土木工程施工管理要点的分析

土木工程施工管理要点的分析

张旭 朱盼盼

徐州金桥建设工程有限公司 江苏徐州 221000

摘要：与其他工程项目不同，土木工程是一项集设计、决策、施工以及验收等多方面功能为一体的复杂化工程项目，每个施工环节环环相扣、相互制约、相互管理。土木工程的施工技术高低与否都在一定程度上保障和影响着施工质量及完成进度，是土木工程项目获得工程经济效益的关键，因此土木工程施工技术和现场施工管理必不可少。但是，受个别因素影响，部分土木工程施工技术及现场施工管理上存在一些问题亟待解决。这些问题不仅在一定程度上影响施工进度和施工质量，同时也严重影响着土木工程事业的经济收益和长远发展。解决这些问题，提高土木工程施工质量及施工效率，促进土木工程事业高效发展，是文章重点研究的内容。

关键词：土木工程；施工管理；要点分析

引言

在土木工程企业的发展过程中，施工技术管理是一项重要工作内容，已成为企业内部共同关注的话题之一。通过加强施工技术管理，有助于提高工程施工效率，促进施工过程的顺利进行，同时，有助于土木工程施工技术水平的提高，确保施工质量和工作效率的稳步提升，将成本保持在可控范围内，取得良好的经济效益和社会效益。由此可以看出，施工技术管理需要引起土木工程企业的高度重视。

1施工技术以及现场当中施工管理实施的重要意义

经济发展能够发挥对建筑行业的推动作用，怎样在激烈市场竞争中占据优势是当前建筑行业应重点思考的问题。工程在施工过程中，施工技术的科学运用和有效的施工现场管理，有利于工程目标的实现，促进施工效率的提升，降低工程施工时的风险，并且使施工成本得到降低，促进工程在建设中最大化经济效益的实现。圆山新城莲浦片区棚户区改造项目占地面积比较大，资金投入比较多，施工过程中注重施工技术的运用并结合相关施工管理措施的实施具有重要的现实意义。

2土木工程施工技术管理存在的问题

施工技术作为土木工程项目开展的主要实施手段，在实际施工现场中尚有一些问题需要解决，其施工技术问题主要体现在3方面。（1）土木工程施工项目内的图纸技术相对较差，主要是相关管理人员不重视图纸审核，图纸审核工作并未落实到位。一些图纸设计工作人员在设计图纸时，受自身设计水平及理念影响，导致图纸设计缺少一定的全面性和科学性，与施工环节存在较大误差，导致施工质量无法得到实质性保障。（2）相关施工管理人员在开展一个施工项目时，未做好施工预算，也没有正确运用相关技术进行准确预算，导致施工预算与实际施工出入较大，对相关建筑施工企业带来不小的经济损失。（3）一些基础施工技术人员自身技术水平不高，在处理道路污水、积水等问题时，未做出有效举措，导致施工道路存在一定质量问题

3土木工程施工技术管理要点分析

3.1完善施工技术管理体系

在土木工程施工技术管理过程中，施工技术管理体系的构建非常重要。施工企业应详细了解施工现场的环境特点，重施工前的技术交底，确定每个环节使用的施工技术，使施工人员掌握施工技术中的重点和难点内容，并且可以针对施工过程中出现的问题采取应对措施。另外，施工企业应定期对施工技术人员进行技术培训工作，熟悉并掌握相关规范和标准的规定，以及工程竣工验收的各项标准，了解行业中最新的技术以及发展方向，提高施工技术人员的专业能力，积累工作经验，落实和执行施工责任制，增强施工技术人员的安全意识和责任意识。

3.2严格管理建筑材料和设备

（1）在建筑材料采购的过程中，要确保供应商正规可靠，符合国家建筑规定相关标准，对材料质量进行考察。（2）在建筑材料运输的过程中，要做好防护工作，采取有效的防潮防晒措施，防止因环境条件因素影响建筑材料的质量和效用。（3）在材料进场之前要对建筑材料进行抽检，确保材料的质量、数量和型号符合建筑施工要求。（4）材料进场后，要进行科学管理和存放，分类放置材料，并标明材料种类和规格，防止取用材料时出现差错，在存储时也需要做好相应的防护措施。另外，加强对建筑材料的管理，减少材料浪费，进而达到控制成本的目的。施工机械设备管理首先要选择正规的设备供应厂家，在施工过程中，要定期对设备进行保养、维护和检修工作，确保设备的正常运行，保障施工质量，延长设备的使用寿命，控制施工成本。

3.3提高土木工程施工人员技术水平

土木工程施工人员作为土木工程项目开展的主要实施者，其自身工作能力及技术水平将在一定程度上决定着施工项目的质量以及施工效率。因此面对施工人员综合素质差的情况，相关土木工程施工管理人员一定要加以重视，采取有效措施改进。首先，相关土木工程企业应提高施工人员技术水平等各方面综合素质。通过定期开展培训活动，提高施工人员技术水平，创新施工人员技术理念。在培训过程中，相关培训人员可通过播放与工程施工安全问题相关的影视资料或纪录片等形式。向施工人员明确告知不遵守安全规定或者违反管理会造成经济损失和人身财产安全损失，让施工人员了解到不遵守规定的危害，增强施工人员对现场施工管理工作的认同和理解，并给予配合。其次，相关建筑工程企业还可聘请大量具有较强安全意识以及服从管理的优秀施工人员，丰富施工人员队伍，为施工队伍引进一批新鲜血液。

3.4加强施工质量管理

（1）施工单位需要结合当前项目的实际情况，建立施工质量管理制度，对建筑施工过程中的各个环节进行规范，要求施工人员按照一定标准进行施工，明确每个施工人员的工作职责，建立科学合理的奖惩措施，加强施工人员的责任意识，提高施工人员工作积极性。（2）加强每个施工环节的质量监督和验收工作，质量管理不应只在竣工验收时进行，应该贯穿整个施工过程，在验收时出现质量问题一般都需要进行返工或者工程变更，对项目质量和项目成本都有一定影响，所以应该在施工过程中的各环节都加强施工质量管理和验收工作，一旦发现质量问题能及时修正，减少资源和成本的浪费。

3.5加强先进科学技术的应用

在建筑领域的发展过程中，施工企业必须对技术管理予以高度重视，积极采用先进的工程技术。例如，信息技术，其在施工技术管理过程中具有较高的应用价值，可以大大提高信息的传递速度，BIM技术就是其中一种常用的信息技术。利用BIM技术，可以可视化地模拟施工全过程，使施工管理人员和技术人员明确施工方案和施工技术类型是否适用于工程项目，了解其中需要优化的地方，并且可以进行多方案的对比，便于管理人员和技术人员选择更加高效、经济性更强的施工方案和施工技术。另外，在施工技术的模拟过程中，可以提前暴露施工过程中容易出现的问题，从而可以提前制定详细的解决措施，促进施工的有序进行。

结束语

在土木工程项目中，施工技术的高低是保障施工质量和施工效率的关键，现场施工管理策略则决定土木工程施工能否有效开展，以及能否确保施工现场的安全性与准确性。由于受部分因素影响，我国一些土木工程施工技术及现场施工管理尚存在一些问题需要解决，只有解决这些问题，才可进一步推进土木工程施工项目有序开展，获得较高经济收益。

参考文献

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