目视管理在采油生产现场的应用

目视管理在采油生产现场的应用

李拥军

长庆油田分公司第一采油厂张渠采油作业区，陕西 延安 745708

摘要：目前，随着我国社会发展水平的不断提高，我国越来越重视油气资源的高效率、低损耗开采，选择真正适用于采油生产现场的管理方法对于油气资源的合理开发与利用具有十分重要的作用，对于我国不可再生资源的持续健康发展也具有重要意义。

关键词：目视管理；采油生产现场；应用

1 目视化管理的概念与特点

1.1 目视化管理的概念

所谓目视化管理就是通过利用视觉感知信息的引导,加强施工作业现场规范化组织与管理,以保障安全生产、提升劳动效率的一种看得见的现代化作业现场管理模式。目视化管理最常用的场合就是各种生产作业现场,通过安全色、标示牌、警戒标识、工牌等的使用进行作业人员、工具机械等的快速辨识与区分,以达到快速识别作业场所潜在危险的目的。

1.2 特点与优点

1.2.1形象直观

目视化管理是通过图片、图形、色标、文字等视觉信号的传递,使操作人员可以将复杂的规章制度、操作流程及注意事项等信息迅速而准确的接收、辨识,既有利于避免安全事故的发生,又可以大大提高采油生产现场工作效率。

1.2.2透明度高

目视化管理往往与企业人员绩效考核挂钩,目视化管理不仅可以将安全信息快速准确传达给操作人员,而且也可以将操作人员对规程的遵守程度公开化地表现,使其操作行为置于公众监督之下,达到约束操作人员的目的。

1.2.3有别于传统的管理手段

作为现代化作业现场管理模式,目视化管理吸取了管理学、生理学、心理学、社会学、统筹学等多学科的理论优势,通过改善操作现场人与物的关系,从视觉感知角度实现人、物、现场等生产要素的最佳配置。如通过设置安全警示,使操作人员在疏忽时不至于发生操作错误；通过作业环境颜色的设置,防止采油现场作业人员视觉疲劳；通过在设备危险部位加贴警戒标志,防止操作安全事故的发生等。

2 目视管理的优点

2.1 目视管理形象直观,有利于提高工作效率

目视管理就是通过现场的图片、图形、色标、文字等视觉信号,迅速而准确地传递,将复杂的信息如安全规章、生产要求等具体化和形象化。并能实现安全管理规章、生产要求等与现场、岗位的有机结合,从而实现各岗位人员的规范操作,有利于提高工作效率。

2.2 目视管理透明度高,便于现场人员互相监督

目视管理对现场操作人员的相关要求是公开化的,能提示每一个进入该现场人员的操作行为,有利于操作人员的默契配合,同时也是对操作人员违规行为的约束,使其操作行为置于公众的监督之下。目视管理起到约束作用,使操作人员进入现场就便于互相监督,共同遵守安全生产有关规定。

2.3 目视管理有别于传统的管理手段,员工更有利于接受

目视管理的长处就在于,它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学等多学科的研究成果,能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素,调动并保护操作人员的生产积极性。例如通过生产现场的安全提示、安全警示,给操作人员在劳累的时候,在疏忽的时候,有一个及时的提醒,避免不必要的人身伤害。例如通过安全通道的设置,可以引导操作人员在生产现场安全行走,例如通过设备危险部位的图片展示,可以引导操作人员对危险因素的防范作用,例如通过生产中重要和复杂部位的示范操作图片,使操作人员比较容易掌握和规范自己的操作行为。例如通过作业环境颜色的改变,可以防止作业人员的视觉疲劳等。

