建筑工程管理常见问题及对策

建筑工程管理常见问题及对策

丘汉光

身份证号： 45250219801010****

摘要:随着社会经济的不断发展，建筑工程建设数量不断增加，做好建筑工程管理尤为重要。由于建筑工程具备建设规模大、施工周期长、参见单位人员众多的特点，如果任何环节出现问题，都将阻碍工程的顺利建设，并影响其质量。因此，文章重点对建筑工程管理中常见的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以保障建筑工程的顺利建设。

关键词:建筑；工程；管理；

1.建筑工程管理中常见的问题

1.1缺乏管理意识

目前，“注重技术，忽视管理”的问题在建筑行业中十分普遍。因为建筑工程的建设对技术要求较高，所以导致多数管理人员在建筑工程管理中，都非常重视建筑技术的管理，在其思想中认为只有在施工中广泛应用先进的施工技术，即可以保障建设项目的质量和产生的经济效益。另外，还存在部分建筑企业在内部组建了相应的建筑工程管理部门，但是其行使的内容却非常单一，只是单纯对基本行政工作进行管理，而没有系统化管理建筑工程，对建筑工程的管理中，普遍存在管理意识淡薄的问题，在其内心并未意识到建筑工程管理的重要性，多数建筑单位内部都没有构建健全的管理体系，从而导致建筑工程管理效率和质量普遍偏低，无法为建筑工程的施工提供强有力的保障。

1.2管理制度不健全

不管在那个行业，制度都是确保工作质量的基石，如果没有完善的制度，将会导致工作杂乱无章，无法约束人员的行为，最终出现的结果便是工作效率和质量不高，建筑行业也不例外，科学合理的管理制度将为后续顺利施工和施工质量奠定基础。但是，我国大部分建筑企业在建筑工程建设阶段，并未构建健全的制度对建筑工程进行管理，导致在管理工作无法发挥其本身作用，甚至部分企业为了压缩人员成本，私自减少管理人员数量或通过一人兼数职的方式管理建筑工程。此外，还有部分建筑企业虽然在内部构建了相应的管理制度，但由于其制度和体系存较大漏洞，无法切实落实制度，导致管理制度呈现形式化状态，无法起到应有作用，影响建筑工程管理的质量和效率。

1.3工程信息化管理薄弱

随着科学技术的不断发展，在各个领域中信息化技术得到广泛应用。然而，信息化技术在建筑工程管理方面的应用程度还不高。将信息化技术在建筑工程管理中进行应用，可以显著提高建筑工程的管理效率和质量。由于与建设项目有关的信息和数据量较大，例如建设材料、建设技术、施工人员、设计图等都具备信息量大的特点，如果建筑企业还是沿用传统方式管理这些信息，则会出现管理效率与实际不相符的现象，不仅导致管理效率偏低，且还会对建筑工程施工进度和质量造成影响，以至于后期建筑管理成本直线上升。

1.4管理人员和施工人员综合素质和能力有待提高

在社会经济的影响下，建筑业取得了较好的发展，且具备广阔的发展前景，但是同时其面临人才严重短缺的问题，如果建筑企业无法正确应对此问题，则会制约建筑业的进一步发展。由于建筑工程建设数量持续增加，施工人员短缺，在加上施工任务紧，工程量大，导致多数企业不得不聘用一些素质和能力低下的施工人员参与建设工作，导致建筑行业普遍存在从业人员素质和能力不高的问题。同时，为了缓解人员的压力，部分建筑企业的项目管理人员，都有通过从基层提拔的，此类人员由于本身能力和素质不高，对管理方面的知识和经验缺乏，无法切实发挥管理作用。此外，部分管理人员不明确管理内容，缺乏系统管理概念，管理中矛盾不断，从而导致管理效率和质量不尽人意。

