风 景园林施工项目管理中面临的难点与对策

风 景园林施工项目管理中面临的难点与对策

姚亦斌

珠海华澔开发建设有限公司

摘要：本文主要对风景园林施工项目管理中面临的难点与对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：风景园林施工；项目管理；面临难点；对策

一、前言

近年来，随着我国城市建设的不断发展，园林工程渐渐成为城市建设的重点和亮点。园林景观是一座城市的重要文明形象，园林景观工程对城市来说非常重要，而园林景观工程的施工管理工作是园林管理的重要组成部分。当前我国很多园林景观工程质量都没有达到标准，甚至没有实现美化环境的效果。因此，一定要确保从设计至施工所有环节的工程质量，施工过程中，注意加强施工组织建设工作，建造方与施工方进行有效协调，促进绿化工程良好质量的实现，进而使工程绿化效果最大化。基于此，本文主要对风景园林施工项目管理中面临的难点与对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

2. 风景园林施工项目管理中面临的难点分析 风景园林施工项目管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把风景园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济又实用且美观的园林作品。但目前，风景园林施工项目管理中，还面临许多的难点，使得项目完工后都很难达到预期的整体景观效果，很难长期维持在预期的景观效果。这主要是因为我国风景园林施工管理有关法规还不够完善。在风景园林施工的管理过程中，还没有严格的管理体制作保证。而健全的管理体制是风景园林施工管理顺利实施的前提。其次是没有高素质人才对其进行管理。就目前情况而言，园林施工项目管理中，各单项工程之间的在施工中互不往来缺少必要的沟通和相互交流与协调，致使园林建设工程中的土建，水电工程和绿化工程常发生冲突；另外，在施工过程中，施工人员好多是农民工，没有经过专业培训，在施工环节不遵守规章制度，不严格按照标准规范执行操作，施工组织缺乏计划性，施工现场管理混乱等现象也存在。由于技术方面的不足，缺乏必要的技术，当风景园林施工完工后，很难达到预期的整体景观效果，或者说很难长期维持在预期的景观效果。

三、加强风景园林施工项目管理的对策探讨 （1）建立科学规范的绿化管理模式。风景园林绿化工程项目建设管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：一是摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。二是明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。①实施绿化工程施工的报批手续。我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行全市的的宏观调控。②实施绿化施工市场的准入制。达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的施工单位退出园林施工行业。即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。三是分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。四是加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识，使绿化工程能够在管理者的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。 （2）发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程。一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面：一是集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，要充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。二是责任到位，强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工，根据现场实际情况，及时发现问题解决问题，使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。三是严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。四是设计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免随意变动图纸。五是共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。 （3）推行项目监理制，加强监理的选择和管理，提高监理积极性。首先，推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时发现问题并督促及时整改。监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求组织好设计交底和图纸会审工作绿化施工有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工便可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上如何也反映不出的。

（4）提高施工单位素质，规范施工单位行为。施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。一是树立“质量第一”的观念，使施工单位的认识统一到工程管理中来。①组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如业内资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，做到步令统一。③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动，从而增强施工单位对园林景观施工质量控制的动力。

四、结语

  综上所述，现阶段，我国城市经济正处在迅猛发展的时期，人们对于室外室内各类景观的要求也越来越高，园林景观工程也不例外。风景园林施工的外观与品质越来越受到人们的关注，这就对园林工程施工人员提出了越来越高的要求。

只有加大对园林景观工程项目施工管理力度，才能真正意义上的提升整个园林景观工程的施工质量和景观效果，从而满足人们的视觉需求。

参考文献： [1]于婷婷.风景园林施工中常见问题及解决措施[J].现代园艺，2014，08.  [2]石建增.生态园林施工中关键问题探讨[J].科技与企业，2014，16. [3]刘郁然.《浅议绿化工程施工管理中存在的问题及对策》，《才智》，2011年23期.  [4]黄迪君.《浅谈园林绿化工程中的施工管理与质量控制》，《中国城市经济》，2011年08期.