建筑工程施工中节约成本的有效途径探索

建筑工程施工中节约成本的有效途径探索

王玲

山东新鸥鹏文旅产业发展集团有限公司 山东 济南 250000

摘要：随着我国社会的不断发展进步， 建筑工程建设也在不断兴起，在建筑工程施工中， 加强对施工成本的控制对于提高社会效益和经济效益都有着非常重要的作用，并且在建筑工程施工过程中经济效益在不同程度上出现了滑坡的现象，这一现象不利于企业经济效益的实现，建筑工程必须在保证工程质量的基础上有效加强管理，节约成本。

关键词：建筑工程施工；节约成本；有效途径

一、建筑工程施工中节约成本的原则

（一）目标成本管理原则

建筑企业的成本节约是与整个项目有关的环节，因此在实施节约成本时要把节约的方针、目标与措施进行一一分解，在不同的环节进行不同的节约手段，同时各个单位各个部门甚至员工要对每个环节的节约措施进行实践。在对目前进行完成之后要对每个环节的目标完成进行相关的检查，检查执行结果，并对结果中不完善的地方进行相关的改进使其不断完善。

（二）效益原则

良好的经济效益是施工单位进行节约成本的目的，也是施工单位运行的根本目标，所以在建筑工程施工节约成本过程中首先就需要坚持经济效益原则。在以往的一些建筑工程项目施工中，因为质量是发展的第一要务，所以很多建筑工程施工中将质量控制放在首位，忽视了经济效益，导致企业的效益低下所以在当前建筑工程项目施工中，施工企业不仅要重视工程质量，而且要重视经济效益，正确处理成本与质量之间的关系，通过科学合理的措施保证工程施工的顺利进行，从而降低建筑工程施工成本。

（三）开源与节流相结合的原则

对建筑企业的节约成本需要一方面增加收入，另一方面节约支出。在建设过程中要经常进行实际成本和预算收入的比较，从中寻找相关的多余支出，纠正其中的问题，只有这样才能对支出实现有效的节约，提高项目的成本投入。

二、在建筑工程中实施节约成本的方式

（一）责任、权利相结合

在施工成本节约过程中相关各部门各员工均应担负一定的责任，但同时应享有对节约成本的权利，每个人在规定的权利范围内均可决定相关项目开支多少和方式，同时并应对各部门、员工对项目成本节约业绩进行定期检查和考评，并实行奖惩制度与其经济利益挂钩，使节约成本工作真正落到实处。

（二）建筑施工中的节约成本

（1）建筑工程施工前的节约成本

建筑企业在对项目进行建设之前要订立节约成本的目标，对整个工程的投资规模有着清晰的规划。这就要求设计部，技术部和施工部根据项目的实际情况进行方案的选择，在设计图纸和技术资料的基础上对施工方法，施工技术，作业形式等进行认真研究，制定出最合理的施工方案。在对施工方案进行考察的过程中要充分认识到监理工作的重要性，监理工作对项目的节约成本起着重要的影响，这就要求监理工作人员要积极深入进行调查，充分考虑到项目的各个外部因素。

（2）建筑工程施工过程中的节约成本

其一，加强材料设备费用节约。材料费用的节约首先要从材料的采购阶段开始，在采购中，采购员应该具备专业知识，能对市场中的各种材料进行对比，从而购买性价比较高的材料。需要注意的是在材料节约成本中要按计划、有步骤的进行材料购买，这样不仅避免了材料积压质变现象的发生，而且保证了施工单位正常的资金周转。在设备费用的节约中，施工企业要对大型设备做好维护工作，尽量减少设备损坏，对一些不经常使用的设备应该采用租赁形式。另外，一些常用材料和施工技术更新换代较快，不时有物美价廉的产品出现，要积极引进新材料、新技术，发挥更大的施工效率，以达到节约成本的目的。

