水泥企业成本控制与节能减排措施研究

水泥企业成本控制与节能减排措施研究

李彩霞

若羌天山水泥有限责任公司 新疆巴州若羌 841800

摘要：近年来我国综合国力的不断增强，工业的迅猛发展，涌现出大量的工业企业。无论是任何一个工业企业，其最终的经营目的都是通过满足市场的工业需求，追求更高的效益，并利用企业自身所生产的产品满足生产与生活的需要，而后获取足够的利润。目前由于各种技术水平的提升，越来越多的工业企业管理者也在对企业进行优化与改革，落实与贯彻现代化管理制度，通过降低生产成本的方式，进一步提高企业的生产效益，其中水泥制造企业也不例外。在市场竞争日益激烈的今天，水泥制造企业只有采取最优化的成本管理，才能够在保证产品生产质量的基础上，降低生产成本，提高企业的经营效益，实现更好的营收，促进企业的健康、持续发展。本文就水泥企业成本控制与节能减排措施展开探讨。

关键词：水泥企业；成本控制；节能减排

引言

成本管理控制的水平和企业的经济效率直接挂钩，在以往企业成本管理控制的过程中多侧重于核算和分析，但是，这种成本管理控制方法没有更好的关注与成本的地归集和分配，也没有关注企业的隐性成本等内容，因此，在发展中逐渐的与企业的管理出现了不匹配性。

1水泥企业成本控制

1.1设定成本控制目标

从多个角度出发设定合理的成本控制目标，其主要包括以下三个方面。第一，水泥企业成本控制目标要与企业目标保持一致。水泥企业所有经营活动都是为企业利益最大化为核心目标而进行的，这也是任何企业成本控制的主要目标。当前水泥企业产能过剩，供需不协调，市场销售价格与生产成本之间的差价较小，因此目前实现成本控制和成本转移是实现水泥企业目标的主要途径，不可以想方设法将成本降到最低，这样会造成水泥产品生产质量下降，从而影响到水泥企业市场形象，长此以往会导致水泥企业在市场的份额急剧下降，最终难以实现水泥企业目标。因此，水泥企业需要以成本支持产品质量和价格，不断扩大水泥产品市场份额，使企业最大限度地获得利润。第二，水泥企业成本控制目标要与企业战略目标相一致。企业战略目标是水泥企业未来发展和经营的主要方向，是提高水泥企业核心竞争力以及获得市场份额的关键，当前大部分水泥企业发展战略采取的是差异化战略、集中化战略以及成本领先战略。由于水泥企业产品生产技术存在差异，产品正常质量也存在较高的差异，并且水泥企业区域集中程度较高，因此集中化战略目标更适用于水泥企业。在运行过程中，按照地理区域对水泥市场进行划分，在所属区域采用低成本战略，从而获得在区域市场的主导地位。水泥企业所设定的成本控制目标要满足以上战略目标，将自身成本控制目标与企业发展目标相一致，执行成本控制行为，带动水泥企业全体员工对各个环节进行成本控制，从而实现水泥企业低成本控制目标。第三，水泥企业成本控制目标要尽可能提高资源利用率。水泥企业生产过程中对电能和热能需求量较大，为了实现可持续发展战略目标，当前水泥企业正面临着资源制约，在该条件下，在保证产品的同时，通过成本控制提高生产原料资源利用率。这要求水泥企业在成本控制过程中，以优化资源配置效率为目标，合理安排生产任务以及搭配各类资源，在有限的资源投入下达到降低成本的目的。考虑到以上三个方面，水泥企业成本控制目标分为三个层次，第一，水泥企业成本控制以集体利益为核心，围绕企业发展目标，满足水泥企业发展战略要求；第二，对企业生产资源进行科学、合理规划安排，尽可能提高生产资源利用效率，使少量的生产资源创造出更高的企业价值；第三，以成本最低为基本目标，通过采取一切控制措施和手段，实现水泥企业利益最大化。

