目视管理在采油生产现场的应用

目视管理在采油生产现场的应用

1 韩 峰 2 申长玲 1 靳凤莲

1 长庆油田分公司第一采油厂杏河采油作业区，陕西 延安 717502

²长庆油田分公司第一采油厂候市采油作业区，陕西 延安 717502

摘要：目视管理在采油生产现场当中的实际运用则是通过专业人员监督和公开观察的管理方法进行，通过视觉收集信息对现场的实际特征进行解析和规划，能够更好地了解到才有生产现场当中的实际生产安全情况和效率，通过运用这种方法，能够更直观且公平的对这项工程进行有效引导，而且还能第一时间对采油现场生产当中出现的不合理及不规范情况进行规范管理。

关键词∶目视管理；采油生产；现场；运用

1 概述目视管理内涵

目视管理法在采油生产现场生产组织活动，全面运用管理以及心理等各项学科和信息感知中，达到企业的高透明以及高效率发展。通过运用这种方法能够更好使采油过程具有公平性和透明性，所以很大程度上能将这些工作人员的工作量和工作质量提高。这种方法的公开性管理和原则，能够将领导人员的目标和对采油工作的成果预想下发的所有人员身上，进一步推动这项生产过程的自动化管理，是工作人员操作期间能够主动接受监督，对自身行为严格进行把控管理，通过运用目视管理法能够使企业领导人员和管理人员更直观掌握柴油生产线员工的实际情况和进展，这样更有利于企业管理人员第一时间对工作要求和方法调整和创新，确保采油生产工作高效高质发展，使员工能够进行自我约束，管制方法也能从根源上减少工作人员出现怠工行为。

2 目视管理的优势

2.1 目视管理法观察更全面，有助于提高采油生产效

目视管理法则是通过运用视觉对各项信息进行收集，收集的全面性可以对各项信息进行解析，管理人员还能第一时间开展生产布局和调整，生产管理模式方法的准确性能够更生动且具体的将模式管理法所收集到的信息和所有在岗工作人员和企业生产目标、管理需求结合起来，这样可以更好确保采油生产企业工作规章更具有合理性，更加具体。所有人员都可以第一时间对企业要求进行了解，开展相关工作规范操作和明确目标，很大程度上能将员工在采油生产当中的工作质量和效率提高。

2.2 目视管理法的公开透明性更有助于员工之间相互监督协作

通过运用目视管理法能够实时对采油生产当中的各项生产情况和工作人员的效率进行观察。对所有人员的工作操作要第一时间进行引导和纠正，这样能够使现场生产人员更好地进行分工合作、协调配合，更有助于将采油生产线的工作人员协调能力和操作默契提高。员工相互之间进行配合，能够实现工作人员之间相互监督的作用，对相互之间的工作行为进行有效约束管理，同时也实现了企业规范化管理要求，进一步推动采油生产企业内部协调工作的有序开展。

3 目视管理在采油生产现场的运用

3.1 有效在采油生产现场设置科学安全标识

采油工作现场当中需要对各个场所和各个施工要求严格进行区分，而且还要有效对这些方面的专业安全标识进行设置。严格对各类安全标志的颜色和形状进行区分，同时还要对有关工作人员开展采油行业的安全标志培训工作，使这些人员能够掌握最基本且必要的安全标志知识，将相关安全标志放在合理的位置上，这样不仅有防止妨碍采油生产工作人员正常通行，而且还要对安全标识的醒目度提高重视。比如采用生产现场当中的红黄色条状路上和宝石纹路的标志需要放在生产现场当中的土建计量站区，同时还要对这个区域内的风力以及风向大小的安全标志进行计量，或者在采油事故紧急避难区域的地方可以设置专门并且明显的标志。把消防使用的消防设备放在合理的范围内，设置专门的消防安全通道指示，开展这些设备设置工作需要提前时工作人员对其进行了解和熟悉，同时还要第一时间将生产现场当中的安全设施建设工作做好，确保施工区域的安全性。施工区域的全性标识建设需要严格根据有关事管理法要求，对标志进行选择时，需要跟我国统一的安全标志使用规范要求相符，不可以随意乱用标识，而且安全标识的颜色和放置位置要足够具有辨识度，将更有利于采油生产线员工在遇到突发情况时能够第一时间发现并且了解这项标识，顺利逃生，以免采油生产事故问题的发生。在采油工作生产前线，目视管理人员还要第一时间对采油生产场地，突发状况和安全问题进行认真观察，必要的情况下还要对员工进行安全标识的提醒，确保这些人员能够顺应安全标识指示，安全撤离。

