新形势下火电厂燃料精细化管理探讨

新形势下火电厂燃料精细化管理探讨

徐汉辰

青海黄河上游水电开发有限责任公司西宁发电分公司， 青海 西宁 810000

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，火力发电厂生产成本中，燃料成本占据了60%～70%，入厂煤的价格、质量、优劣质煤的搭配等是燃料管理人员工作的重中之重，合理搭配使用入炉煤有利于控制生产成本。因此本文主要就燃煤采购、验收、掺配环节谈一谈对燃料管理的一些粗浅认识。

关键词：火电企业；燃料管理；监督管理；策略

引言

对于火电企业而言，燃料成本占发电成本的60%以上，直接影响着该企业的利润，因此，加强燃料管理工作任重道远。为此，我们需要深入思考如何加强燃料管理关口前移、规避廉洁风险，为生产经营保驾护航。本文在深入分析加强火电企业燃料监督管理重要性的基础上，结合燃料管理情况，提出几点加强火电企业燃料监督管理的策略。

1概述

燃料成本占火电成本的80%左右，是火电厂最大的成本支出，燃料管理水平的高低直接影响着火电企业的经济效益，可以说精细化燃料管理是火电企业经营的生命线、安全生产的保障线、成本管理的主控线。传统的燃料管理虽然通过一些软件系统辅助企业开展燃料管理，但由于缺乏对燃料的采购、存储、掺烧、评价的全过程管控，导致传统的燃料管理系统更像是一个燃料管理的数据库，日常的燃料管理工作仍主要依靠人工管理。由于燃料管理涉及采购、调运、计量、采制、接卸、存储、配煤掺烧及烧后分析等多个环节，涉及面广，信息量大，依赖人工管理只能将各环节拆分，统筹管控能力差，并且由于人工传递信息中间环节多，不可避免出现信息传递衰减。现实中因人员对整体信息掌握不全而导致生产计划编制不合理的情形并不少见。此外，出于廉政管控需要，一些火电厂将燃料的采购、计量、化验分别归属不同部门，这也在制度上阻碍了燃料信息流动，为做好燃料管理工作，火电企业的相关管理人员不得不奔赴各种会议用于沟通和协调解决燃料管理方面问题。总体来说，传统燃料管理存在人工成本高，管理效率低，信息传递速度慢，修正反馈耗时长等缺点。

2智能化燃料管理建设思路

2.1入厂验收

采制样设备：高碱煤灰分较低一般在5%左右，水分含量较高，一般全水分含量在15%～25%。而用于掺配的低钠地煤，往往灰分较高，一般在40%～50%。对于早期建设的发电企业，燃用高碱煤，煤质指标一般都会偏离设计值，发电企业若采用自动化采制样设备，需考虑水分、粒度分布、各粒度区间灰分组成是否超出采样设备使用范围，避免机械采样误差的产生。若超出，需应用其他方式进行采样。检测设备：从近10年来各高校科研院所的研究及发电企业的燃用经验来看，由于高碱煤煤灰中钠在高温下的逃逸，导致测定的煤灰熔融特性温度对高碱煤燃用指导作用较差，高碱煤、掺配煤或掺配矿物质的灰成分已成为发电企业必须考虑的重要指标之一。尤其是高碱煤中钾、钠的含量，掺配煤或矿物质中硅、铝的含量，也成为直接影响价格主要参数。因此，发电企业除配备常规煤质检测设备（如全水分、工业分析、元素分析、发热量、全硫等检测设备）的同时，有条件的发电企业增加煤灰成分检测设备，对保障企业经济、安全运行非常必要。

