我国工程项目管理的现状问题分析及应对策略

我国工程项目管理的现状问题分析及应对策略

黄一波

广西建工第一建筑工程集团有限公司 广西南宁 530031

摘要：现阶段，在我国改革开放的飞速发展，带动了城市化建筑进程的步伐逐步加快，然而，在建筑领域中，要想真正提升建筑工程的项目管理，建筑企业内的施工管理人员，必须将工程项目管理放在工作的中心，对于国家未来的经济发展与稳定以及人民的安康都有一定的关系。因此，施工单位必须明确自身的职责和义务，不断地建立健全科学合法的管理机制和体系。基于此，本文主要从建筑工程项目管理的重要意义入手，对当前我国工程项目管理的现状问题进行了有效的分析并在基础上提出了应对策略，希望可以为相关工作学者提供一定的参考。

关键词：工程项目管理；现状问题；应对策略

引言

随着经济和科学的发展，近年来建筑业发展非常迅速，人们越来越重视建设项目的管理。众所周知，管理是公司发展壮大的基础和保证。重视工程项目管理可以为企业带来巨大的利益。工程项目管理不仅大大提高了公司的运营效率，而且还有助于发现和改善公司运营中存在的问题。现代科学管理方法可以使建设项目得到更好的管理，使建设项目更加规范，科学和规范。

1建筑工程项目管理的重要意义

建筑工程项目能够在一定程度上帮助工程项目企业进行深远意义的发展，我们对其总结和阐述，并将其分为以下三个方面：首先，在建筑工程项目提升的同时可以有效吸收先进的科学技术特征和理念，结合时代发展变化的特征，然后实现整个建筑技术创新的发展，将新技术和新手段应用于当前的建筑工程发展中；其次，利用这种建筑工程项目的发展，来对各个领域和建筑工程行业内的各个部分进行规范协调，利用统一的标准规划来实现技术的统一应用，能够有效提升后期项目在落实时所产生的效率；最后，这种建筑工程项目管理能够提高工作人员的责任意识和安全防护意识，让他们在与其他工作人员的相互协作和沟通过程中，有效提高建筑行业发展的效率和质量，帮助整个建筑行业以较为平稳的姿态进行发展。

2工程项目管理的现状问题

2.1管理体系不健全

当前，大多数建筑公司没有与其自身能力相匹配的管理系统。专业管理机构很少。在建筑工程项目管理过程中，没有相应的人员去调查项目的实际情况，对项目的一些技术指标没有很好的了解。另外，在项目施工过程中，施工人员的技术水平不够专业，没有专人负责。人员和职位的匹配度不高，导致项目管理混乱，施工条件不理想。而且，为了最大化收益，一些建筑单位已经尝试了各种可能的手段来降低成本，管理混乱并且结构失衡。由于无法实现精细化的管理，没有针对性的政策制定以及拥有繁重的任务，建筑工程项目管理已大大降低。

2.2缺乏安全管理意识

在激烈的市场竞争中，许多企业不重视建设项目相关安全体系的建立，盲目追求经济效益。许多施工前的施工项目未经施工现场检验，未达到保证人员安全和施工现场安全的目的，忽视安全问题会给施工项目带来很多潜在的安全风险，影响施工项目的整体质量，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本，忽视安全管理，这会严重损害工程公司的经济利益。

2.3项目管理人员素质欠缺

根据建筑工程项目管理实际实施情况可以发现，工程中的项目管理人员存在明显的职业素养与管理素养不协调的问题。在实际过程中，项目管理人员具有较强的技术素质与丰富的项目管理经验，但是管理素质较弱。这种情况可以体现为：工程的项目管理实施过程中，项目管理人员能够熟练掌握每个阶段的管理要求、标准，但是由于缺乏先进管理理念，在管理的过程中忽视建设各方人员的主体情况，导致各方人员配合度不足，影响项目管理的最终效果。在实际过程中，项目管理人员还存在信服力不足的情况就是指在现场中，项目管理人员提出管理要求，指挥施工单位人员配合某事，但是施工单位人员的配合度不积极，缺乏对被指派任务的认同，敷衍了事；或者体现为现场人员不认真遵循施工安全规范，不按照规定佩戴安全防护设施等。可以看出，项目管理人员的专业素养与管理素养，会直接影响建筑工程建设的进度、安全与质量，影响建设工程各方人员的协调效果。

3工程项目管理的现状问题的应对策略

3.1改善项目管理系统

该系统是建筑工程项目管理的重要方面，也是确保项目开发过程中遵守法规的重要保证。在建筑工程领域的现状下，相关管理体系的发展和完善还有很大的空间。首先，建设工程部门应逐步调整各部门与项目管理部门之间的关系，对管理部门进行各项任务和人员的技术描述，为管理提供良好的保证和参考依据。列为管理任务和规则的重要系统法规已成为所有级别工程人员的强制性限制。二是积极探索和探索国内外先进管理体系的优势和经验，不断优化相关项目的管理体系，并根据建筑工程项目的实际需要和实际情况，制定具有较强对应性的管理计划。最后，为了确保规则和法规的有效应用，建筑工程项目必须建立严格的问责制，对不遵守规则和法规的人员进行调查和制裁。

3.2注意安全管理

对于建筑工程项目，安全和质量是管理和控制中最重要的事情。因此，建筑工程应注意项目的安全管理和控制，建立强有力的安全管理和控制标准，并要求项目进行管理和控制。来自控制人员的详细信息，以在所有操作中实施法规。此外，建筑工程应制定奖惩措施，以表彰在安全管理和控制任务方面表现出色的员工，并鼓励员工执行更好的安全管理和控制任务。

3.3提升项目管理人员的综合素质

根据建筑工程项目实际情况，工程内容较多、建设阶段详细、建设难度较大，项目管理的难度较高，对项目管理人员的综合素质要求较高。因此，需加强对工程项目管理人员综合素质的要求。一方面，加强对项目管理人员“持证上岗”的要求，加强对业内人员职业资格证书考试参与条件的要求，避免部分人员“考证为了挂靠而非从事”的情况出现，保证项目管理人员本身兼具认证与能能力，提升项目管理从业人员的基本素养。另一方面，要加强对项目管理人员的绩效考核要求，根据建设工程实际情况，确保本工程建设过程中，项目管理人员的考核指标与工程建设进程紧密关联，以此督促项目管理人员，促使其积极主动学习新的管理理念，严格按照规范开展项目管理工作。此外，要定期组织开展针对项目管理人员的培训，组织人员集体学习先进的项目管理理念及不同的项目管理模式，提升项目管理人员的内在素养；促使项目管理人员可以灵活使用信息化系统，落实项目管理的信息化建设要求，同时不断提升项目管理人员的技能水平，促使其掌握行业最新技能，充分满足更大规模、更复杂的项目管理工作要求。

结语

综上所述，随着我国建筑业的迅速发展，项目管理在现代建筑施工过程中占有越来越重要的地位，这对项目本身的正常建设产生了很大的影响。由于受传统观念等因素的影响，在项目管理中容易出现某些问题，为了改变这种状况，相关单位和管理人员要加强现代技术和应用。通过设备供应，引进先进的理念和高素质人才，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制，以确保整个工程的顺利进行，从而促进建筑业领域整体的健康稳定运行和发展。

参考文献

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