3.2 要求现场人员根据规定佩戴采油工作相关证件，加强安全防护

采油生产现场人员在进入到采油生产区域时，需要根据相关操作规定佩戴采油场所进出许可证，而且还要对有关部门的服装穿戴情况进行规范，对于出入采油生产厂经验不够的学习人员或参观人员一定要开展安全技能培训和安全标志的学习，要求这些人员统一装扮，使这些学习参观的人员安全得到保证，而且在确保这些人员安全的情况下，合理地开展采油工作的学习和参观。在运用目视管理法的情况下，采油生产现场人员在进出入采油生产场地特别是安全威胁性非常大的场所时，需要接受一些安全培训和防护工作，使这些人员能够持证上岗，规范其上岗要求，严格对工作人员的证件携带情况进行检查，在各项指标和全面检测符合的情况下，才可以科学上岗。

3.3 考核采油生产现场人员安全知识掌握情况

通过运用目视管理法，构建一套更健全且科学的采油生产人员培训考核制度非常重要。采油生产工作当中选择具有专业性的采油人员，除了要对工作人员的专业技能水平进行了解以外，还要对这些人员应对突发情况的反应能力和安全隐患排查水平、对安全标志了解情况等一系列安全要求开展考核。指引基层采油生产单位对其内部生产模式和效率等全面进行自我监管以及考核，严格对自身进行要求指引采油生产人员自发积极地去消除这项生产工作中所存在的各类安全隐患和质量问题。

3.4 确保生产各岗位的安全标识安装到位、安全标识设置以及颜色醒目且符合要求

在采油生产工作范围内，将采油生产人员所需要的工作要求标准、采油进程的规模图纸、采用安全生产有关要求都放在工作人员能够随时看到和学习的地方，一定要对采油工作设备进行编号，从而确保所有人员能够第一时间发现采用设备当中所出现的安全隐患，并且及时进行排除，同时也能对存在安全隐患非常大的器具设备进行独特的标识，使工作人员能够安全正常操作这些工具。采油生产当中的工艺管线、阀门生产工具等都要根据我国有关统一规定标准科学着色，根据相关着色要求对运输管道设施进行操作，从而还要对管道进行着色和标注。要求对各项采油生产设备的实际安全使用情况定期开展检测，同时还要提供产品安全检测合格证。把跟规格以及检验标准相符的各类安全标识统一或者分散在采油生产前线的各个位置上，从而满足对采油生产人员的生产需求。

3.5 结合目视管理和安全管理，提高采油人员安全意识

采油生产过程中安全生产作为首要条件，把牧目视管理和安全管理结合起来，对于存在一定安全问题的设备、采油生产现场、采油人员密集的现场可以运用安全宣传方法以及提示、或者提醒佩戴安全设施等采油人员可以时刻观察到图片或贴纸等，能够对采油人员进行视觉方面的安全警示，使采油生产人员操作过程中能够始终保持安全意识，开展安全业务操作。在此期间开展采油工作前，需要对工作人员进行采用安全课程教育，运用分享采油操作有关鲜艳图片和直观的操作流程等视觉方面的课程教育，把目视和安全管理法结合起来，使所有从事采油工作的人员都可以对采油安全工作有一个全面清楚的认知。

4 结语

采油生产过程中运用木式管理法，并且将牧师管理当中的基本要求落实到位，严格对采油生产工作当中的安全标识、安全设备已经内部监督各方面的牧师管理工作进行规范，这在一定程度上能够处理国内目前油气资源开发利用所遇到的使用效率不高以及管理模式落后的情况。而通过运用目视管理法，运用非常鲜明的流程，生动感官，能够有效减少采油生产当中所存在的安全隐患和问题，确保采油工作人员的生命安全，保证这项工作能够顺利开展。

参考文献：

[1]赵洋.提高采油现场管理工作水平探析[J].化学工程与装备，2021（05）∶75-76.

[2]宿宇.采油厂安全管理中存在的问题分析[J].化工管理，2020（35）∶76-77.