云计算数据中心建设项目特点及 监理策略 探讨

云计算数据中心建设项目特点及 监理策略 探讨

胡金平

公诚管理咨询有限公司

摘要:本文主要对云计算数据中心建设项目特点及监理策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词:云计算数据中心建设；项目特点；监理策略

一、前言

近年来，随着国内信息化建设的深入和移动互联网的发展，企业的 IT 基础架构日趋大型化、复杂化，企业面临着需求不断增长、运营成本居高不下、管理难度不断加大的挑战。在信息化技术的大力推动下，越来越多的企业开始从大数据、云资源等方面寻找突破口，提升企业经营的科学性与合理性。因此，建立起与大数据服务需求相适应的云计算服务数据中心，为企业的生产提供有力的数据支持与技术支持是当前应解决的首要问题。基于此，本文主要对云计算数据中心建设项目特点及监理策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。

二、云计算数据中心建设项目特点

云计算数据中心是综合项目，是建筑与电子二者相结合的智能化的工程。 与国际先进水平相比较，国内在此类特殊行业上的项目管理相对落后。国内数据中心行业项目具有以下几个特点：一是项目计划不明确。项目计划作为项目 跟踪和管理的基础，确定了项目的范围、进度、费用等诸多因素，是整个项目生命周期中的重要环节。许多失败的项目就是由于项目计划不明确，不能细致地指导项目进度管理以致失控。云计算数据中心又对安全和质量有着特殊的要求，从而更应该从项目初始就更加注重对项目 计划的明确及管控。二是专业涉及广，且分包关系复杂。数据中心在建设过程中建设的各个模块系统较多，可分为土建系统、装修系统、配电系统、暖通系统、给排水系统、消防系统、智能控制系统、弱电系统等，涉及十几个专业，是一个接口众多且具有高技术特点的系统工程。我国建设数据中心工程的模式是参与项目建设的各方相对独立又共同成为一体的模式，项目利益相关者包括投资单位、咨询单位、设计单位、 监理单位、建筑单位、供应设备单位和招标单位、专家、质检单位等众单位，关系错综复杂，一定要厘清并理顺相互关系才能保证云计算数据中心建设顺利。三是小面积大投资。数据中心建设项目的面积相对其他建设项目都较小，小至几十平米，大型的也不过几万m² 。设备和技术的高度集中，导致单位面积投资造价相当昂贵，一般每平米造价几万，甚至几十万人民币。中大型云计算数据中心建设项目一般总投资过亿。四是建设周期短，质量要求高。大型数据中心投产运营后所创造的利润非常高，因此为了能够尽早投产使用而获得赢利，项目业主一般会严格压缩工期。数据中心还具有高安全性、高可靠性，数据中心每一秒的断电都意味着数以万计的交易失败，数以亿计的资产损失。所以在保证施工进度的同时，业主单位对施工质量的要求也非常严格。五是设备供货周期长。一般数据中心项目中的各种设备和配套设施供货周期都相当长，因此必须要求项目管理人员在前期设计以及进度安排中，要考虑计划好所有材料和设备的入场时间节点，以防出现因某项设备迟迟不到而导致工程延期的情况出现。

