PDCA管理模式在电力工程管理中的运用探析

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用探析

郭霄飞

单位：德州六和电力工程有限公司 地址：山东省德州市邮编： 253000

摘要：现阶段社会进步很快，随着电力工程事业的发展，其管理模式也逐渐呈现多元化、分层化、网络化等特点。因此，本文将对PDCA系统进行分析和研究。第一，发展了PDCA系统的概念和基本特征；其次，结合实际，研究如何使其适合电力工程实施措施，并就最终目标达成一致：确保电力建设质量安全，降低成本；通过建立完善的责任制，在加强企业内部管理水平、提高企业竞争力、促进可持续发展等方面发挥积极作用。

关键词：PDCA管理模式；电力工程管理；运用探析

引言

电力工业发展步伐加快，在改革开放政策广泛实施的刺激下，国内经济持续增长，人民生活质量得到有效改善。通常，在对电力设施进行控制工作的过程中，对信息技术、计算机技术的日益进步的发展深有感触，从而导致了PDCA控制模型的出现，这种控制方式对电力设施的控制，不仅达到了及时控制信息数据的效果，而且提高了信息传输的效率。

1PDCA管理的概念

PDCA系统以过程管理为基础，通过分析设施建设的实际情况，制定相应的计划和措施，其主要目标是提高企业的生产效率。PDCA技术用于电力领域的一个项目的实施。具体而言，将本地生产、质量控制、进度检查紧密结合，形成闭环控制体系；其次，动态控制结合信息管理系统，构建一整套完善的系统：对实际情况进行详细分析整个施工对象的状态，因此，制定一个合适的管理计划和措施的变体，使其有一定的可行性。

PDCA控制模式可分为系统工程和应用控制工作，前者主要用于分析电力公司的生产经营情况，后者用于对企业内部资源进行全面监控部署，生产过程以及从整体角度来看的技术水平。同时，在实际应用中，也会根据具体情况进行调整。但由于它具有一定的灵活性，这种模式在管理中比较常见，作为过渡形式和辅助应用于一些大型项目；对主要针对电力设施建设的研究成果进行分析总结后得出的效果。PDCA控制系统主要分为三个层次。第一层是工程设施的管理者，第二层是消费者与企业的共同目标，第三层是相关的工作单位，如设计、施工、成本控制等。两个阶段都存在问题和不足：第一，每个组件都需要合理的分布；其次是对每个细化过程进行有效控制，并采取适当的措施，避免不必要的麻烦和损失；最后一点，在具体项目管理过程中出现的问题，也必须及时解决。

2PDCA管理模式应用特征

PDCA控制模型具有非常典型的特点，可以使我们的应用工作步骤和方法更加结构化和系统化，给定控制模型中各个要素所起的作用相互促进，环扣可以提高控制工作总体水平，做好电力设施控制工作。PDCA控制模式下的控制水平突出了非常明显的趋势特征。在这种应用元素的控制模式下，问题可以通过一个控制周期解决。因为这个循环是指一个立体的工作循环，可以提升控制水平。PDCA治理模型分为非常重要的几个阶段，是一种比较先进的管理模型，在每个环节都可以发挥非常重要的作用。

3PDCA管理模式在电力工程管理中的运用探析

3.1加大对电力工程执行时期管控的力度

对于供电工作，要积极开展执行时期管理工作，充分发挥所赋予的作用。其中专业性因素较多，给相关电力项目管理人员带来了很大的问题。通过这一措施，可以提高电力项目的管理质量。具体来说：一方面要根据数据库中的相关信息高效开展发电设施管理工作，对实际实施中出现的问题进行准确核算，保存相关信息。及时利用先进的网络技术，快速进行检索，有利于保证发电设施的运行安全。另一方面，考虑到电力设施管理工作在实施时，通常会按照岗位的相应机制进行有效的控制。PDCA管理的科学应用模型能够实现对电力设施设施管理工作的责任感，及时解决不同层次的问题。此外，提高人力资源的使用效率，激发员工自身的潜力，进一步增强员工的责任感，实现电力项目的更高效管理。

3.2提升对处理时期的重视程度

在特定的运行期，以提高电力设施检查质量为目标，开展验收工作，结合实施过程中出现的相关问题，在实施后才能有效处理，科学分析。对于实践环节，相关电力工作管理人员可以应用PDCA控制模式，获得更多的实践经验，达到处理结果的升华效果。同时，要加大相关监管工作的落实力度，依靠相应的智能处理器，有助于确定实施方案，增加整个管理团队的凝聚力，让各个系统的管理人员掌握管理办法，确保电力设施管理工作质量。

3.3寻找工程工期管理问题

在电力设施建设管理过程中应用PDCA控制模式，需要关注设施建设工期管理问题，从重点的角度进行分析。它主要包括三个方面，包括对象的成本、施工质量和对象的进度。设施的进步会影响到建设的质量，以及整个设施的成本，通过优化设施管理，避免在设施建设过程中出现问题，因此，有必要加强对设施管理的控制，尽可能避免施工改造出现问题。对于电力设施，也可以根据实际情况，在管理过程中应用前锋线比较法，横道图法、列表比较法等对电力设施建设对象进行有效管理。

3.4质量问题

在执行阶段分析质量管理的表现，如果出现错误，需要严惩相关责任人，在这个过程中会出现一些管理问题，那么就需要汇总数据，在执行阶段找出相关问题，进行有针对性的调整，也需要严格优化现阶段管理的现状，另外，PDCA管理模式还处理了修正阶段和验证阶段，对目标进行适当的控制和管理工作，及时发现问题并做好控制和测量工作，可以在合理范围内对电力设施的控制问题进行监测。对于电力设施的远程控制，可以有效激发主KVM机的选型过程与机房控制室相互连接，为电力控制的操作奠定基础。提高工作质量，提高控制质量，促使其稳定发展。在电力设备管理中实施PDCA管理模式，可以有效提升客户服务，提升整个企业的质量。因此，要加强人员的综合培训，转变观念等方面，要从加强人员意识和技术创新的培训入手；第二，建立和实施强有力的激励措施和限制制度；最后，着力打造人才队伍，完善岗位职责分工，不断优化高素质人才结构和认证指标体系工程。PDCA控制模式是一种新型的复杂闭环系统，具有事前控制、实时监控、事后反馈和持续改进的特点。通过分析和评估施工进度、成本和质量来执行对象的整体任务；在整个生命周期中，形成了一个整体的、但严格规范的、具有强大目标计划的管理体系，从而保证了给定对象的施工活动的有序进行。

结语

电力企业的管理水平与管理模式密切相关，相互影响，相互阻碍发展。提高劳动者的素质和资质，完善激励机制也很重要。只有不断扩大自身的技术能力，才能在激烈的竞争条件下取得优势；要提高企业的竞争力，就必须建立一个可靠的认证体系来实现这一目标：通过加强人力资源管理工作，促进整个建设项目的顺利实施，以及有效保证建设项目的水平。电力建设质量，确保电力系统安全稳定运行和供电网络的可靠性。

参考文献

[1]林建，杨红艳，李德意.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].中国新技术新产品，2019，000（020）：231-232.

[2]杨鹏，王亚杰，王倩.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].河南科技，2019，000（021）：1156-1160.

[3]戴婷婷.电力工程管理中PDCA管理模式的运用探究[J].百科论坛电子杂志，2019，000（001）：424.

[4]余志华.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].电力系统装备，2019（11）：233-234.

[5]姚瑞祥.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].科技风，2019，No.402（34）：177-177.

[6]秋向飞，余勇.PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用[J].电网与清洁能源，2016，32（05）：12-15.