建筑经济管理中的成本控制创新策略探讨

建筑经济管理中的成本控制创新策略探讨

葛承志

山东三木项目管理有限公司 山东省泰安市 271000

摘要：建筑企业参与建设经营的最根本目的是获取经济效益，控制建设成本是提高经济管理效率的前提，能为企业创造更大经济效益的必然选择。但是，目前有一些建筑企业还不能很好地管理建筑经济和成本，这在行业竞争中处于不利地位，对他们来说困难重重。为解决这些问题，需要先发制人地解决施工经济成本管理不明确、经济管理体制不健全、成本管理方法不合理等问题。

关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略；探讨

引言

文章首先分析了建筑工程管理中成本控制的重点内容，指出要想对建筑成本进行有效的控制，就要重视权利与责任相结合，重视成本与经济效益之间的关系，重视全方位的成本控制，进而根据现状，探讨了目前的建筑工程管理中存在的问题，最后根据分析探讨，总结出几个通过建筑管理对建筑成本进行控制的可行性方法。其中优化建筑管理的层次和组织模式，建立健全的管理制度，实行科学化、可操作性强的管理方法，树立“以人为本”的管理理念，培养人员的成本管理意识，都是提高建筑管理水平、建筑成本控制水平的有效手段。

一、建筑经济成本管理的重要性

建筑企业的生产经营管理与经济成本管理有密切的关系，建筑经济成本管理在建筑工程中占据重要地位，企业采取各种措施降低成本，能使经济效益实现最大化。具体而言，建筑经济成本管理的重要性主要体现在以下几个方面。（1）随着市场经济的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业的竞争主要体现在价格、质量方面，科学开展建筑经济成本管理，保障工程原材料质量，按时发放工人薪资，是工程质量的基础保障。（2）通过制定合理的工程索赔制度，保障工人的利益，避免一系列纠纷。（3）通过将企业质量管理与价格管理融合，提高企业的核心竞争力。（4）在项目预算管理中，与承包人签订合同，制订详细的计划，明确施工管理方向，优化施工方案，积极管控督责，保障部门权责分明，能保障工程顺利展开。（5）成本管理是企业经营的决策依据，一般企业都会通过成本投入计算投资回报率。可见建筑经济成本管理对建筑工程中有十分重要的作用。

二、建筑工程管理中成本控制存在的问题

2.1没有健全的成本管理制度

许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。

2.2监督管理力度不足

建设项目的成本控制也应与相应的评价体系和监理体系配合使用，才能更好地实施成本管理计划，但很多建筑工程企业并没有在此基础上建立完整的监督管理体系。体系的完备性也比较低，有的企业根本没有管理体系和评价体系，成本管理是徒劳的。一方面，很多建筑企业仍然采用传统的管理方式，没有随着时代的发展进行改革，计划经济管理的烙印比较深刻，对于经济管理和成本控制产生不良的影响，对于经济效益的提升也是不利的。另一方面，与成本控制相对应的责任管理制度落实不强，成本管理工作中的责任义务没有明确规定，对于人员的约束力度严重不足，进而给工程的成本管理工作造成极为不良的影响。

三、建筑经济管理中的成本控制创新策略

3.1做好设计阶段的工程经济成本管理

设计阶段的工程经济成本管理主要通过多方案技术经济分析，优化设计方案。同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制工程造价。按照批准的可行性研究报告中的投资限额进行初步设计，按照批准的初步设计概算设计施工图，按照施工图预算造价编制施工图设计中各专业设计文件。设计概算的审查方法主要有对比分析法、主要问题复核法、查询核实法。对比分析法是指对比分析建设规模、建设标准、概算编制内容和编制方法、人才单价等，发现设计概算存在的问题和偏差。主要问题复核法是指对审查中发生的有较大偏差的问题进行审计复核，复查关键设备和生产装置或投资较大的项目。查询核实法是指查询核实关键设备设施、重要设置，以及图纸不全、投资较大的项目。

3.2成本控制信息化

随着计算机水平的不断进步，信息技术越来越多地应用于各个行业。对于很多建筑企业来说，公司的成本核算还是依赖手动，工作比较费力，出错率也比较高，如果能将信息技术引入成本管理，将会给成本管理带来很大的改善。另一方面，引入信息化技术后，便于成本管理人员跟踪溯源，信息化计算软件还可以提高核算的比重和准确性，提高成本管理人员的工作质量。成本管理人员可以利用信息系统查询物资采购信息、人员任用明细、部门财务状况，并根据相关信息检查成本和人员结构的合理性，调整和平衡财务安排。管理者应尽最大努力减少材料浪费和人工成本，以此协调企业的成本管理。另外，信息技术可以为企业成本管理提供大量的参考资料，信息技术可以有效地对企业所有数据进行分类和存储，海量的数据可以作为企业成本管理的基础，并且可以根据总结成本管理的相关规律，优化企业的成本管理策略。

3.3优化管理层次和组织模式

优化管理层次和组织模式，要从源头抓起，在通常的建筑工程项目中，主要的负责人是项目经理，因此项目经理理应肩负起建筑成本管理第一人的职责，在充分提高自我的成本控制意识和建筑管理水平的前提下，对工程项目进行全面的控制。首先，在实际的工作中，项目经理要时刻关注市场动态，了解项目的具体盈亏情况以及影响盈亏情况的各类因素，并组织专家队伍针对这些因素制定相关的解决措施方案，最大程度地对这些不良的影响因素进行控制。其次，项目经理要起到带头作用，勇于担当、扛起重则，对项目相关的运行情况、项目合同、劳动合同、人员聘用、采购合同等进行全面的把握和管理，消除会影响成本控制的种种隐患，从根本上解决成本控制过程中会出现的问题。最后，还要加强监督管理控制，将每一项任务的内容安排到各个责任人身上，并对相关项目责任人的工作进行监督和反馈，增强人员组织管理能力，充分提高工作效率。

结束语：

成本控制是建筑企业实现经济效益目标的关键，也是建筑经济管理的重要组成部分[8]，时代的不断发展要求成本控制策略不断创新，一成不变的成本控制方法只会让企业与行业发展脱钩，陷入不良运营之中。本文将创新策略与发展技术和时代趋势相结合，有助于提高未来建筑企业的竞争力，帮助企业进一步降低成本，更加科学化地提高企业的经济效益。

参考文献：

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[2]任星.成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J].商讯,2020(10):169.

[3]虞榴花.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].商讯,2020(05):169-170.

[4]张莉.成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J].四川水泥,2019(11):240.

[5]马玉明.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].纳税,2019,13(25):213+216.