三、云计算数据中心建设项目监理策略探讨

（1）重视建设方案，对设计进行优化。建设云计算中心的项目是一项复杂多专业的项目，而且面临巨大的投资，重视前期的建设方案是决定项目成败的重要事项。一定要拟定详细的建设要求，确定相关工艺设计。在编制建设方案的过程中，需要各系统的专家进行共同评审，重点评审各专业的衔接、互相配合的关键点，并且提出优化意见，尤其是针对土建承重、设备布局、设备结构基础、设备走线、管道路由、开孔等进行确认、修改和调整。防止施工的过程中因为设计深度不足导致的建设成本增加以及工期延误等问题。云计算中心项目在立项的时候，土建工程往往已经结顶，需要由原先的普通通信机楼功能逐步向云计算中心调整，一般情况下会涉及到土建结构的加固、设备摆放位置的确定、结构基础的改造，还有冷却水系统水系统的管网等诸多工作，优化设计的深度可以确保项目的顺利实施。 （2）合理进行组织施工、对重点技术措施进行审查。需要各参建单位共同组织施工，在开工之前需要编制施工组织，重点分析各自关键工序、施工难点，对重点技术措施，组织专家团队进行一定的评审工作。审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。检查项目经理、专职安全员和特种作业人员的资质资格条件。检查施工单位对作业人员的安全技术交底、教育培训记录。检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准。审核施工单位应急救援预案及演练情况。监督施工单位进行现场复勘，制定合理施工方案，得到建设单位及维护部门同意后可实施。提前进行高风险作业施工申请工作，如加电、调测、系统对接等。现场实施必须由建设单位维护部门随工和专业监理工程师在场监督方可实施。严格按照施工方案的步骤实施，并及时反馈实施情况，确保网络运行和施工安全。使工程质量、进度、投资和安全管理等目标顺利得以实现。

（3）不同的施工阶段需要采取的针对性控制。一是主体工程施工进度控制:主要工作在于划分施工流水段，需要考虑各部位结构特点及工作量的不平衡，协调新建以及改造部分的施工进度。突出重点工作，为后续的工序（比如说通用及专用设备安装、装修施工工作、市政施工工作）创造施工的条件。二是装修施工的进度控制:云计算数据中心装修工程在进行材料采购及进场的过程中是装修施工进度控制的重点，为让企业文化氛围及特色更为突出，需要对装修方案的完成时间及材料选样审定的时间进行重点工作，并及早做好装修样板施工工作，对于特殊及复杂部位，需要提前于现场安装1∶1实样，做好比对、评定的工作。三是设备安装及调试的进度控制:对于设备供应计划一定要进行动态管理，对可能造成工程项目拖期的急需材料还有设备需要采取有效的措施，与各有关单位的关系进行协调，确保设备能够及时运到现场。四是市政配套工程的进度控制:编制相应的市政配套工程的专项计划，组织施工单位并且协调专项计划，重点在于施工场地方面的条件配合。对比合槽施工、顶管、暗挖等方案，避免对施工进度产生影响。 （4）加强控制和协调交叉施工。云计算数据中心项目不仅具有高技术的特点，而且是一个接口众多的系统工程，处理控制好各个专业之间的交叉施工对项目 的进度保证起着至关重要的作用。例如，作为工程施工中历来最尖锐的矛盾，装修与机电安装之间的交叉施工，交叉工作面大，内容复杂，如果处理不当将会出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。调控原则是：机电安装的进度必须服从总体进度计划，选择合理的穿插时机，保证主导工序施工进度，按总进度计划统一组织、安排、协调，使工程形成一个高效、和谐的有机整体。 （5）加强每一个分包单位的管理工作。为确保工程的质量，要对所有分包单位的协调管理进行加强，在合同发包的时候，对项目要求进行明确，加强管理，制定相关的绩效考核制度，力求各方都能够服从统一管理，并且进行相互配合，确保工程质量的前提下缩短建设工期。        

四、结语

综上所述，在云计算数据中心项目建设过程中，需要注意信息化建设，提高核心竞争力。同时，要保障云计算平台项目建设实现快速上线和质量合格等基本要求，就必须关注云计算平台建设的细节，并在项目实施全过程的加强管理，这样才能保障云计算平台的建设质量，为后续云应用的快速布署奠定坚实的基础。

参考文献: [1]许敏强．基于智能化建筑的建设项目管理研究［J］．建材与装饰，2016（19） [2］汪芳，房秉毅，李璐颖.我国云数据中心建设现状和布局趋势[J].中国数字电视，2012（7）:41. [3］李月成.2011年中国建筑智能化新技术与产品在智慧城市中应用高峰论坛[J].智能建筑与城市信息，2011（12）:16-19.