2.提高建筑工程管理工作的对策

2.1增强管理意识

为了提高对建筑工程管理的认识，建筑企业必须上至高层领导，下至全员贯彻落实管理工作。目前，在建筑工程管理中，信息化管理技术的应用日益普及，使得工作效率有了进一步提高，并提高了企业对工程管理的认知度，然而，这还不足以达到促进建筑业健康发展的目的，企业想要提高建筑工程的质量和效率，实现较好的经济效益，必须重视建筑工程的管理，提高管理意识。而提高管理意识就必须加大培训和管理宣传，因此，企业可以通过在内部定期组织研讨会、培训会的方式，从中吸取更加科学合理的管理建议，并通过培训的方式，对现有管理人员进行培训，使其掌握先进的管理知识、内容、流程和理念，更好管理建筑工程，为建筑工程的顺利施工奠定基础。

2.2不断健全完善建筑工程管理体系和制度

在建筑工程管理工作中，涉及三个方面的管理体系。（1）明确和统一建筑工程管理标准、程序和施工技术标准，并制定相应的文件资料。在此过程中，建筑企业管理层人员必须对建筑工程的各环节和建筑质量标准等有全面了解，才能确保制定的管理计划切实可用，对每位管理人员的职责范围明确化，从而确保各项管理工作顺利进行；（2）由于施工技术和设计是建筑工程的核心所在，因此必须严格管理施工技术和设计，管理者必须对施工技术和设计方案明确化，只有施工技术和设计方案通过相应部门的批准后方可使用；（3）需加大管控施工技术和质量的力度，严格检查施工技术和质量。此外，还需要根据实际情况不断对建筑工程管理制度和体系进行完善，制定科学性较高的管理体制，以顺利推进落实各项建筑工程管理工作。

2.3加大建筑工程信息化建设力度

随着科学技术的不断发展，信息化技术的应用正在各行各业普及，为了提高建筑工程管理效率，可以从信息化建设方面入手，转变工程管理理念。（1）建筑企业管理者应改变传统观念，专注于信息技术的应用。管理人员要紧跟时代步伐，将信息技术应用在工程管理中，以提高工程管理效率和企业的社会影响力；（2）将信息技术应用在建筑工程管理中，还需制定相应的战略规划，并确保其具备较强的科学合理性，且加快信息交换网络、信息集成化技术、信息存储自动化技术的建设力度，以实现建筑工程管理中信息的快速收集和检索。管理人员还应根据企业的战略发展规划和自身实际情况，不断完善信息技术，以提高信息技术的整体应用水平。（3）为了实现信息化建设，还需对相关的建筑和信息化软件进行更新和开发，以实现使用高级信息技术软件共享建设项目管理中的各种数据和资源，加强建筑工程内部的沟通和协调，从而使建筑工程管理效率得到全面提高。

2.4提高建筑工程管理人员、施工人员的素质和能力

如果要提高建筑工程管理水平，首要工作是提高管理人员的能力和素质。（1）建筑企业应明确聘用管理人员的标准和条件，并设置相应的测评和评估方法，以确保招聘的管理人员都具备较强的能力和素质，不仅要求其具备较强的专业技能，而且还要求其具备较高的综合素质，如基本专业素质、管理知识、掌握建筑材料、建筑设计、财务知识的程度；（2）建筑企业还应加大对现有管理部门人员的培训力度，以使管理部门的管理人员都熟练掌握管理内容、流程、技巧等，以确保建筑工程施工现场的安全、施工进度和质量；（3）对施工人员进行定期培训，由于施工人员素质和专业技能低是普遍存在的问题，因此，企业应在内部定期组织培训会，以让施工人员学习到先进的施工技术，并提高综合素质和安全意识，在施工中本着安全第一的原则，并遵循相关规定完成施工，以降低管理难度，并提高建筑工程的施工质量，为推动建筑业的进一步发展奠定基础。

结束语

建筑工程建设是一项技术要求高、规模大、参建人员众多的工作，且其管理工作具备较大难度，因此，为切实提高建筑工程管理效率和质量，必须不断对建筑工程管理中存在的问题进行分析优化，以提高建筑工程管理效率和质量，为建筑工程顺利施工提供保障。

参考文献：

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[2]朱顺金，建筑工程施工管理中常见问题及对策分析[J]，低碳世界，2018（27）：155-156

[3]陆伟明，柴耀林，建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J]，科技信息，2019（15）：91 + 93