土木工程建筑施工管理探究

土木工程建筑施工管理探究

魏岩峰

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摘要：土木工程建筑施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。

关键词：土木工程；质量；管理；建议；弊端

一、土木工程建筑施工管理现状

土木工程建筑施工管理是一种资源配置，即把企业把内外的所有资源进行合理最优的配置。这种配置是基于实现工程项目的合同目标为前提的，从而达到相应的企业效益以及社会效益。土木工程以其自身内在的特点，其效益的实现不仅有企业自身的，还有社会这个层面，因此其施工不能只顾自身的效益，放弃对工程质量严格控制，只有达到企业效益与社会效益的统一，才能实现最完美的土木工程建筑施工管理，优化配置企业相应的可利用资源，在市场竞争中立于不败之地。随着工程建筑市场的逐渐成熟，其内在的竞争压力也逐渐增大，这对土木工程企业来说，无疑是一个巨大的刺激和挑战。因为只有在竞争中，企业才能实现自己的存在的价值和意义，最重要的是还能能使企业壮大变强。不过在这种竞争下，由于土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，所以存在着许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，地区保护行为的严重阻碍了市场的健康发展。

二、土木工程建筑施工管理相关内容分析

根据我国现下的工程建筑施工过程进行细致观察，其中涉及到的问题和质量事故都不能完成必要的检索和归类，证明这类工程的质量管理与控制格局存在不够健全、完整的缺陷，这是具体造成项目技术不够成熟的必要因素。正是由于长期以来，施工企业对质量控制规格没有做到充分地理解和重视，因此有关现场管理情况和质量结构的搭配效应不足，引起许多不能及时优化和控制的漏洞，引发质量问题接连不断的反应效果。面对这类情况，现代企业主体在处理工程质量控制的过程中，必须充分了解自身管理模式的样式特征，以及现场实际情况的操控指标，并长期利用这种标准完善质量控制体系的适应成果，真正提高企业施工标准的提升，保障内部技术、施工人员的生命安全，避免不必要的经济损失。

真正做到施工管理成本规划的合理设计，首先企业主体就必须想尽办法积累自己的经济实力，扩充自身在市场内部的竞争优势。关于工程项目的成本管理和控制，其实是在实践活动中结合适当的技术和应用手段，对现场使用的生产资料和劳动消耗转化为有价值的经济利益，并以此维持后续相关费用的开支。最好是制定一个合理的管理计划，适时落实流程监督、结构调节与人员控制，对已经或将要投入的费用标准进行细致审查和评估，保证整个施工管理中成本规模的存在意义和指导地位。

三、土木工程项目施工管理策略

从土木工程项目施工管理内容来看，对施工质量、成本、进度、风险有一定的影响，对工程项目的经济效益也会产生一定的影响。就此，本文主要针对土木项目工程施工管理所存在的弊端提出了相关的解决意见，主要从以下几个方面进行说明。

1、加强对施工进度的控制管理

施工进度管理是土木工程项目管理中的重要内容，有效的进度管理是工程质量形成的重要因素，也是企业实现经济效益的必然选择，因此，必须在保证施工质量的前提下加快施工进度，使工程建设项目能够按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科学有效的施工进度计划，将所有的施工项目以及施工项目的进度安排都明确标注出来；签订详细的施工进度合同，规定施工进度和工期，对于延误工期的情况，分包单位必须给予适当的经济补偿。其次，严格按照工程设计方案进行施工，发现不按规定施工、盲目追求施工进度而导致出现质量问题出现的分包单位，应对其进行严厉惩处。

2、人、材料、施工机械的控制

首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3、坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

4、完善土木工程的法律法规

在我国建筑市场上存在一定的施工管理问题，管理制度非常不规范，较为混乱，要完善和贯彻国家法律和相关的政策。法律法规的完善和实施要做好互相配套，避免交叉重叠和遗漏空缺、相互抵触的现象，在实施的过程中，要坚持违法必究，执法必严的理念，加强土木工程施工管理市场。

四、工程土木建筑施工管理创新

1、法律法规的创新

我国应该结合目建筑行业工人中有超过百分之八十的人都是农民工，根据施实际情况，完善相关的法律法规。使建筑施工安全管理做到有法可依，违法必究，有法必依，执法必严。要将施工安全管理工作真正纳入到法制化的轨道上来，使施工安全质量标准化体系得到有效的贯彻实施。

2、加强设备管理

土木工程施工需要应用到大量的机械设备，这对企业资产配置与控制提出了很大的挑战，我们必须要秉承着“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对机械设备的投资和使用进行精细的控制与管理，建立健全机械设备管理档案，加强机械设备的日常维护与保养工作，保证机械设备的最大使用效率。

3、技术创新

信息技术管理现代化的重要工具，工程从中标到竣工验收，除应具备应有的施工技术水平外，还应具有现代化施工管理手段提高企业管理水平，而这些必须依靠信息技术来完成。实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径，我国建筑行业围绕着缩短工期“降低造价”提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高“投资效益的改善”工程质量的保证等都起了积极的作用。

五、结束语

土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，总之，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。

参考文献

[1]李华锋，徐晓波，沈辉.土木工程施工与管理[J].中国建筑工业出版社，2010.（1）.

[2]关昊旻，.建筑工程项目施工管理创新需关注的几个问题.中国科技博览.2011

[3]吴开伟，李伊雯.建设工程监理概论[M].中国知识产权出版社，2013