其二，人工成本的节约。建筑工程施工中劳动力的使用比较多，所以对劳动力成本的节约也应该相应加强。一方面，施工单位在选用劳动力的时候要选择素质较高，有一定施工技术和施工经验的劳动力，这样能有效避免因为基础问题导致的质量事故和安全事故，从而实现有效的节约成本。另外一方面，要合理对施工工序进行调整，进行穿插施工，避免因天气原因造成的窝工现象。例如，在大风、阴雨天气里，无法进行室外施工作业，管理人员提前依据天气预报将施工顺序调整为室内施工，避免天气的原因影响工程进度，从而达到节约成本的目的。

（3）竣工阶段的决算节约和管理

其一，精心安排，确保干净顺利地完成工程竣工阶段的扫尾工作。确保对人工、材料、机械以及生活后勤设施统一清理到位，该转移的务必及时转移，该清退的务必要及时清退，以降低循环施工和支出的费用。

其二，及时追加落实合同价款，保证工程款及时到位。在竣工结算之前，工程财务处及时计算出各分部分项工程的预算成本，并与直接成本进行对比分析，以确认是否存在预算或者中标额以外需要业主签字确认的费用。

其三，高度重视竣工验收，及时对工程决算办理。在规定的时间内，安排相应的技术人员完成竣工验收资料，完成建设工程的决算。

其四，认真对待评定和考核，确保奖罚的落实及时并且到位。在各过程项目成本的支出数额与工程决算收入最终确定之后，项目部应当及时对相关成本核算资料进行汇总。

三、建筑工程中基于施工变更的成本控制

（一）事中控制

（1）遵守工程变更原则

在工程项目施工建设的过程中，工程变更需要符合工程合同规定的内容，只有在确认原来的设计图纸中的设计无法保证建筑工程的质量时，且到了非改不可的地步，才能出现工程变更。

（2）工程变更权限

在工程合同履行的过程中，需要工程涉及几方面根据施工现场的实际情况对工程变更提出要求，但是工程变更的前提是发包人也同意工程变更，而监理工程师就可以根据工程合同中的条款，向工程施工单位或者是承包人进行工程变更的通知，承包人按照通知进行施工建设即可。而如果工程变更通知不是由监理工程师进行通知的话，承包人都不得进行变更。

（3）工程变更签证

在工程施工过程中，如果发生工程变更的话，则需要严格按照合同规定的要求进行，以保证工程变更的合理性与科学性。且工程变更签证需要在工程变更申请的同时进行办理，不能事后补签。

（二）事后控制

是指在工程项目进入结算阶段后，工作人员需要对工程造价进行严格的审核。需要对递交的工程变更资料进行综合的分析，并进行实地的考察，以证明工程变更的科学性与合理性，一旦发现问题，需要进行披露。而工程变更资料的审核人员需要对工程设计图纸非常熟悉，熟知一些专业的知识以对工程变更项目进行严格的审核和综合分析，以发现申请资料中存在的问题，对工程变更的工程量进行严格的核查。在工程造价结算时，工作人员一定要拿着设计图纸来对工程现场进行核对和测量，以验证变更项目的真实性，以挤掉工程变更中存在的水分，保证建筑工程施工项目的真实性，提高工程造价的合理分配。对于建筑材料，需要进行市场调研，以保证工程造价的合理性。

结束语

建筑工程是十分重要的一项工程，在施工过程当中要节约建设成本，这样可以有效地确保经济效益的最大化，以通过综合措施来保证成本的节约，还能更好地提高建筑工程的经济性和安全性。要确保项目成本真正能够达到预期目标的节约要求，必须切实有效地节约项目成本。在施工过程中，建设项目能否有效降低其成本，能否产生实现其经济效益等问题确保能够解决。因此，为保证项目质量和成本协调统一，节约成本不仅必须需要，而且还必须要做好。

参考文献

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[2]郝艾艾.工商管理对提高企业管理水平的作用[J].投资与创业,2020,000(005):146-147.