建筑企业经济管理中成本控制策略探究

建筑企业经济管理中成本控制策略探究

王健

泛城设计股份有限公司 浙江杭州 310015

摘要：建筑企业参与建设经营的最根本目的是获取经济效益，控制建设成本是提高经济管理效率的前提，能为企业创造更大经济效益的必然选择。但是，目前有一些建筑企业还不能很好地管理建筑经济和成本，这在行业竞争中处于不利地位，对他们来说困难重重。为解决这些问题，需要先发制人地解决施工经济成本管理不明确、经济管理体制不健全、成本管理方法不合理等问题。

关键词：建筑经济管理；成本控制；策略

中图分类号:F275

文献标识码:A

引言

目前，我国建筑施工企业竞争激烈，施工企业发展面临着诸多问题。特别是项目成本管理水平还比较低，导致建筑施工企业的整体经营效益下降。这不仅不利于建筑施工企业的发展，也不适应我国社会经济快速发展的需要。加强建筑施工企业成本管理，实施精细化管理，可以促进企业可持续发展。只有提升项目成本管理水平，才能真正地推动建筑施工企业高质量发展。

1当前建筑经济管理中常见的成本控制问题

1.1合同签订前的预计成本不准确

建筑施工企业竞争激烈，招标企业往往采用低价中标方式，导致施工企业在合同签订时就存在较大的亏损风险，使得项目成本的筹划空间较小。在合同签订的时候，建筑施工企业对总成本没有事前规划，或者事前预计的成本不准确，造成项目预计成本和实际情况存在较大偏差。由于建筑施工企业获得的利润较低，如果事前没有合理地测算成本，在项目实施过程中就更难控制成本。营改增实施后，建筑施工企业需要预缴增值税。建筑施工企业可以预收的价款及价外费用，扣除支付分包款后的金额，按照相应税率预缴增值税。如果项目前期没有合理筹划，会造成分包合同的比例不合理，导致企业预缴的增值税额加大，提前占用了建筑施工企业的大笔资金，加大了企业的资金成本。

1.2项目资金成本难以控制

建筑施工企业往往在合同签订以后就马上投入施工，在项目开工阶段要做好准备工作，需要投入大量资金购买项目所需要的材料物资等。但是由于合同签订以后，甲方仅支付部分预付款，有些甚至不支付预付款，施工企业面临垫资问题。由于在施工过程中，甲方会按进度支付工程款，但是为了抓紧施工进度，建筑施工企业往往需要筹集资金。同时，甲方会保留一定比例的款项作为工程保证金，直到项目结束后才会支付，导致项目资金不足，筹资成本增大。从开始施工到结算的时间较长，有的项目已经竣工了，但是甲方迟迟不给办理竣工结算，导致项目回款困难，造成了资金占用，加大了企业的资金成本。另外，如果甲方面临资金困难，迟迟不付工程款，项目进入缓建阶段，项目前期投入很难从甲方收回。在实际工作中，甲方支付施工企业的大部分款项为票据，由于施工企业支付工资需要货币资金，导致施工企业不得不进行票据贴现。由于票据贴现利率较高，增加了建筑施工企业的成本。

1.3缺乏合同意识

建筑施工项目合同的重要性和地位决定了其成为成本控制的核心。对成本管控来说，合同也是前提。因为合同能够对项目的目标进行明确，比如质量要求、工期进度等。如果企业对合同重视程度不高，就很有可能在之后的工作中面临更多的隐患和损失。从法律视角，合同能够对利益相关者的责任与义务进行约定，只有对合同进行深度的研判和重视，并基于合同所提出的要求来对相关材料进行准备，才能够从投标到施工管理时，对建筑项目成本进行有效控制。但是就当前现状来看，企业对合同的重要性认识程度还不足，缺乏大局意识，这势必会影响到项目成本管控工作的展开。

2建筑经济管理成本控制策略创新

2.1成本控制信息化

随着计算机水平的不断进步，信息技术越来越多地应用于各个行业。对于很多建筑企业来说，公司的成本核算还是依赖手动，工作比较费力，出错率也比较高，如果能将信息技术引入成本管理，将会给成本管理带来很大的改善。另一方面，引入信息化技术后，便于成本管理人员跟踪溯源，信息化计算软件还可以提高核算的比重和准确性，提高成本管理人员的工作质量。成本管理人员可以利用信息系统查询物资采购信息、人员任用明细、部门财务状况，并根据相关信息检查成本和人员结构的合理性，调整和平衡财务安排。管理者应尽最大努力减少材料浪费和人工成本，以此协调企业的成本管理。另外，信息技术可以为企业成本管理提供大量的参考资料，信息技术可以有效地对企业所有数据进行分类和存储，海量的数据可以作为企业成本管理的基础，并且可以根据总结成本管理的相关规律，优化企业的成本管理策略。

2.2增强成本管理意识，加强成本管理工作宣传

建筑施工企业要增强成本管理意识，让全体工作人员都认识到成本管理的重要性，明白项目成本管理工作直接关系到企业生存和发展，跟自己的切身利益息息相关。另外，要加强对成本管理工作的宣传，加强业务培训，有计划地推进成本管理工作，发挥成本管理的积极作用，节约成本支出，提升企业利润，从而增加工资奖金。建筑施工企业只有调动大家的积极性，才能高效开展成本管理工作。

2.3加强专业人员培养，降低资金占用成本

（1）积极培养成本管理人员，完善专业人员培养方案。成本管理人员不仅要熟悉财务核算工作，还要熟悉项目管理工作，了解项目施工流程，这样才能有效地开展项目成本管理工作。（2）加强企业资金的流动性。将建筑施工企业的资金进行集中管理，同时充分发挥企业资金管理的积极作用，合理分配和使用资金，避免一些项目不合理地占用资金；同时加大催款力度，加强应收账款管理，确保企业现金流充裕。加大票据支付力度，和分包商及材料商签订合同时加入票据支付条款，降低票据的贴现成本。选择与有实力的分包商及材料商合作，签订合同时尽量延迟付款时间。严格执行合同条款，不提前或超比例支付款项。（3）材料集中采购。降低材料价格变动造成的影响，加大材料管理力度，检查是否存在材料短缺、超预算采购等情况。剩余材料尽量回收利用，减少材料浪费。完善招投标制度，做到优中选优，合理测算材料的需要量，减少材料的库存，选择距离较近的供货商，降低运输成本和材料成本。合理预计施工工期，合理调配人员，降低人员成本。同时，加强分包队伍管理。由于分包队伍主要涉及人工成本，分包队伍的信用及资质直接关系到项目施工进度。加强分包队伍管理，使分包人员顺利完成施工任务，不要因各种原因造成停工、窝工等情况。完善分包队伍选择机制，对分包队伍进行考核，选择条件好的分包队伍。加强可控成本管理，减少不必要的间接费用，合理分配项目人员，减少餐饮招待等不必要支出，减少人员不必要的流动，减少不必要的差旅费。间接费用中工资的占比很大，冗余人员要尽快移转到其他项目，从而降低项目成本。

结束语

成本控制是建筑企业实现经济效益目标的关键，也是建筑经济管理的重要组成部分，时代的不断发展要求成本控制策略不断创新，一成不变的成本控制方法只会让企业与行业发展脱钩，陷入不良运营之中。本文将创新策略与发展技术和时代趋势相结合，有助于提高未来建筑企业的竞争力，帮助企业进一步降低成本，更加科学化地提高企业的经济效益。

参考文献

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