土木工程管理中的问题分析

土木工程管理中 的问题分析

邵帅

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　　摘要：在城乡一体化建设进程不断加快的新产业时代背景下，如何有效地解决传统施工管理问题，成为了现阶段施工单位的核心发展方向。鉴于此，本文主要立足土木工程管理，针对其管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，在提升土木工程施工质量的基础上，为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。
　　关键词：土木工程;工程管理;管理问题;优化策略
　　1、土木工程管理问题的基本概述
　　1.1工程管理人员职业素养有待提高
　　进入二十一世纪以来，企业的竞争其实归根结底是人才的竞争，而作为推动国民经济发展的重要基础产业，建筑企业建设规模和数量在持续增加的同时，工程管理质量和效率近年来也受到了各界的高度关注。但就目前来看，由于土木工程在工程管理作业过程中，从事管理工作和施工作业的大多是一些文化水平相对较低的农民工，职业素养不足、专业能力欠缺等问题的存在，导致管理人员在进行管理作业过程中难以将各项作业落实到实处，长此以往在影响企业整体管理质量的同时，企业自身利益也受到了一定损害，最终给企业整体发展造成了巨大阻碍。
　　1.2工程管理制度的缺失
　　正所谓无规矩不成方圆，在进行土木工程管理作业过程中，由于部分施工单位始终将管理重心集中于提高企业经济效益和社会效益，却忽视了对管理制度和管理体系的完善，长此以往导致各项管理工作都始终未能落实到实处，最终在增加工程安全事故发生率的同时，企业的经济效益也受到了一定损害。就目前来看，施工安全管理体系的制定，其目的是为了对施工和管理人员进行行为约束，但由于体系制定的不完善或是体系制定过于笼统，导致在实际管理作业过程中，工作人员各项管理工作都无法落实到位，质量问题的频发更是给企业发展造成了巨大阻碍，严重的还会对国家和社会可持续发展造成极为不利的影响。
　　1.3工程管理模式不规范、不科学
　　经大量调研数据分析可知，在进行土木工程管理过程中，大部分企业始终采取“粗放式”的管理模式，在一定程度上各项管理工作无法落实到位，增加企业安全事故发生率的同时，企业整体发展也将受到一定影响。作为土木工程的重要施工元素，建材自身质量对工程管理成效的影响力也是不容忽视的，但在当前多元化市场竞争环境下，部分施工单位为获得更多经济效益，在进行建材采购作业过程中以次充好现象较为严重，而这也是“粗放型”管理模式下存在的突出问题，在实际施工作业过程中，倘若施工单位采用了质量不合格建材进行施工作业，从某方面而言不仅严重影响了土木工程整体施工质量和施工效率，还极大地降低了工程施工质量品质，给企业发展造成了极为不利的影响。
　　2、新形势下土木工程管理优化策略的基本概述
　　在土木工程施工作业过程中，工程管理工作能否落实到实处，从某方面而言不仅与企业经济效益和社会效益息息相关，与此同时对国家和社会可持续发展目标的实现也具有一定联系，故此在新市场经济常态下，通过专业的管理对施工现场进行有效监管和调度，是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向，为此后期在进行土木管理时，工作人员除了要秉承“安全第一”的原则外还需做好如下工作，即：
　　2.1提高人员选拔标准，构建科学完善的培训体系
　　工程管理人员作为土木工程管理工作的实践者，其自身专业能力和综合素养水平的高低，对工程管理质量和管理效率的影响力是十分巨大的，因此要想从根本上改善当前管理现状，促进企业的可持续发展，在进行管理人员、施工人员和监理人员选拔过程中，施工单位需从根本上提高人员选拔标准，尤其对于管理人员而言，企业要将人员专业能力、综合素养和计算机操作水平纳入考核范围，确保聘用人员满足企业发展对人员的基本选拔要求，以此为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础。
　　2.2建立健全完善的管理机制和管理体系，提高工程管理质量
　　随着城乡一体化建设进程的不断加快，土木工程建设规模和数量近年来也取得了突破性进展，而管理机制和管理体系的缺失，从某方面而言不仅难以取得预期的管理成效，更对企业的进一步发展造成了极为不利的影响，最终也严重破坏了社会的稳定性和和谐性。从目前来看，由于部分施工单位受传统施工理念和管理理念根深蒂固的影响，管理重心也始终集中于提高企业经濟效益，却忽视了对管理机制和管理体系的完善和优化，导致后期各项管理作业难以落实到实处的同时，企业的整体发展也将受到影响，而为从根本上改善当前管理现状，一方面施工单位需在工程开始前，到施工现场进行实地勘查，并在结合施工目标以及施工具体要求的条件下编制施工管理体系，以确保施工作业的安全性、可靠性;另一方面在进行管理机制和管理体系编制过程中，企业还需针对施工过程中可能出现的各种问题进行提前预测和整理分析，并通过制定相应的应对防范策略来确保后期各项施工作业和管理作业的顺利执行，以此为企业可持续发展目标的实现创造良好条件。

　　2.3提高对材料质量管理的重视度，确保工程质量达标
　　在土木工程施工作业过程中，建材质量对于土木工程整体施工质量和后期作业管理效率的影响力是不容忽视的，换言之要想从根本上规避一系列其它问题的出现，推动国民经济的进一步发展，在土木工程管理过程中，提高对材料质量管理的重视度是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向。作为土木工程管理的一部分，材料管理工作能否落实到实处，对于整体土木工程施工质量和效率的影响力也是不容忽视的，具体而言就是在进行土木工程管理过程中，为降低材料质量对土木工程施工质量的影响，一方面施工单位需从根本上建立健全完善的建材采购和验收机制，对其各项作业进行严格规范和管理的同时，以此来加强对原材料质量的把控，最大程度地规避不合格商品进入施工现场;另一方面对于已经进入到施工现场的合格施工建材，施工单位还需根据材料的不同性质，采取不同的管理模式，在将减少材料损坏和污染的前提下，为预期工程施工管理目标的实现奠定良好基础。
　　结语：
　　简而言之，与其它项目工程相比，系统性和综合性是土木工程管理的显著特点，因此在当前工程建设规模和数量持续增加的新市场经济常态下，如何从根本上提高土木工程管理质量和管理效率，是现阶段施工单位的核心发展方向，但纵观在当前施工管理过程中，由于工程管理人员职业素养有待提高、工程管理制度的缺失以及工程管理模式不规范等问题的存在，其管理质量与预期管理目标之间始终存在一定差距，而为有效弥补两者的差距，在后期施工管理过程中，施工单位不仅要提高人员选拔标准、构建科学完善的培训体系、建立健全完善的管理机制和管理体系，还要提高对材料质量管理的重视度、加强质量控制管理，以此来为土木工程行业可持续发展目标的实现奠定良好基础。
　　参考文献：
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