对建筑工程施工管理分析

对建筑工程施工管理分析

丁龙

浙江恒兴建设有限公司 浙江省绍兴市 312000

摘要：社会不断进步与发展，建筑行业规模与数量越来越多，为了进一步提高施工效率与施工质量，必须要注重施工管理。对于施工中存在的隐患问题要及时发现和纠正，从多个角度采取管理措施，对每一个施工环节进行质量控制，从整体上实现工程的统筹管理，减少施工问题的产生，打造企业形象，进一步提高建筑工程的质量，促进企业的可持续健康发展。

关键词：管理；施工；建筑

1. 引言

当前国家大力提倡环境保护、节约能源、降低能耗，可持续发展观念不断落实，建筑施工管理过程中存在一些问题，比如安全隐患较多，质量问题频繁，管理工作效率低下等，因此必须要做好建筑工程的施工管理，消除和解决施工中存在的不稳定因素，加快现代建筑产业的稳定发展，消除施工中存在的不稳定因素，提升建筑工程项目的综合效益，提高企业的核心竞争力以及经济效益。

二、建筑工程施工管理中所存在的问题

（一）施工人员工作效率不高

建筑工程施工在管理过程中要对材料、人员进行资源的合理配置，现场实际过程中缺乏健全的管理制度，监管力度较为薄弱。一些员工在施工过程中不规范使用施工材料以及设备，施工工具随意丢放，现场质量问题频繁发生。在各个环节的施工管理过程中缺乏有效的衔接，浪费了资源。相关管理人员不具备责任意识，施工人员与管理人员配合度不够。甚至一些施工单位为了提高经济效益，节省开支，使用过于老旧的设备，使用价格低廉的劳动力，进一步影响了施工的质量，因此必须要通过先进的管理理念提高建筑工程施工管理水平^[1]。

（二）施工安全管理意识不足，安全隐患较多

当前虽然建筑工程施工越来越机械化、自动化、智能化，较多机器代替了人工进行操作，但在实际的现场施工中存在较多的地方需要人工操作。在现场管理过程中，现场材料随意堆放，施工工具以及施工机械设备管理不到位，施工人员在施工过程中不具备安全意识，没有做好安全防护措施。施工单位没有组织人员进行安全教育及安全培训工作，导致安全事故发生。企业尚未构建科学高效的安全管理制度，安全文明施工管理持续性差，没有做好防电处理工作。企业负责人对安全监督不够重视，安全管理理论薄弱，时效性不强，缺少有效的监管部门。

（三）施工技术管理存在的问题

其一，当前时代背景下新技术不断涌现，建筑施工技术的不断突破与应用，对建筑行业产生了较大的变革，提高了建筑工程的质量以及施工进度。但在实际情况中，较多的施工企业只注重当前的经济效益，忽视了新技术、新工艺的应用价值，缺少企业长远的发展意识和规划，在施工过程中没有对新技术加以应用与研究，导致大部分的技术人员存在传统的技术水平，工程的管理效果较差，对工程的质量产生了极大的威胁。其二，缺乏技术管控机构。传统的技术管理工作主要是对施工现场进行随机的抽查、检查，这种传统的技术管理工作已经不能满足当下的要求。当下建筑施工企业在进行工程建筑管理中，没有建立技术管理机构，没有形成完整的、系统的技术管理体系，施工技术难以进行突破，在技术管理的过程中发挥不出其具备的价值^[2]。

三、提高建筑工程施工管理水平

（一）落实建筑施工过程的安全管理

其一，建立专业化的安全管理机构，安排足够有经验的管理人员进行管理，及时对施工现场的地形、地貌以及周围环境进行分析，做好各阶段的管理工作，对施工过程中的安全隐患进行检查，对于施工中存在的问题要进行合理推测，从而制定有效的防范措施，进一步规避安全问题的发生。其二，积极完善安全管理制度，保证安全管理工作有据可依。在新时代背景下要对不同的施工环节严格进行检查，落实施工任务，明确责任划分，安全负责人要对施工的重点工作进行管理，及时发现施工中存在的安全问题与隐患。在施工过程中要避免不同部门负责人相互推脱责任的情况发生，将检查工作不断落实到位，提高施工的安全性，不断降低安全隐患，切实提高安全管理工作的质量。

（二）丰富管理手段，创新工程建筑管理工作

当前社会不断进步与发展，新技术、新工艺不断突破与应用，要将工程建筑管理与科学技术进行有效的结合，利用大数据、人工智能、物联网等创新管理模式，善于运用现代化的管理手段，对于管理各个阶段、各类资源、各项要素之间形成有效的联系。要开发信息化软件实现施工过程的全动态监控，可以搭建信息化管理平台与系统，将项目施工现场、远程监控等各个环节进行有效监管，做好整体规划，实现资源信息的共享，有效联系建筑工程参与各方，进一步推动建筑工程的发展^[3]。

（三）加强施工成本管理力度，建立科学合理的监管机制

其一，加强成本管理工作，建立健全成本管理体系，落实成本管理的职责，保证施工过程中的每一道环节能够满足成本的核算。其二，建立成本管理信息平台，使得建筑施工成本更加明确化，更加数据化。其三，在成本管理过程中，要进一步建立人员的责任制，通过工作的量化和效果指标，按照施工顺序、施工工艺妥善指挥，安排劳动力，从而减少成本。要充分做好设备的检查、保养、维护工作，及时获取设备的使用形式以及途径，规范的使用机械设备，防止设备损坏。

（四）优化施工组织设计，做好对施工工序的控制

施工单位要充分利用现场的各种资源，不断完善施工组织，使建筑工程项目取得最佳效益的施工方案，做好施工计划的安排，将实际进度和计划进度进行比对，并对所有机械设备以及施工队伍的情况进行统计分析，保证施工现场管理的规范化、标准化。建筑施工项目中存在着较多施工工序，管理人员应加强现场巡视，及时深入分析和了解建筑工程设施设备的各项施工图纸，做好各部门、各工序之间的协调工作，对施工的工序进行有效的监管。

总结：综上所述，在新时代背景下建筑企业要顺应时代的发展节奏，积极引入信息化管理理念，提高企业的市场竞争力。建筑施工企业在进行施工管理中应制定一套相应的质检标准，提高施工队员的安全意识，强化工作责任落实，为建筑施工企业的稳定可持续发展助力。

参考文献：

1. 杨飞. 针对建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2017.

2. 施晓敏. 对建筑工程施工管理的质量控制分析框架构建[J]. 2020.

3. 占鑫. 建筑工程施工技术及其现场施工管理对策分析[J]. 建筑发展, 2021, 5(5):54-55.

丁龙 男 1986.10 浙江绍兴 312000 浙江恒兴建设有限公司

本科 工程师 建筑施工管理方向