工程施工阶段材料费用管理与控制

工程施工阶段材料费用管理与控制

王秀松

湖北长江路桥有限公司

摘 要：在当今竞争日益激烈的建筑市场，有效的减少工程项目材料费用开销，给企业带来更多的经济利益，从而提高企业在市场上的竞争力非常有必要。在工程施工进行时，必须要采取科学合理的方法控制和管理施工材料费用。

关键词：工程施工；材料费用；管控

1 工程施工阶段材料费用的构成和影响因素

施工阶段的材料费用包括整个施工过程当中使用的各类工程材料的花费，这些费用既包括材料的原价也包括材料的运输费等。影响工程施工阶段材料费用的主要因素是材料的预算价格和材料的使用量。我们对施工阶段材料费用进行控制和管理，也主要本着从这两个方面来进行。材料的使用量是指在合理使用的前提下，整个工程项目所必须消耗的各种材料的用量，既包括真正使用工程项目中的材料用量，也包括其施工过程中材料的损耗。材料的预算价格是指材料从来源地到建筑工程项目的仓库中的费用，也就是材料的运输等各方面花费。

2 目前工程施工阶段材料费用管理存在的问题

2.1材料的采购计划问题 
　　房建建设投资大、工期长、工作面广、工序复杂，许多材料需要经过质量检测合格后才可以使用，因此，施工单位在采购施工材料时要有计划性。现在部分建筑企业的物资采购计划还不完善，物资市场价格不稳定，部分物资有价无市，没有提前申报采购计划，影响材料的正常采购，情况严重时会导致停工待料或工期延长。与零星采购相比，材料批量统一采购可以获得更多的优惠，但如果没有提前制订各项目申报采购计划，按照招标合同统一采购，将不能降低采购成本。建筑企业没有计划地采购，可能造成采购超量，占用大量采购资金，增加仓储管理成本。 
　　2.2材料的管理问题 
　　部分施工企业材料管理理念落后，其经济核算以项目部为基本单位，各个项目部独自负责材料采购工作，而部分通用的材料没有统一采购，这种采购方式会导致人力和财力浪费，材料缺少科学统一调配。一些施工单位的采购工作方式比较落后，有待更新，没有通过相关物采软件高效采购，且在采购过程中监督管控力度不足。部分建筑企业缺乏材料管理专业人才，企业采购人员缺乏基本技能，不熟悉材料的性能，不了解建筑市场，难以高效管理建筑材料。此外，部分建筑企业采购过程比较自由，缺乏相应的管理和收件人批准制度，没有执行定额制度，按主材的预算数控制实际出入库的材料，没有对材料进行动态管理，导致材料浪费或超量。 
　　2.3材料的供应问题 
　　目前，建筑材料市场鱼龙混杂，市面上有很多材料质量不高，没有达到国家或者行业的相关标准要求。在材料供应上，部分施工企业没有通过招标选择信誉高、质量优的供给方，没有对供给方进行调查就购买材料，不能保证材料质量。基于此，施工企业在选择材料时，要严格把关供给方，保证供给方提供质量有保证、价格相对合理、没有污染的材料。 
　　2.4材料的质量问题 
　　优质的材料是施工质量的保证，但是部分施工企业对材料的质量控制不足。一方面，采购人员缺少必要的专业知识，不能判断材料质量，在采购中没有严控材料质量，只注重价格，忽略了质量。另一方面，施工人员在使用材料前没有进行必要的质量检查工作，使用了部分不合格的施工材料，最终影响施工质量。此外，施工材料保管方法不合理，比如，水泥是施工中用量较大的重要材料，但有的管理单位露天存放，超期储存，导致水泥质量降低，甚至变质报废，严重影响了工程质量。 
3 工程项目施工阶段材料费用控制管理的措施

3.1科学合理的编制材料供应计划

为了使得建筑工程项目的施工能够顺利的进行，在建筑工程项目施工之前，相关部门要根据建筑工程项目的具体情况，合理的编制一个合理的材料供应计划。这对整个工程项目施工阶段的材料费用控制起着非常重要的作用，因此这个材料供应计划的编制必须按照相关的方法来进行。材料供应计划的编制我们可以按照以下几个步骤来进行：首先，技术部门应根据施工的计划对材料的用量和使用情况进行详细的规划，同时制定科学的材料节约指标；其次，对于工程中需要用到的特殊材料和工具，技术部门要及时向相关部门进行申请，这样以保证特殊材料和工具能够及时的在工程项目施工时进行供应；最后，材料管理部门要及时的对材料的储存量进行清查，从而保证材料的储蓄量能满足施工的需要。

3.2科学合理的控制材料的采购成本

材料的采购成本是整个工程项目施工阶段材料费用的重要组成部分。材料成本主要包括材料的价格和运输管理费等相关方面。对于材料的成本，如果我们能采用科学合理的措施进行控制，那么可以为工程项目节约不小的开支。科学的控制材料的采购成本，也是工程项目材料费用控制工作的重点。我们可以采取以下先关措施来控制材料的采购成本：首先，在未进行材料的购买之前，相关部门要根据工程项目的具体使用情况以及市场的情况制定合理的采购计划，从而使得能够在相关材料的性价比最高时，买到相应的材料；其次，在购买的过程中，我们要对卖家的货物进行对比，从而购买到最适合建筑工程项目使用的材料；再次，要为材料的运送选择最合理的运输方式。在材料运输时，要根据工地具体的使用情况制定最合理的运送方案，从而使得材料在运输过程中的花费降到最低；最后，要建立严格的材料采购监督机制。一个科学完善的监督机制对于采购的顺利进行也起着非常关键的作用，目前许多工程项目的采购人员利用采购的过程谋取个人私利，从而使得整个工程项目的利益受到影响，严格的监督机制可以有效的预防这种现象的放生，从而使得整体的利益不受到损害。

3.3施工过程中及时对变更进行处理

在整个建筑工程项目施工的过程中，整个工程项目的设计可能会出现变化。当整个工程项目的设计出现变化时，这就使得整个工程项目材料的情况出现了变化，这就必须要及时的对材料的使用计划做出调整，才能保证建筑工程项目施工的顺利进行。因此，相关部门一旦接到设计变更的通知，要及时的根据项目的实际情况，重新制定合理的材料使用方案，否则，很可能会出现材料过度积压的现象，这就增加了整个工程项目的成本。

3.4做好整个工程项目的材料成本核算工作

材料成本的核算工作也是整个工程项目施工阶段材料费用管理的重要内容。在项目施工的过程中，要采用科学合理的材料成本核算方法，从而使得材料成本核算工作顺利进行。加强材料成本核算，我们可以采取以下措施：首先，材料主管部门要根据施工的进度每个月对材料的使用量和下月的计划使用量进行核算，并制定一个清晰的报表；其次，财务人员和材料管理人员要定期的检查材料的节约情况；最后，要定期的对材料成本的控制方法进行研究，以使得材料成本控制方法的有效合理，从而更好的控制材料的成本。

4 结束语

随着工程建设规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式越来越不适用于当前的发展。工程项目施工阶段材料费用是整个工程项目成本的主要部分，科学的对材料费用进行控制管理能有效的降低工程项目的成本。因此，研究建筑工程材料管理对策，强化建筑工程材料管理工作，具有重要的现实意义。 

参考文献：

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[3]诸定军.简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点[J].现代物业，2019（7）：207.