市政公用工程项目管理的问题与解决对策

市政公用工程项目管理的问题与解决对策

黄家彬

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摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国政府部门在市政公用工程项目建设方面的投入也越来越多，相关项目的数量以及规模也随之得到了显著提升，这种情况虽然为人们日常工作生活提供了非常大的便利，但是也导致了非常多的问题出现，对项目施工的顺利展开造成了极大的消极影响。基于此，以下对市政公用工程项目管理的问题与解决对策进行了探讨，以供参考。

关键词：市政公用工程；项目管理；问题与解决对策

引言

市政工程建设过程中由于地处城市内部范围，因此其建设过程中对工程质量的影响因素众多且来源于各个方面，对市政工程的顺利建设和建设质量均造成不利影响。相关人员在市政工程施工质量管理过程中也必须切实考虑不同方面的影响因素，做好市政工程施工质量把控工作并积极消除各方面的不利影响，确保市政工程的施工质量能够充分满足当前工程的设计需求与城市本身的形象需求。

1市政公用工程施工的概念以及基本特点

市政公用工程和人们生活有着密切的联系，在现代城市发展的过程中，市政工程项目越来越多，需要有关人员对此加强重视，并认真做好市政公用工程施工项目，为人们的生活打好坚实的基础。整体而言，整个市政公用工程项目所涉及到的时间比较广，对周围环境的影响也比较大，同时还会涉及到整个市政工程的成本，人力资源等等各方面的内容，同时在施工过程中还会面临着很多因素的影响，包括天气，供应商材料等等方面，如果任意方面存在了一定的偏差，就会对整个工程的施工管理造成一定的影响，除此之外，市政公用工程还会随着季节的变化而出现一定的影响，会导致整个工期出现一定问题。

2在市政公用施工项目管理过程中所出现的问题

2.1安全管理不到位

在市政公用工程建设过程中，施工阶段是一个技术含量相对于开发设计阶段较低的过程，因为战线拉的相对较长，并且很多都是体力活，再加上高空作业，其本身存在的风险性就相对较高。同时，在施工人员层面，其多数都是农民工。对于这些农民工而言，其安全意识较为匮乏。并且，对于很多企业而言，经常忽视对工作人员的安全教育，安全规范知识也比较匮乏，在施工期间，常常为了节省时间而忽视整体的施工现场安全性的情况，最终导致安全事故发生，进而使得施工现场以及施工人员出现混乱的情况，造成了不必要的麻烦，也阻碍了施工效率的提升。此外，针对部分施工管理部门来说，其也没有制定较为健全的施工安全管理机制，整体的管理工作缺乏时效性，不管是对于管理水平的认知，还是管控诉求层面，都存在认知层面的偏差，致使现场管理体系以及管理效益无法落到实处，影响了现场管理水平和质量的提高。

2.2有关的监督管理机制不够完善

监督管理机制的不完善会影响整个工程的开展，同时也会对工程的质量造成一定的影响，这也是现代市政公用工程项目施工过程中面临的主要问题，有关人员要对其加强重视。监督管理机制可以很好地规范整个市政公用工程项目的环节。但是在实际的市政公用工程项目管理过程中，相应的监理机制不够完善，此外一些人对于监理工作的认识不到位，导致一些监理人员要承担多项任务，不能专心于监理工作。与此同时还存在着一些监理人员资质不高的问题，缺乏对监理人员的培训，从而使得最终市政公用工程施工的效果达不到相应的标准要求，影响了最终工程的质量。

2.3施工现场质量存在问题

在实际的施工过程中，对于施工现场管理来说，其还经常会存在施工质量问题。一方面，施工企业为了能够节省更多的时间，经常存在将工程转包挂靠的情况，在层层瓜分利润之后，施工方就会出现无利可图的现象，因而，为了确保工程建设不会呈现出亏损的状态，肆意的对工程成本进行降低，最终使得工程质量大大降低，无法满足整体的建设标准。另一方面，施工方的资历相对较低，不能够确保工程的整体建设水平和质量。同时，针对监管企业来说，其不能够承担起相应的质量监管责任，没有给予施工质量应有的重视。此外，施工企业在施工过程中，也没有建立较为完善的施工质量体系，进而使得施工企业常常片面的追求进度而牺牲施工质量的情况。

3解决市政公用工程项目所出现的问题的具体措施

3.1要提高整体的管理水平

大多数的市政公用工程项目都是由政府部门进行承包的，政府部门也是整个项目的管理人员，这就需要有关人员密切的做好工程的管理工作，以认真的态度投入到工作中，有一些管理人员在工作上不上心，从而存在着管理不高效的问题，法律法规要对该方面进行相应的完善和补充，切实的提高工作人员的积极性。除此之外，政府部门也可以采用外包的形式将项目承包给非国营的施工单位，这样可以对整个项目更好地监督，同时也进行了责任的划分，从而实现了整体管理水平的大幅度提升。

3.2优化创新进度及安全管理工作质量

在工作展开过程中，市政公用工程项目管理人员应该综合考虑项目的实际需要健全完善相应的进度管理计划，并对工期目标进行详细分析，假如出现了工期延误的情况，项目管理人员必须更新管理观念，对导致延误发生的原因进行细致深入的探究，并从施工工艺以及资源配置入手展开进度管理工作，这样才可以在保证工程施工质量的前提下，提升施工建设效率。除此之外，施工单位还应该健全完善安全管理机制，增强相关人员的安全管理意识，这样他们才会严格要求所有工作人员按照规定展开工程施工，避免安全意外事故的发生。

3.3保证施工材料的质量

施工材料在很大程度上会影响工程的最终质量，市政公用工程项目主要使用者是人民群众，其质量对人民的生命健康与财产安全有着重要的影响[3]。在市政公用工程项目的施工中，为了保证施工材料符合相关的标准，工程的材料采购负责人应当对采购的原材料进行定期的抽查，来保证原材料是优质的，符合相关的规定与标准。在原材料的保管存放阶段，也应当按照相应的要求，保证材料质量，方便工程施工。

3.4切实做好质量管理

在进行质量管理的时候，项目管理人员必须要严格按照工程质量目标展开管理工作，增强全体施工人员的质量管理，对质量保证体系进行健全完善，做好材料以及配件质量的管控工作。然后，根据工程项目实际情况制定更为科学合理的施工方案，应用先进的施工工艺展开工程项目施工建设，这样才可以在避免施工成本浪费的前提下，保证工程施工质量以及施工进度，为市政工程的价值发挥贡献更大的力量。

结束语

总而言之，随着时代的快速发展以及市政公用工程项目情况的不断变化，原有的项目管理方式已经不符合时代发展需要了，所暴露出的问题也越来越多，甚至对工程项目质量都造成了比较大的消极影响。在这种情况下，项目管理人员必须跳出管理观念的束缚，综合考虑工程项目的实际情况，采用更为科学合理的方式展开管理工作，以此来提升管理工作质量，为项目施工工作的顺利展开提供更有力的支持和保障。

参考文献

[1]傅文亚.浅析市政公用工程质量控制[J].居业,2019(08):133+136.

[2]张方园.市政公用工程施工项目的信息化管理建设浅论[J].科技风,2019(20):226-227.

[3]张长明.市政公用工程项目管理存在的问题及应对策略[J].工程技术研究,2019,4(13):151-152.

[4]李卫坤.市政公用工程的安全管理现状及对策分析[J].建材与装饰,2018(13):171-172.

[5]石皓东,井振洪,王振波.市政公用工程项目管理问题及对策初论[J].居舍,2018(08):156.