2.2燃煤掺配科学化

燃煤成本高低直接影响发电企业的经济效益，不同煤种的掺配又直接影响到燃煤成本。按照设计煤种采购，增加燃煤成本，但为了降低燃煤成本，一味追求劣质煤掺配，也会导致发、供电煤耗增加，反而不经济，严重时甚至会对锅炉设备造成不可逆伤害，缩短设备使用寿命，威胁机组安全稳定运行。因此我们要建立“大燃料”概念，全方位考虑，多方面兼顾，综合标煤单价、机组运行经济性，设备后期维修、维护成本等因素，根据机组最优经济运行参数，寻找适合自身的煤种，制定科学的掺配方案，让掺配产生真正的效益。在电力生产中燃料管理是一个完整的、较独立的系统，是一个动态的过程管理。燃料管理过程中采购、验收、掺配等环节不是孤立的，各环节密切相关，环环相扣，相辅相成。采购是基础和前提，采购促进验收，服务掺配；验收为采购赢得口碑，为掺配提供依据；掺配为采购确定标准，为验收确定方案。

2.3加强燃料制度建设，完善监管体制

首先，在建立运行机制时，火电企业需要从杜绝贪污腐败与保证火电企业经营绩效两点出发；在分配燃料监督与管理权利时，需要保证执行权、决策权、监督权等权利，能够相互协调与相互制约。其次，为保证责任到人，在完善管理体制时，还需要采取科学合理地管理模式，通过实施燃料管理工作的分段管理，让每一层级的领导都清晰认识到自己的工作职责，通过各负其责、纵向审批、横向协调、集体决策，层层织牢管理网，尽可能地减小燃料管理风险。最后，必须细化燃料监督管理制度，通过明确各级人员的行为规范，让各个环节的管理工作都在规定的监督管理制度下执行，通过加强对每一环节的监管，让所有岗位人员依据规章制度开展工作，通过加强燃料制度建设，进而提升燃料监理效果。

2.4公开燃料信息，实现多方面的燃料监督

公开燃料信息，不仅有助于职工群众获取到企业运营情况，增强职工群众工作责任感，同时也有助于实现多方面对燃料的监督与管理，促使燃料监督管理工作质量可以得到提升。为此就需要结合火电企业运营情况，公开相应数据，但在这一过程中也必须要保护企业商业信息，避免火电企业商业秘密发生泄露。在公开信息时，应从以下几方面入手：第一，入场煤炭的数量。通过公布这一信息，相关领导或工作人员就能够大体判断出路程煤炭可使用的时间，从该方面对燃料进行监督。第二，月度盘煤情况。通过提供月度数据，有关人员可以了解到企业当前运行情况。在这一过程中，很多人员也会测算企业近阶段运行与该数据相差情况，进而做好对燃料燃烧的监督工作。第三，企业自购煤的供货单位名称，公开这一信息，可以判断相关采购人员是否存在吃回扣、与供货单位领导人员有利益关系等情况。在群众民主监督的前提下，使得火电企业运行过程更具有规范性，减少出现违纪违规现象的概率，让火电企业运营氛围更加廉洁。

2.5掺烧方案

发电企业燃用煤质偏离设计值易导致的锅炉效率低，故障率和污染物排放高等问题，掺烧是解决上述问题的主要技术方法。根据发电企业实际情况一般通过炉前掺配和炉内掺烧两种方式实现。现役发电机组改烧准东煤普遍偏离设计值，并且不能100%燃用高碱煤，因此，掺烧是发电企业必须面对的技术问题。高碱煤极易结渣和沾污的特殊性质使得其掺烧利用难度较大，该方向已成为近年来煤炭领域的研究热点。从目前燃用高碱煤的发电企业来看，大多均采用炉前掺混的方式，主要为了提高掺配的均匀性，使得煤灰中的矿物质具有充分的接触与反应时间。

　结语

总之，燃料管理是火电企业经营管理的核心，与企业经济效益息息相关。火力发电企业要认识到燃料管理工作中存在的各种问题，积极转变经营思维，采取各种有效的措施来提高燃料管理水平，增强火力发电企业的综合竞争实力。

参考文献

[1]韩玉忠.谈火力发电厂燃料管理应用研究[J].现代经济信息,2019(10):349-350.

[2]唐颖.基于ERP系统的火力发电企业成本管理研究[D].华北电力大学（北京）,2021.

[3]李秀明.基于价值分析的A火力发电厂燃料运营管理改进研究[D].吉林大学,2018.

[4]周玲妹,张冠军,朱宪然,等.600MW机组锅炉掺烧劣质煤技术经济性研究[J].中国电力,2018,51(9):1-7.