质量分析与质量管理在化工生产中的重要性探究

质量分析与质量管理在化工生产中的重要性探究

丛阳

中国石油天然气股份有限公司广东石化分公司 广东 揭阳 515200

摘要：化工生产属于高危行业，很容易造成重大事故，轻则导致企业效益受损，重则可能导致人员伤亡，酿成惨剧；此外，如今我国化工产业发达，行业竞争很大，必须做好化工产品高质量的产出，才能保持企业的市场竞争力。基于这一背景，本文主要从化工生产过程中进行质量分析和质量管理的重要意义出发，进一步分析当前我国化工生产中的不足之处，并提出相应的完善建议，希望能为企业改进化工生产流程，提高化工产品质量提供参考。

关键词：质量分析；质量管理；化工生产

前言

化工生产是如今工业生产的重要部分，属于基础性、关键性行业，对整个国民经济的发展有着重大意义。改革开放以来，我国的化工生产规模在不断的扩大，生产的技术越来越复杂，生产的化工产品类型也多种多样，大部分已经被广泛的应用到了人们生活的各个方面。在这样的产业背景之下，越来越多的人发现，化工生产需要进一步精细化管理，其中，质量分析以及质量管理工作在化工生产的过程中的作用日益凸显，它们对于生产安全性以及产品质量的影响也引起了相关人员的高度重视。

1.质量的分析以及管理重要性分析

所谓质量分析，是指对化工生产的整个过程进行检测，主要目的是检测它的主要流程和整体布置是否严格按照国家或者行业标准进行，通过严密的质量分析，可以保证整个化工生产过程在操作上严密而规范，避免随意性。所谓质量管理主要针对的是化工产品的质量，比如对产品中的化学成分进行检测以判断其是否违反了国家的安全标准或者其他的安全隐患等。因此，质量分析和质量管理是一项复杂而专业的工作，其对于化工生产而言具有重大意义：

第一，搞好质量分析和质量管理有助于保障产品安全，保障消费者身体健康。随着科学知识的普及和人民安全意识的提高，产品质量管理越来越得到人们的重视。保障产品安全是一项艰巨而长期的任务，不仅需要投入大量的人力、物力以及财力，同时还需要科学的管理方法。加强产品质量分析和管理是保障产品安全的有效手段，可以减少最终产品中的有害物质，预防意外事故的发生，确保消费者的健康安全。

2.2搞好产品质量分析和管理是提高产品和企业竞争力的重要手段

随着我国经济的进一步发展和转型，社会主义市场经济将进一步繁荣，可以预见的，以后的市场竞争也必定会随之加大，化工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要做好产品质量分析和管理工作。高效的质量分析和质量管理过程能够为企业生产提供质量保障，减少不合格产品进入市场，同时能够为企业改进生产技术提供最为有效的参考。

2.3搞好产品质量分析和管理有助于提高化工企业的经济效益

科学健全的产品质量分析和管理模式对于化工产品行业的可持续发展而言意义重大。要想促进化工品企业更快、更好地发展，就必须做好产品质量分析和管理工作，有效节约生产成本及劳动成本，提高生产效率，减少生产失误，避免加工环节不符合要求导致的废弃或者返工，浪费大量的资源。另外，加大对化工品运输销售环节的管理力度，还可以缩短销售时间以及储存时间，加快了资金的运转速度，从而最大程度地提高化工品企业的经济效益，最终对化工品行业的健康、有序发展起重要推动作用。

2.化工行业的质量分析以及管理实施现状分析

首先要肯定的是，目前我国的化工行业已经初步具备了质量的分析以及管理意识，但是就频频发生的化工安全事故来看，许多企业在这方面的意识还比较薄弱，导致安全生产的过程中存在着比较大的安全隐患，生产的产品并不能够满足国家的质量要求标准，最终给消费者带来许多令人扼腕的伤害。特别是目前有一些中小型的化工企业本身组织结构相对简单，生产规模也比较小，甚至只有几条生产线，并且启动资金比较缺乏，前期投入不足，而在经营的过程中有往往是一味地追求经济效益，严重的忽视了质量分析以及管理工作，最终酿成惨剧。

就这一类的企业而言，生产的化工产品投放到市场之中，很多时候是没有达到国家的法定标准的，往往会出现在质量监督局的黑名单上，给消费者的权益尤其是健康带来了一定的威胁甚至危害。很多电视、网络新闻媒体爆料的某些化工产品有毒有害物质超标的消息就在不断地提醒我们：我国化工行业的整体质量分析以及管理的实施并没有能够得到有效的完善，现状颇为严峻，对其改善的需求是比较紧迫的。

3.化工生产中的质量分析以及管理完善对策分析

3.1加强内部培训，增强质量分析以及管理意识

前文已经说过，目前我国的化工企业普遍存在质量的分析以及管理意识薄弱的问题。对此，首先需要从企业的管理层入手，让企业管理层认识到质量分析和管理的重要性，革新管理观念，自觉借鉴国内外大型化工企业的经营管理模式，完善质量分析和管理的各流程，必要时特别引进高学历、高技术人才参与其中。此外，可以将产品的质量考核列入员工年终考核体系之中，和工资挂钩，提高员工对于产品质量的重视，促进其员工在工作过程中严格根据国家的质量标准以及企业的规范进行操作。

3.2完善制度设计，落实监管责任

制度是行动的依据，要想实现有效的质量分析与管理，企业还应该完善制度设计，落实到每个人员责任，对于消极对待的要批评，产生严重后果的要追责。具体地说，可以设置在主要的生产环节上设置小组长等作为责任人，对小组内的生产操作进行严格监督，如果能够带头完成质量分析和管理任务则予以奖励；要是出现遗漏操作步骤或者是未按生产规范进行的，先给予提醒，必要时予以警告甚至开除，以保证员工在自己的岗位上严格履行自己的义务，尽到应尽的责任。

3.3精细化管理，严控生产现场

化工产品的生产过程一般比较复杂，包括了原材料的配比以及成品生产等多个步骤，既存在着一定的危险性，也存在一定的不可确定性。因此需要提高生产现场的质量监督，一方面提高操作人员的专业水平，同时也可以减少操作过程中的失误。要是发现违规的行为，必须对其严格进行教育和惩罚，及时调整错误生产观念，全面提高企业生产质量。

4.总结

通过上述分析可以看出，质量分析以及质量管理决定着化工企业最终的产品质量，进而影响到企业产品在市场之中的竞争力，会对企业的社会声誉与经济效益带来直接的影响。一个具备高效质量分析以及管理模式的企业，生产过程安全，产品质量有保障，可以有效降低不合格产品的数量，可见，不管是从短期的经济效益还是长期的发展目标来看，质量分析和质量管理都是化工企业所必需实施和完善的过程，只有提高管理水平，创新管理模式，研发新型实用的产品，才能满足客户的需求和自身发展的需要，切实提高企业凝聚力与竞争力。

参考文献

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