加强水利工程管理发挥水利工程效益

加强水利工程管理发挥水利工程效益

黄菊惠

桃源县漳江垸水利管理委员会 415700

摘要：在水利工程建设中必须加强水利工程建设管理，为了充分发挥水利工程效益，更需高度重视水利工程管理。只有加强水利工程管理，才能充分发挥水利工程效益。

关键词：水利工程；工程管理；工程效益

引言

水利工程的建设与管理应与区域经济社会的发展需求相结合，采用现代化技术与手段推进水利工程向现代化与精细化管理方向发展。在实际推进过程中，要通过树立现代化管理意识、融入信息化管理技术、引进高素质管理人才、联合管理等措施，在保障水利工程安全性的基础上，不断优化工程管理水平，发挥工程最大效能，推动我国水利事业发展达到国际领先水平。

1在水利工程现代化与精细化管理的必要性分析

随着我国水利工程的不断发展，传统的管理方式已不能适应现代水利工程发展的要求，必须不断地改进和更新落后的管理理念。同时，在制度、人员等方面也出现了诸多问题，制约着水利工程的正常运行。因此，在水利工程建设中，必须明确管理方式，实施管理方法，实现水利工程的现代化和精细化管理，这对于推进水利事业的发展有着重要的意义。现代和精细管理是一种先进的管理方式，它能满足社会和经济发展的需要，在水利建设中有很好的实践意义。其主要体现在以下几个方面：一是，面对新时代治水新策略，现代化与精细化管理有利于推进水利工程的高效运行；二是，在当前水利现代化建设的大背景下，已将建立规范精细的管理流程列入新型管理体系建设内容中；三是，对照我国水利工程高质量发展的目标和要求，目前仍存在管理人员意识薄弱、管理方法落后、考核机制不完善等情况，需要利用先进的现代化与精细化管理模式进行改进；四是，现代化与精细化管理与“智慧水利”的建设理念相符，能达到信息化、智能化的建设要求，能充分利用先进技术手段，及时更新水利工程软硬件设施，实时掌握工程建设情况，以便优化资源，提升水利工程管理服务质量和工程运行效益。

2在加强水利工程管理发挥水利工程效益策略

2.1转变传统思维模式，树立现代化管理意识

虽然国家及政府部门正在大力推进水利行业的改革，但由于大部分管理人员思想意识落后，制约了水利工程管理方式的转变。为了实现我国水利工程向现代化和精细化方向发展，就必须要求工作人员树立可持续发展理念，结合现代化发展背景，实现水资源节约利用。除此之外，应贯彻落实以人为本的基本要求，发挥工程的社会服务功能，将各项工作与社会实际需求紧密衔接，落实岗位责任，提高现代化与精细化管理意识及管理水平。

2.2建立质量控制机构，严格地监管施工质量

为了提升水利工程管理水平，就要成立质量控制机构，要严格地监管施工质量，树立较强的质量意识，在机械设备与施工材料等各环节都充分重视施工的质量，切实做好每项工作以及每项环节，进而更好地保证工程的质量。在实际操作中，要根据施工的要求与标准严格地审查机械设备和施工材料，使其可以充分地满足施工的要求与标准。要严格地监督与控制施工环节的质量，及时、准确地发现在使用过程中所有的问题，及时地解决问题。

2.3建立配套制度体系，增强管理考核工作

深化制度改革，制定科学、合理的配套制度，才能够推动实现水利工程现代化与精细化管理的目标。首先，应从考核、人事、后勤等方面进行制度改革与创新，使水利部门内部形成行之有效的制度体系。其次，要注意在水利工程建设时，采取履行合同与程序的手段进行制约，以保证在缩减工程施工成本的前提条件下，提升工程建设与管理质量。在招投标环节中，也要注重结合市场需求，构建合理的准入制度，建设以民生为基础的高质量水利工程。除此之外，为了调动工作人员的积极主动性，应不断加强与完善管理考核工作，制定奖罚分明的激励机制，强化水利现代化与精细化建设的意识，落实监管工作，明确项目考核指标与任务，最大程度保障考核工作的公正性。对于管理考核结果未达标的人员，需按照管理办法进行严格处理，以免影响管理工作的有序开展。

2.4在工程规划中融入信息化管理技术，提升工程管理水平

先进的管理技术是水利工程现代化与精细化发展的必要手段。为此，在工程规划中，要重视信息化平台的建设，做好数据资源的收集与整理工作。利用计算机技术完善监测机制、实现自动化运行及信息预测，并根据工程实际发展情况，设置高清监控系统，主要包含对施工现场的监控、远程信息的采集与处理等，最后将这些数据、图像等信息进行分类和资源整合，以通过现代化管理模式提高工程管理质量与效率，发挥出工程真正的经济社会效益。

2.5加大对高素质、综合性人才的引进，

优秀的人力资源是建设高质量水利工程的基本保障，基于此，应加大对高素质、综合性人才的引进，建立人才引进政策，运用先进管理理念，加强现代化技术的应用，推动水利工程向高新技术方向发展。同时，相关水利部门应加大对工作人员的培训力度，培训内容可以涉及质量、安全、法律等多个方面，以提高人才管理队伍的整体素质，为水利工程的顺利实施提供储备力量。

2.6运用联合管理模式，细化工作任务

由于水利工程建设内容所涉及的范围较广，需要人事、规划等多个部门的配合，所以在项目建设管理过程中，应采取联合管理模式，加强不同领域与行业间的技术交流。在前期规划时，应要求相关部门学习现代化管理理念，完善管理体系及制度，调整以往无序的工作方式，使各项工作有章可循。其主要可以从以下几个方面进行细化：一是，根据工程施工内容的作用和价值，按顺序安排施工时间和地点，使各项事务能无缝衔接，并要建立标准化体系流程，强化对事务的监督与管控；二是，严格落实管理岗位职责，按照因事设岗的管理原则，设置管理岗位及职能，发挥聘用制员工的工作价值，提升其综合素质及业务能力；三是，建立完善的薪酬管理体系，在管理制度中明确岗位内容与绩效等指标，营造和谐公正的良性竞争氛围。总而言之，水利工程管理必须要细化工作职责，注重工作细节，以充分发挥出现代化与精细化管理的作用。

2.7增强安全评估体系建设，注重安全生产管理

水利工程建设与管理涉及多个行业领域的基础数据资料，通常这些数据资源较为零散，需要进行结构框架的搭建，并建立成为系统的数据资源库，才能发挥安全评估体系的重要作用，为水利工程信息化管理提供技术支持。同时，要以安全生产为准则，加强安全文明生产工作，制定安全生产制度和日常行为规范，并落实到工程的各个环节中，让职工切身感受到安全生产工作的重要性和紧迫性，从而积极主动遵守相关规章制度。

2.8增强水利工程维修、养护

目前不少水利工程建设年代较久，在工程运行管理过程中不同程度的存在老化、损坏等问题。我们要加强对机械设备的日常保养，聘请专业技术人员定期对水利工程机电设备、水工建筑物进行检查，及时发现隐患，组织人员进行维修。

3结束语

综上所述，水利工程在我国社会经济发展中起着导向作用，其主要承担着水力发电、农田灌溉等重要任务。随着科学技术的创新与进步，需要不断提升水利工程管理效率，引入现代化和精细化管理模式，促进水利行业循环可持续发展。

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