市政道路工程施工现场管理措施探究

市政道路工程施工现场管理措施探究

高运福

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摘要：为解决传统管理技术在对市政道路工程施工现场技术管理时,施工资源消耗量和施工成本较高的问题,可开展市政道路工程施工现场技术管理研究,提取现场技术施工参数,对现场施工技术成本及质量进行管控,进行现场技术施工风险识别,完成市政道路工程施工现场技术管理。通过实例分析证明,本文研究的管理方法能够有效控制施工资源消耗量和施工成本,在达到标准施工质量的前提条件下,将资源消耗和成本降到最低,达到降本增效的施工效果。

关键词：市政道路；施工现场；管理措施

引言

就目前的市政道路工程的施工总体流程来看，道路施工还存在着一些比较突出的问题，使得道路在投入使用中不能充分发挥出应具备的功能，所以在施工的准备过程中，应当对市政道路工程各个阶段的技术管理工作进行细致化研究。

1市政道路施工管理的影响因素

（1）人为因素。市政道路施工中涉及的人员工种多、流动性强，因此人员管理是其重要内容。较大的人员流动性容易导致施工企业人才缺乏，且存在部分施工人员专业水平、技术能力较差的问题，加大了施工管理难度。

（2）施工材料因素。工程建设中，材料质量也会影响工程整体建设质量。如果在施工管理中不重视材料质量控制，将难以达到施工预期效果，进而降低工程质量。施工单位应严格把控材料质量，严格执行材料试验检测，最大程度上保障材料的质量、性能，确保所有材料达到要求。

（3）机械设备因素。市政道路施工作业中，机械设备是不可缺少的，其性能关系着工程施工效率、质量和成本。因此，要对所需机械设备做好调配及维护管理，保证投入设备科学合理，使其能够高效安全运行。在准备期做好机械设备的调试工作，保证施工中设备处于良好状态，避免因设备故障而导致中途停工。

（4）地质因素。市政道路施工技术管理中，必须考虑地质因素的影响。小型桥梁工程会遇到软土地基沉陷、黄土地基沉陷和冻土层等地质问题。跨越河流、山谷等的大型桥梁，其所处地质环境更为复杂，更易遇到工程地质问题，如桥墩涉水施工遇到基础围堰、冲刷，明挖基坑施工遇到斜坡山体滑坡等，此时需采取合理的技术措施。

（5）环境因素。环境因素对市政道路施工的影响也要考虑到位，否则会影响结构耐久性等。如滨海桥梁工程容易被氯离子侵蚀，为此桥面施工时需设置一定坡度，桥面铺装层与路面层间需设置防水层避免水向下渗漏，否则会影响桥梁的使用寿命。

2我国市政道路施工现场管理问题

2.1工程存在质量通病

尽管国内市政道路建设成就斐然，但受材料质量、过程管控以及施工技术等因素影响，市政道路结构裂缝、钢筋锈蚀、铺装层脱落等情况仍然较多，严重威胁着工程质量安全。究其原因，一方面，市政道路消耗材料总量巨大，且种类繁多，材料质量管控难度大，物料检测标准低、频率低往往是直接原因；另一方面，市政道路施工过程监管缺失，因其工期长且过程烦琐，管理措施的落实往往泛而广，以至于落不到实处，市政道路细节问题很容易疏忽。

2.2施工管理责任落实不到位

为杜绝市政道路施工中“不愿管”的现象，关键还是要落实责任制，然而这在工程实际中却面临诸多挑战。首先，质量责任体系并不完善，单纯依靠项目经理督促，或临时现场督查，很难在市政道路施工中发挥长效作用，现场管理岗位职责不明确，对于市政道路的质量问题往往存在可回转的空间，助长了监管形式化的不良现象。其次，奖惩制度在市政道路施工管理中未有效落实，不但对管理人员起不到激励作用，而且因管理失误的成本较低，导致市政道路施工管理难以落到实处。

2.3施工队伍素质较低

市政道路基层施工中，体力劳动居多，对较高知识层次的人才缺乏吸引力，人员流动性大，使市政道路施工管理要求执行效率低，这也是加强施工管理的一大阻碍。此外，对市政道路施工管理队伍而言，其本身也存在培养、深造的需求，一大批实践经验丰富的管理人才在先进施工技术及现代管理软件学习应用中面临着新的挑战。