3 目视管理在采油生产现场的应用

3.1 采油工作现场合理设置科学的安全标识

在采油工作现场对于不同的场地以及不同的施工要求应当严格区分并科学设置其专业的安全专用标识。严格区分各类安全标志的颜色以及形状，并且对相应的员工进行采油行业安全标志培训，使其掌握基本且必要的安全标志知识。将对应的安全标志置于合理的位置，既要防止阻碍采油生产工作人员的正常通行，又要使安全标识足够醒目能够被重视。例如，在采油生产现场中红色黄色的条状路障以及宝石纹路的标志应放置在采油生产现场的土建计量站区，并且对土建计量站区的计量风力与风向大小的安全标识，以及采油事故紧急避难区的位置设置专门且醒目的标识。将消防专用的消防设备放置在合理的区域，设立专门的消防安全通道标示，这些设备的设置都要提前让员工进行了解与熟悉。还要及时做好施工场所的安全设施建设，保障施工地区安全，施工地区安全标识建设应当严格按照目视管理的要求，标志选择应当符合国家统一安全标志使用规范与使用准则，不可滥用误用标识，且安全标志的颜色以及放置地点应当具有足够的辨识度，以使采油生产线工作人员在突发情况发生时能够及时发现并了解标识，顺利出逃，避免采油生产安全事故的发生。在采油工作生产一线，目视管理工作者还要及时观察采油场地突发情况以及安全隐患，必要时对采油工作人员进行安全标识的提示，保障其能够顺应安全标识的提示，平安撤退。

3.2 采油生产现场工作人员要按规定佩戴从事采油工作的相关证件，做好安全防护

采油生产现场工作人员在进出入采油生产场所时要按照采油工作的相关规定佩戴采油工作场所进出入许可证，并且规范相应部门服饰的穿戴，对于进出入采油厂的经验不足的学习人员或是参观人员进行必要的安全技术培训以及安全标志学习，并统一其装扮，做好这些学习参观人员的安全防护，使其在安全基础上，科学合理地进行采油工作的学习参观。在目视管理法下，采油生产现场工作人员进出入采油生产场地尤其是安全威胁性较大的场地都应该接受必要的安全培训以及安全防护工作，规范其持证上岗要求，严格检查其证件携带情况，在各项指标与综合检验合格的情况下科学上岗。

3.3 对采油生产现场工作人员的安全知识掌握情况进行必要考核

在目视管理的管理要求之下，建立一套完整的、科学的采油生产工作人员培训考核体系尤为重要。在采油生产工作选拔专业的采油工作人员时不仅要重视员工的专业技能掌握能力还要对其面对突发状况的反应能力、安全隐患排查能力、安全标志知识掌握能力用一系列安全要求进行考核。引导基层的采油生产工作单位对其内部的生产模式与生产效率等状况进行自我监督、自我考核、自我要求，引导采油生产工作人员自发主动地去消除采油生产工作当中的各种安全隐患以及质量隐患。

3.4 将目视管理与定制管理相结合，保障各类采油生产设备合理放置

在采油生产工作中，将目视管理方法与定制管理方法相结合，即要将采油生产过程中所需的生产设备在结束生产或者暂停生产时放在一个固定的安全的设备放置区域，这些生产设备按照使用的时间以及作用属性的不同分别放置在不同的区域，在这个设置区域要进行视觉符号的区分与规划，进行规范化的摆放，以保证采油生产工作的顺利进行。

4 结束语

总之，采油生产现场目视化管理是对人员、机械设备、工具用品、作业场区等物与场所采用简单、明确且易于辨识的一种管理方法。通过将采油生产现场制度建设、操作规程、安全提示、文化理念等各方面内容以有形的视觉形式反映出来,获取操作人员的认同,帮助员工自觉养成遵照操作规范行事、注重细节辨别岗位风险的操作习惯,规范生产现场标准,促进生产现场管理。当前油田企业已经积累了丰富的目视化管理操作经验,在现场管理中暴露出的问题逐渐减少,工作效率大大提升。

参考文献：

[1]赵洋.提高采油现场管理工作水平探析[J].化学工程与装备,2021(05):75-76.

[2]宿宇.采油厂安全管理中存在的问题分析[J].化工管理,2020(35):76-77.

[3]张宸.精细管理在采油生产管理中的应用[J].化学工程与装备,2020(10):294-295.