是他们的考核结果达标，就可以对其实施奖励，反之就需对其实施惩诫。对于考核成绩较高者，培训人员以及建筑单位管理人员需要公开表扬这位优秀的土木工程管理人员，并其进行特殊嘉奖。在这种情况之下，土木工程管理人员参与培训的积极性将会被有效调动出来。除此之外，土木工程管理人员需要认识到自身所承担的责任，在工作与生活的过程中需要从各大渠道搜集相关管理知识，不断地丰富土木工程管理知识，同时还要把培训所学以及日常所学的管理知识，运用到管理工作之中。

2土木工程造价有效控制措施

2.1严格控制工程设计变更情况

发生工程变更意味着工程造价随之变动，所以要严格把控设计变更，提高变更审批标准，做到事前、事中、事后等过程进行变更审查，最大程度上减少设计变革对工程造价的不良影响，从而做到控制造价的目的。可从以下几个方面进行把控：（1）设立专门的设计审查小组进行设计方案的审核，保障方案条目浅析、内容完善。建筑的结构设计、功能设置、施工环境等进行全面掌握，避免片面追求进度而造成设计不完善的状况发生；（2）严格把控设计变更力度。综合考虑设计变更的必要性；若必须进行设计变更必须经过严格的审批程序，且通过工程师的确认。

2.2强化采购管理措施

在工程项目开始施工前，企业要根据施工设计要求，对物资使用情况进行合理规划。根据不同物资的种类、数量进行相应的市场调研，通过分析相关材料市场的价格质量，选择性价比最高的原材料。在采买过程中，严格遵守相关合同执行流程，杜绝“友情价”情况发生，从招标环节开始做好相关物资的质量审核，严格把控管理工作的相关环节。在保证材料质量符合土木工程施工要求的情况下，将采购成本降到最低，实现企业效益最大化。做好材料的入厂验收工作，根据委托方的合同要求，确保材料的质量、数量、规格等相关参数符合规定，将原材料及半成品贴好标识牌，明确其生产厂商、规格型号等详细数据。做到专人专管，理论上杜绝一人签收，应安排两人以上的物资管理人员进行物资验收工作，实行共同签字认证。若发现不符合相关质检要求的材料，要拒绝签字并及时与供货方进行沟通更换，确保相关物资的到达时间不会耽误土木工程项目建设效率，避免因原材料质量问题造成的项目返工情况发生。企业要根据施工现场情况要求，对相关物资储存工作进行计划安排，做好仓库、运输、摆放场地等各方面的统一规划，制作物料使用清单，如表1所示。利用现代影像传输技术，融合综合管理系统，升级管理手段，加强对物资设备的日常监管，避免因材料浪费导致造价提高。

2.3清算施工量，控制变更成本

在施工阶段，造价人员应该配合相关的监管单位，加强对项目施工工程进展以及变更的管控，跟踪项目实施进度，了解实际施工进度与预期施工进度是否保持一致，以免出现延误工期的现象。因为一旦工期延误，施工阶段的造价也会随之上升，所以造价人员应该尽量将变更控制在项目设计阶段内，以减少设计变更和施工变更，避免增加额外的项目施工成本。为减少因为工程变更所引起的造价成本上升问题，造价人员需促进各部门之间的沟通，对施工过程的监督管理工作进行核查，确保每项进度安排、预算编制以及安全管理工作落到实处，以保证土木工程项目的施工效率与质量，尽可能地将变更控制在项目设计阶段内，以减少经济损失和对工期的影响。若出现设计变更或是工程签证变更，要核查其真实性，确保文件内容与实际施工进度的统一，以及增减的工程费用是否符合合同条款，若发现与实际施工情况不符的情况，要及时与各单位人员共同，补充合同条款，确保变更符合规定要求。

结语

土木工程建设在城市发展中起到非常重要的作用，土木工程中的造价控制是非常重要的，对于土木工程造价的控制问题存在很多缺陷，必须要在确保工程造价控制的基础上，提高工程建设的质量，才能让土木工程中造价控制问题得到一个稳定的解决，土木工程造价控制与管理是一个繁琐的过程，所以，要结合市场经济，进行全面实行造价控制。

参考文献

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[2]余时波,陈海英.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].工程技术，2017(14).

[3]黄欣荣,李重言.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J].绿色环保建材,2017(12):170.