黄河水利工程管理与养护

黄河水利工程管理与养护

刘长军

黄河河口管理局利津黄河河务局 , 山东省 东营市 257400

摘要：在现代黄河水利建设中，质量仍是各方面关注的焦点。为此，施工企业在施工过程中应加强质量管理和控制。目前，许多企业把质量作为首要任务，在此过程中，不少企业在建立并完善质量管理体系，全面提高管理水平，从而为企业更快的发展提供了很好的条件。

关键词：黄河水利建设；施工企业；质量管理

引言：在我国黄河水利工程建设中，“隐性转包”是影响质量问题的主要原因，也是造成其无法有效维修的主要原因。由于转包企业只顾自己的经济利益，经常出现赶工期、技术资质不够或施工不彻底等问题，导致工程质量无法保证。施工进度过快会导致工程各个方面的质量难以保证，养护工作不能正常进行。另外，由于工程上的监管和管理不力，导致了严重的安全问题。

一、黄河水利工程实施维修养护概况

1.1制定维修养护方案

项目完工后，黄河水利养护公司要迅速组织人员制定维修养护的具体实施方案，以便能确保施工结束后立即开始养护施工，同时也要对参与养护施工的企业进行全面资质审查，确保施工过程与监理单位的有效配合来确保工程施工质量。

1.2加强合同管理

按照合同规定，定期完成相应的维修和养护工作，避免养护不当对工程的正常运转造成严重影响。一切工作进展顺利，在养护过程中，结合不同工程条件和养护阶段的安排，每天需要执行的养护工作任务，也要不间断地进行日常养护，使整个施工阶段都能有序地开展，并确保工程的正常运行，并确保工程得到最大程度的维护。

1.3管理专项工程

对工程进行专门化管理是指对各项工程实施专门的管理，并按预定的施工步骤开展施工，并指定具有一定资质、组织能力、具有丰富实践经验的人员进行养护施工，并根据工程项目的不同情况，对施工人员进行专项管理，并根据工程项目的不同来确定人员，使用具有先进技术水平的施工设备，明确各方责任和义务。1.4加强树木管理

管理好周围的树木，可以创造好的自然景观。良好的履行保养合同需要在施工过程中对树木进行绿化管理。建设单位应采取措施，提高成活率，组织专人管理，根据植株类型和季节情况，实施浇水、施肥、喷洒药剂。与此同时，也要加强防疫管理，避免因疫情严重而造成植物大面积死亡的情况。管理者要有很强的责任感，并把工作成效作为考核的重要标准加以推广。

1.5做好资料管理工作

采用具有先进技术水平的软件做好数据资料管理工作。数据管理对工程质量的质量控制十分重要，资料要能准确地记录每一环节的流程，施工时应组织专人进行整理和分析，如有问题及时纠正，保证资料质量满足要求。维修养护施工项目前应确保其影像资料全部真实有效，并贯穿全过程。

二、采取的主要措施

2.1做好准备工作

通过制定科学可行的施工方案来进行维护，在签订维修合同后，要充分重视此项工作，为后续工程的顺利实施提供有利的支持，组织各级人员举行工作讨论会，转变思想和观念，牢固树立质量管理意识。建设过程中，要合理分配各项目，做好全面监控与管理，确保项目进度与合同要求一致，加强各环节的管理与控制。2.2做好工程管理工作

维护保养工作需要按规范进行。对建设各阶段的工作要有严格的管理与控制，要做到有责任心、有质量、有文化。一是要积极组织施工人员及技术员充分了解养护公司就养护工作所制订的一系列标准和规范，具有强烈的责任意识，全面落实各项基础工作；二是要加强检查指导，及时发现所存在的问题，并进行整改和分析，避免再次出现类似问题；三是要加强质量管理，加强对养护单位的监督检查；四是要制订文明施工方案，加强对员工的教育，提高素质，培养学生的素质，具有高度的安全管理意识。

2.3全面开展队伍建设与管理

若想加强队伍的管理建设，这就需要建筑工人具有很高的素质。要确保工程顺利实施，并能满足高质量的要求，应从整体上提高施工队伍。实践中要注重思想建设，不断提高维护队伍的水平，使维护人员具有更高的素质，能够胜任具体的工作：另外，要加强业务培训，也可以采取知识竞赛的形式，切实提高业务水平，符合当前发展的需要。

2.4实施岗位责任制

构建有效的绩效管理机制。对每一个职位都要提出具体要求，全面落实岗位责任制，同时也要建立更有效的绩效管理机制。首先要以维修养护目标为主体，明确任务分工和职责，对具体任务进行分工，并对每个人进行明确的标记，以此来进行责任的落实：二是要不断提高维修养护工作的效率，根据养护公司的具体标准和要求，制定更全面的绩效考核管理制度。每月要对已完成的任务进行评估和分析，再将奖励、福利和升职等同人员工作联系在一起，根据考核的结果给予奖励和惩罚，以提高员工的积极性，确保维修保养工作顺利进行。

2.5提高科技水平

加强精细养护。为更好地减轻维修工人的劳动强度，全面提高养护水平，就要不断地投入资金，购置新设备、新工艺。加强养护施工，还要积极地创新和研究开发，把新成果通过反复试验，应用于实际工程，极大地提升养护技术水平，使整个工程更顺利地进行，也使养护技术水平得到了极大的提升，也使整个工程更顺利地进行下去。

三、质量管理分析和建议的维护水利工程

3.1做好维修准备

签约后，公司上下需要高度重视，认真做好施工准备，合理安排维修和施工计划，为在项目各阶段完成维修任务，组织各层级的维修工作会议，转变工作理念，明确工作思路，牢固树立“精细维修工程”的意识。工程建设过程中，根据施工第一线及众多工程中的实际情况，为了保证施工进度按合同规定执行，维修部将按合同项目的具体内容和安排，实现维修团队，维修团队按分工完成维修任务。

3.2做好施工组织计划

通过细致的组织施工，保证了工程的维护和养护规范，并从责任意识、施工质量、文明施工等方面全面完成了工程维护和养护的各项任务。管理层、技术员认真学习黄河水利工程维护的有关技术标准和规范，做好精细维护。持续强化检查指导，及时发现问题，及时整改，确保工程建设顺利进行。强化项目质量管理，每个维修队伍兼职质检员一名。制订安全文明施工方案，对施工人员进行文明安全施工教育，提高文明安全施工意识。

3.3强化维修队伍建设

强化维修队伍建设，提高维修人员的积极性和业务素质，是做好维修工作的重要条件。因此，一方面要不断加强维修人员的思想教育，稳定维修队伍，提高维修人员的工作热情；另一方面，要通过举办维修知识培训课程、开展劳动竞赛等方式，提高维修员的整体业务水平，以适应新形势下维修工作的需要，推动维修工作的不断发展。

3.4制定规范的监理要求

制订详细的监理细则，确定监理目标，按照工程要求，制定监理目标、进度计划、人员和物料计划，并制定实施监督措施。监管各项规则的制订，以便能有效地了解各部门的质量标准、质量检查、质量评估及验收程序、工程维护、修理公司的过程及阶段。与此同时，还建立了包括质量检测机构、质量检测体系、检测队伍在内的质量保障体系，明确了各级质检员的职责和职责。

结束语

总体而言，黄河水利工程的管理与养护需要从目前水工维修管理现状分析，在观念、制度、资金、操作等方面都存在许多问题。在新时期，针对水利工程维修管理的现状，提出了以下对策，注重水利职能项目信息与模块化管理体系的优化利用，加强水利基础设施维修管理体系建设，加强水利基础设施的维护与维护。

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