1.2准确的成本核算

企业成本的核算是否准确，关系到企业成本管理过程中对成本预算、成本控制、成本分析等很多方面的工作，最终关系到经营者对企业的经营决策是否正确、合理。因此，企业要选择合理的核算方法、扩大成本核算范围，明确核算标的、综合考虑成本费用分配方法、提升财务管理团队素质，培养财务成本核算人才来进行准确而有效的成本核算，才能充分反映出成本管理中存在的问题，并加以规范，以提升企业盈利能力，从而提高企业的竞争力。

1.3准确掌握市场信息

目前，随着信息化技术的广泛应用，经济市场也步入了全新的发展时代，而信息化经济市场则能够帮助企业更好地了解市场动态，使企业可以及时根据市场情况的变化调整自身的发展方向。对于水泥制造企业来说，为了能够实现成本管理的目标，应充分了解市场信息，比如，企业可以通过与原燃材料供应商进行及时的交流与沟通，采购性价比更高的材料，组建完善的销售链。

1.4以产业链为基础积极实施精细化成本管控

首先，企业应该自上而下对于成本管理控制对企业发展的重要意义有着正确的认识，通过思想上进步，为成本管理控制建立稳健的实施环境；其次，以企业价值链角度出发，通过对成本目标的量化细分，建立最小的责任中心，减少各个部门出现问题相互推诿的现象出现，与此同时，将精细化成本管理的思想纳入成本管理中，例如，企业在采购的过程中，要针对采购的材料特征和企业产品的需求，对不同的供应商进行积极的调查，建立供应商档案，货比三家，最终选择性价比最优的材料进行采购；制造过程中要针对制造费用、人工成本等内容进行详细的归集，在实施的过程中严格的执行成本管理规制，减少由于制造不合理的返工现象出现；最后，积极的应用信息化的成本管理手段，通过信息化的工具，真正地对成本实施动态的追踪，从而分析横向和纵向之间企业成本的差异，寻求原因，积极的解决存在的问题，对成本管理进行控制。

2水泥企业节能减排措施

1. 用替代燃料。水泥企业现有的生产工艺在实践操作中会排放大量的污染物，比如一氧化氮、一氧化硫、二氧化碳等，这些污染物如果不经过严格的处理会带来严重的空气污染问题。因此水泥企业可以使用代替燃料，用其他燃料代替煤炭燃料，这样不仅可以减少二氧化碳、二氧化硫、一氧化硫等污染物的排放，还能降低水泥企业生产成本。目前应用比较广泛的替代燃料有废旧轮胎、城市生活垃圾、工业废电解池、肉骨粉、农作物、废油和废溶剂以及干燥污泥等，这几类常见的替代燃料优缺点不同，水泥企业在选择上需要结合多个指标，比如发热量、可利用率、污染物排放以及最大替代率等。（2）应用低温余热发电技术。为了降低水泥企业环境成本，实现水泥企业节能减排目的，首先水泥企业需要大力推广和应用低温余热发电技术。传统生产技术所消耗的电能较多，所使用的生产技术比较落后，而低温余热发电技术是在水泥生产过程中利用余热锅炉等设备将水泥窑头两侧排出的余热进行充分利用，通过循环和再利用水泥窑头两侧的废气余热，带动水泥生产中的汽轮机转动，在该过程中无需再使用电能带动设备运转，将废气热能转化为带动水泥生产的机械能。该技术不仅可以降低水泥企业的用电量，提高燃料资源利用率，有利于环境保护，而且还可以节约能源。

结语

综上所述，对于水泥制造企业来说，若想在激烈的市场竞争环境中生存与发展，就必须要不断地强化自身的市场竞争能力，在降低生产成本的基础上保持产品质量不变，只有这样才能促进水泥制造企业的发展。

参考文献

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[2]徐伟.基于制造业财务管理中的成本控制分析[J].中国集体经济,2021(10):149-150.

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