2.4施工管理软件应用程度低

受传统市政道路施工模式影响，很多人员并不重视先进管理技术的应用，且施工管理人员“学不会”或“不愿学”问题较为突出。同时，人为管理是有上限的，很难达到先进管理软件所能呈现的物料、进度监管以及数据分析能力，从侧面讲，较低程度的施工管理软件应用水平妨碍了市政道路工程质量的提升，这也是有待解决的重点问题。

3市政道路施工现场管理优化措施

3.1严抓材料质量管理

在市政道路项目管理机构中，要成立专门的材料质监部门，对路桥施工所需材料品级加以审核，借此掌握钢筋材料的韧性、强度指标，分析其是否满足市政道路设计需要。对于水泥、骨料等材料品质，也需借助检测手段分批次、分阶段进行抽验，有效规避市政道路混凝土质量通病，减少裂缝的发生。同时，还需重视材料使用环节的把控，结合材料特性及市政道路施工需要，编制科学的材料使用规范，避免材料品质受到人为损坏。

3.2建立质量责任体系

为有效提高管理者的市政道路施工管理责任意识，要从责任体系的规划与完善入手，结合市政道路施工特点，合理划分管理职责，建立项目质量问题问责机制，避免市政道路施工质量问题责任推诿。在日常管理中，要落实监管职责，并且要渗透到市政道路施工细节。作为管理人员，也要及时反馈施工问题，不能因惧怕担责任而对市政道路质量问题放置不理。同时，还要健全激励体系，一味地问责可能导致被动管理，不能保障市政道路施工管理效率，应以适当的激励手段促使管理人员更好地服务市政道路项目建设。

3.3重视施工过程管控

市政道路建设周期长且过程烦琐，泛而广的管理易忽视市政道路施工细节，会留下较多的质量隐患。为此，要发挥过程管理的优势，强调管理人员深入路桥施工现场，分析施工过程的科学性，总结市政道路施工管理经验，从细节入手实现对市政道路整体质量的把控。

3.4重视新型施工技术应用

伴随科技的进步，各类适用于市政道路工程的新型施工技术得以涌现，市政道路品质及建设效率的提升也为其发展明确了新的方向。对于市政道路施工而言，只有重视新型施工技术，才能满足降耗、提效、节能的要求，这也是市政道路质量的重要支撑。以波形钢腹板预应力技术为例，通过用于施工实践，可显著弥补承载力缺陷，并且所用新型材料可有效分散结构应力，对于桥梁结构箱梁自重与横载内力有更强的承受能力和不错的抗震效果，从而有效改善传统施工技术的不足。

3.5提升施工人员素质

在市政道路施工现场，不论是工艺、技术的熟练度，还是管理要求落实的有效性，均对施工人员素质有一定要求。市政道路建设企业应提高关注，不断加大培训投入，重点做好路桥施工技能及安全管理培训。同时，对于各类先进施工技术，也要在市政道路施工需要时，做好前期技术培训工作，以更好地适应现代化市政道路施工模式。

3.6做好质量检查与验收工作

严格把控市政道路工程项目质量，在完成一道工序后，需依据标准检查其施工质量，结果合格后才可进行后续施工。项目管理人员要深入现场一线进行监督，对现场不当的施工操作及时进行纠正指导。存在严重失误的情况时，需暂停该项施工，经过专业人员探讨分析原因并落实整改后再恢复施工，以保证工程质量。市政道路属于大型工程，相关技术内容较复杂，存在的质量隐患也较多，因而严格分项检查可以更好地控制工程质量。完成施工后，应及时组织整体验收，双重保证工程质量。

4结束语

随着我国经济社会的发展，城市化的建设进程日益加快，在人们出行要求越来越高的前提下，市政道路工程建设面临着新的挑战。从整体施工情况来看，我国的市政道路施工工程具有复杂性的特点，市政道路施工的管理需要我们尤其重视。

参考文献：

[1]翟志军.探讨市政道路工程施工管理的问题及措施[J].四川水泥,2020(05):35.

[2]赵云龙.市政道路工程施工现场管理措施探究[J].中国建材,2019(12):122-124.