目标成本管理在房地产开发企业的现状及改进策略

目标成本管理在房地产开发企业的现状及改进策略

阚子翔 徐浩田

中国建筑第二工程局有限公司华东分 公司 上海市   200135

摘要：在我国现代经济发展的背景下，房地产项目的建设体量越来越大，并且投入资金越来越多，市场在进行划分时也越来越精细。项目在开始时就会对开发建设的基本成本进行简单的分析，这样才能保障投资目标能够实现。项目在进行开发管理时也越来越精细化，由以往的粗放式管理逐渐转变为现代化的精细化管理，而成本管理工作也从实施过程管理转变为现代化的全过程管理。并且在完成项目的开发后，项目管理人员还会对目标成本进一步进行复盘，有助于今后企业在发展过程中开展成本的目标控制。

关键词：目标成本管理；房地产；开发企业；现状；改进策略

引言

在社会迅速发展的背景下，房地产开发企业开展的项目活动越来越多，规模越来越大。从某种角度上来说，房地产开发企业开展的项目活动具有一定的特殊性，并且与其他工程建设活动有非常大的差异，比如资金投入量大、投资风险较高、开发周期长、工程寿命长、收益高等特殊性。因此，成本管理工作对房地产企业的发展有非常重要的作用，企业通过实施目标成本管理有效地降低了企业运行的成本，也提升了市场竞争力，为企业带来了极大的经济效益。所以对目标成本管理开展更深入地探索研究是非常有必要的。

1目标成本的管理在房地产开发企业的现状

所谓的目标成本管理对于房地产开发企业来说，就是按照相应的成本目标完成一系列的成本控制工作，房地产项目的开发不仅仅是房地产的建设，更重要的是开发一定数量的产品所支出的全部费用。对于房地产企业来说，这些费用都需要纳入目标成本的管理中，通过这种方式能够在一定程度上使房地产的整体运营质量得到提升。在现代的社会背景下，房地产行业是一个较为典型的重资产运营行业，其开发成本的支出始终是一项最重要的成本支出，在总成本中占比达到70%～80%，而开发成本支出的状况会对项目市场经济效益产生极大的影响，所以做好相关的成本管理是房地产企业经济效益得到提高的一个重要保障。除此之外，我国目前在市场上对房地产行业进行调控时，所选择的管理方式依旧为从紧态势的宏观调控，这也导致房地产企业在运行过程中的自身利益受到了一定的挤压。所以房地产企业在开发过程中，需要不断对目标的成本管理进行加强，通过这种方式才能有效促进房地产企业的发展。

2目标成本的管理在房地产开发企业中出现的问题

2.1成本管理意识不强

高房价、高利润的房地产时代，导致了部分房地产企业对成本管理的忽

视，同时也滋生了房地产企业产生“重开源、轻节流”的观念，造成房地产企业的成本管理意识不强，就算过程中有渗透成本管理，也只是停留在财务核算的初级阶段，仅以建安成本为主要管理对象，成本管理水平整体相对落后。

2.2目标成本管理体系不够健全

目前，有很多房地产开发企业虽然设置了独立的成本管理部门，但是未能建立系统的目标成本管理体系，导致企业成本管理工作过多地关注于施工成本控制或工程造价管理，没有发挥出对房地产项目开发前、开发中以及后期运营管理过程中的成本管理职能；即便个别企业建立了目标成本管理体系，在实际管理中也未能严格按照管理体系进行目标成本管理。上述原因直接影响了企业的目标成本管理能力，造成企业不必要的经济损失。

2.3项目成本目标不明确

在房地产企业成本管理实践中，往往会有很多项目出现成本失控状态，其中一个重要原因就是，想通过目标管理进行成本管理，但事先又没有建立明确的目标成本，或者没有经过详细的测算、编制、评审。比如设计各个阶段的渐进明细、目标成本的调整与审批、各部门之间的配合分工等没有明确到位，目标成本在执行时无法落实。这种粗放式的管理使得实际工作中无目标可循，结果导致企业在后期的成本管理中，只能被动地“走一步看一步”，以至于项目成本最终失控。

3目标成本的管理在房地产开发企业的改进策略

3.1建立专业部门，善用专业人才，加强成本管理的体系化建设

目标成本的管理是一项长期且动态的工作，成本考核针对的不仅是承担目标成本管理工作的成本人员，还包括了目标成本管理活动中的各相关管理人员，涉及建筑工程生产、财务、经营、人事、销售等多个方面时，需要针对不同部门的工作特点制订对应的考核，将非财务指标纳入考核内容中。值得注意的是，在进行成本管理时，需要建立完整的责任制度，将不同的责任落实到人，企业在进行投资时需要建立严格的投资计划，确定投资目标。由于房地产企业活动在开展过程中所需要投入的资金量较大，所以需要建立一套行之有效的成本目标管理制度以及与之对应的实施细则和考核评价机制，以管理体系做指导，来保障投资目标的实现。在进行考评机制的设置时，工作人员需要意识到考核工作的对象并不仅仅是相关的工作人员，还需要对投资项目的管理、体系的建设，以及责任人进行全方位的综合考察。对投资项目进行考核时，主要评估投资项目的风险性以及回报率，而在对体系进行考核时，需要建立相应的体系管理目标，可根据目标的调整进行对应的调整。

3.2加强对目标成本管理实施的监督

实施目标成本管理体系最有效的措施还有一点，就是加强对目标成本管理实施的监督。具体来说，就是创建一支监督目标成本管理的团队，要求这支团队全面了解目标成本管理实施中的实际状况以及实施中出现的问题，以此来提升目标成本管理的价值。此外，企业还可以创建考评制度，奖励严格执行目标成本管理环节的人员，对没有落实这些环节的人员作出相应的处罚。这种方式不仅可以调动人员工作的积极性，还能在很大程度上提高目标成本管理水平，使得房地产开发事业有更好的发展。

3.3科学制定目标成本

房地产企业成本管理首先应对项目开发所涉及的成本进行规划预测，确定合理的目标成本，保障项目成本、单体成本的收益最大化。目标成本是房地产企业基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标。目标成本的形成要经过投资决策阶段的成本估算、方案设计阶段的成本测算、初步设计阶段的成本概算以及施工图设计阶段的成本预算，每个阶段形成的成本是下个阶段目标成本的依据，并经过不断地调整修正最终形成可用于指导和控制施工的目标成本。由成本管理部牵头组织编制不同阶段的目标成本，项目部、成本管理部、设计管理部、财务管理部、投资营销策划部等各部门提供相应职能部门的技术支持、成本支出计划和意见，经公司总经理审批通过的目标成本将由成本管理部下发至各项目部门。

结束语

综上所述，在社会经济飞速发展的背景下，各个行业都有了非常好的发展和较大的进步，房地产开发行业也不例外，为了能顺应时代发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地，开始不断进行改革工作。其中，加强成本管理成为该行业最关注的问题，经过多年的积累，发现目标成本管理体系可以有效改善管理工作，提升成本控制的效率。但还需相关人士在实施过程中积极探索优化方式，来提升目标成本管理水平，从而实现稳步发展。

参考文献

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