建筑工程施工技术及其现场施工管理浅述

建筑工程施工技术及其现场施工管理浅述

靳志强

身份证号码： 1310251989122 ****

摘要：在建筑工程项目中，施工技术作为其中重要的一部分，其对建筑工程的整体质量起到了直接影响。因此，在建筑工程中进行施工管理时，需要确保施工技术的科学性、合理性，进而对现场的施工实施有效的管理方案。由于建筑工程中的各个施工环节具有一定的复杂性，所以很容易出现资源浪费的现象，为了使这一问题得到有效的处理和解决，就要注重建筑工程现场施工的管理工作，以此确保建筑工程项目的有序开展。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

引言

想要保障建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要保障建筑工程施工过程的顺利开展，其中建筑工程施工质量是重中之重，只有运用科学合理的施工技术，采取合理有效的管理措施，才能不断的提高建筑工程的整体水平。

1、建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性

建筑工程施工技术及其现场施工管理工作对建筑工程整体有着极为重要的影响。在建筑工程中严格管理施工人员的施工技术和现场施工规范可以保证建筑工程按照原定的施工计划安全进行，施工过程中不会产生建筑原材料的浪费，避免建筑工程在施工过程中受人为因素、环境因素等影响而影响工程施工质量，切实提高建筑工程施工质量，保证建筑工程经济效益和社会效益，保障建筑居住者的人身安全和财产安全。同时，通过建筑工程施工技术及其现场施工管理工作提升建筑工程施工质量后，还能间接提高建筑工程企业在建筑市场的竞争力，推动建筑工程企业良性发展。

2、建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题

2.1技术问题

经过对建筑工程施工现场的实际情况进行分析，其中技术问题主要有以下几种：首先，对图纸审核力度不够，缺少全面性与科学性的融入，技术环节存在较大的误差，可能影响施工质量；其次，最初制定的预算和实际施工中产生的费用差异较大，对施工中的各个环节预算成本没有进行有效的控制，造成施工的成本不断增加，给企业带来了一定的经济损失；然后，施工前对材料、设备等相关的技术工作准备不足，检查工作不到位，造成施工过程中出现各种问题；最后，施工基础设施不达标，比较严重的就是污水排放不及时，道路施工情况不达标，直接对施工质量和施工进度产生影响。

2.2管理问题

在施工现场的管理中，也存在一定的问题，一部分施工人员我行我素，不遵守企业的规章制度，不服从领导的管理，缺乏团多合作意识，经常出现一些个人违规行为，给施工质量和施工进度带来了一定的影响。还有部分施工人员安全防范意识不强，经常习惯性的不佩戴劳保设施，不遵守企业安全管理规章制度，安全事故时有发生。建筑工程施工完成后，没有及时的进行竣工检查，或者出现敷衍了事的行为，也会对建筑工程的质量产生影响。

3、建筑工程现场施工管理实施策略

3.1、加强对施工现场人员的管理

工人员与机械设备较多，这也为人员的管理带来了较高难度。全面提升施工现场人员管理水平，确保整体工程建设质量，负责人员需要从以下两个方面入手：第一，提高施工人员的整体素质。在我国工程建设中，施工人员整体素质偏低且不具备专业的岗位操作技能以及专业理论知识，所以提高施工人员的整体素质是人员管理工作的重中之重。提高人员的管理素质需要定期组织安全以及施工技术培训，进而使施工人员能够充分认识到施工安全的重要性，并不断深化自身施工技能，提高自身施工效率，以此来促进整体工程质量的提高。第二，建立全面的考评激励制度。工程负责人员要想实现高效的人员管理，需要在落实个人责任制度的基础上进一步建立激励制度，以此来充分调动施工人员的积极性与主动性，促使其能够提高自身的工作水平，进而确保整体施

工质量，为建筑企业塑造更好的口碑，提升市场综合竞争力。

3.2完善和实行现场施工的监督、激励机制

对于施工过程的监督，要落实到每个施工人员身上，确保工程管理人员专业技能要过硬，再者是确保施工人员施工都是按照设计方案进行，且操作规范、技术方法使用恰当。对于人员管理上，要制定切实可行的管理制度。一方面是落实责任制，通过建立岗位责任制明确每个施工人员的职责，并实行定期考核制度，对于施工人员是否按质按量完成工作进行有效监督，对于他们的工作能力做一个综合的评定，为实行的人员激励机制提供依据。另一方面是实行激励机制，根据实际情况制定激励标准，通过标准的施工人员都能得到奖励，这样可以提高施工人员的积极性，同时又能够保证监督工作的顺利进行。

3.3加强对施工现场的安全管理

在进行现场施工过程中，最重要的是确保建筑物的整体质量与施工人员安全，因此在进行施工现场管理时最为重要的环节就是加强对施工现场的安全管理。对施工现场的安全管理主要通过以下两个方面：第一，完善工程的责任制度。建筑工程是一个较为庞大的施工体系，一旦某一环节出现安全问题，则会引起相关的连带效应，进而影响到整个工程的施工质量。因此在进行施工的过程中一定要建立健全责任制度，通过制度的完善将施工责任落实到个人，不仅能够在发现问题时进行有效追责，还能够进一步促进施工人员提升其自身的施工质量以及施工效率。第二，严格按照图纸施工。从我国的目前的工程建设中来看，大部分施工单位仍按照以往经验与施工传统来进行现场操作，这在一定程度上造成了安全隐患。施工现场的施工图纸是经过专业人员严格测算以及现场考察来绘制的，具有重要的指导作用，因此相关工程人员应严格按照施工图纸以及工程操作规范来进行施工，进而确保整体的施工质量与工程安全。

3.4实行岗位责任落实政策

相应的管理部门应建立健全的责任制度，并严格执行和落实，把任务分配到每一位人身上，各尽其职，责权明确。同时，非常有必要建立完善的奖罚制度，这样一来，不仅可以提高施工人员的积极性，而且还为管理制度的有序进行提供保障。与此同时，相应的管理人员应按照岗位的职责来制定奖罚要求，实行奖罚的标准以考核结果为主。通过该制度的不断落实，不仅可以提升工作人员的主动性，而且还提高了施工效率和质量，最大限度的为企业谋取了更高的利益。

3.5充分利用先进的技术手段来进行建筑工程管理

信息技术可以在较短的时间内提高人们的工作和学习的效率，信息技术的普及会对人们的生活方式和工作方式产生较大的影响。在建筑工程管理方面，可以通过信息技术手段来进行管理。通过对施工的信息模拟，来发现在施工过程中可能出现的问题，对这些问题进行分析和解决。同时利用信息手段来控制工程进度，利用现代化手段提高工程项目完成质量。还可以利用信息技术手段对员工进行绩效考核，避免在施工过程中出现不良现象。

结束语

在当前时代背景下，随着社会经济水平的不断提升，促进了建筑行业的迅速发展，同时，对建筑行业的需求和要求也越来越高，为了满足这一要求，就要加大力度的重视施工技术和现场管理工作，必须要确保该工作的科学性、有效性，最终才能对施工成本以及工程的整体质量进行合理控制。因此，在实际的建筑工程项目施工中，应对施工现场的资源进行合理配置，全面优化施工现场的管理方式，充分地发挥出现场管理的作用。

参考文献：

[1]董飞飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点研究[J].造纸装备及材料,2020,49(01):99.

[2]杨森.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技经济导刊,2020,28(05):52-53.