建筑工程管理模式创新应用的问题与优化策略

建筑工程管理模式创新应用的问题与优化策略

李欠信

新天一集团有限公司

摘要：我国社会经济体制发展持续提升，包含建筑工程在内，诸多领域的发展，同时相关市场竞争日益积累。因此，建筑企业需要在建筑工程管理中积极应用创新模式，了解和控制施工过程中存在的变化因素，创新建筑工程管理体系，从而防止建筑工程出现质量问题。基于此，本文对建筑工程管理模式创新应用的问题以及建筑工程管理模式创新应用的优化策略进行了分析。

关键词：建筑工程管理；创新模式；发展分析

1 建筑工程管理模式创新应用的问题

1.1 员工综合素质有待提升

对当前我国建筑行业发展形势分析可以发现，建筑行业普遍使用的施工人员，多以农村务工人员为主，没有进行相关专业知识与技能培训，也就是说，员工未曾进行过系统性训练，只是依靠在实践工作中，所积累的相关工作经验，以此完成各项工作，但遇到一些突发情况，就无法准确针对问题，制定相应解决策略，从而导致问题无法得到快速解决，还会增加工程成本，延长工程施工周期等，甚至还可能会引发安全事故。另外，这部分员工实操期间，经常会出现一些不合理的行为与操作，而这一问题的存在，无疑加大工程管理人员的管理难度，而且还很难保证管理质量，以及工程施工现场安全。

1.2 工程管理体系存在缺陷

对建筑工程开展管理工作的目的，是提升工程质量，降低工程发生安全事故的概率，为达到这一点，应加强对工程管理工作，并根据建筑工程实际情况，以及相关规章制度与标准，科学制定管理机制，而管理人员需将制度充分落实到工程之中，以此提升工程质量，同时确保工程施工现场秩序。也就是说，建筑企业针对工程管理工作，设立专业能力强的管理团队，以保证管理现场施工秩序，规范施工人员的行为规范，降低因员工操作不当，而引发安全事故，或为工程埋下隐患，影响到整个工程质量。但对当下建筑行业发展情况，进行综合分析之后可以发现，虽然部分建筑企业加强对工程管理的重视度，但还是缺少相对应且完善的管理体系，部分企业甚至为了提高自身经济效益，取消了相关监管部门，将管理部门的工作人员分配到其他岗位，甚至直接将部门员工进行裁员。

2 建筑工程管理模式创新应用的优化策略

2.1 加强管理技术创新

管理技术与建筑工程管理水平和质量有着密切联系。加强管理技术创新，有利于提高建筑工程管理水平和质量。因此，管理技术是建筑工程管理模式创新、发展和应用的重要切入点。目前，我国管理技术的发展处于初级阶段。为了在短时间内取得突破性进展，建筑企业需要学习发达国家先进的建筑工程管理技术，并且通过技术改良来提高我国建筑工程管理水平，从而为我国建筑行业的发展提供支持。与此同时，在我国建筑工程管理技术发展过程中，建筑企业需要重视自主创新，加大技术研发力度，推动我国建筑工程管理技术的不断发展，从而为建筑行业的发展和管理模式的创新提供帮助。

2.2 加强人员管理

在经济发达的东部地区，施工管理水平较高，安全问题的发生概率较小。然而，在经济欠发达的西部地区，由于施工技术落后，建筑工程管理问题十分严重。为了提高工程质量，建筑企业需要加强在岗人员专业技能培训，从而提高在岗人员的专业水平和综合素质。建筑企业对不同岗位的工作人员所采取的培训方式，会存在较大的差异。建筑企业不仅要做好建筑人员管理工作，还要不断提高施工的安全性。在工程项目质量控制过程中，施工人员管理是最基础、最重要的一个环节。开始施工前，建筑企业需要审查所有从业人员的资格证书，并且以国家相关规定为参考依据来检查承包单位、施工队伍及技术人员的资质。建筑企业必须禁止录用资质不达标的人员，以免在出现质量安全隐患时，给施工单位带来麻烦，这也是对客户负责的一种表现。施工队伍是由施工人员、管理人员和技术人员等共同组成的。因此，想要提高建筑工程施工质量，建筑企业就必须做好工作人员培训工作。

2.3 创新管理主体结构和对象

管理时需要合理分配工作人员的职责，根据工作人员的能力分配对应工作。比如创新工作人员的职责，抛弃以领导为主的管理方式，使施工时间的管理能够满足科学性、规范性要求。同时也要重视管理对象，开展定期培训的工作，使工作人员的安全意识与施工技能符合标准，养成安全知识意识和施工要领体系。施工管理人员要加强施工检查工作，严格把控使用机械设备，避免有材料浪费的情况出现，应从源头减少成本支出。上述工程在工程管理中为发挥计算机辅助技术的作用，通过运行工程招投标系统实施招投标管理，还可以结合使用单项应用软件和财务管理软件等等，做到建筑工程管理优化，令管理人员能够及时、准确地了解到工程的进展情况和资金使用情况，通过协调沟通明确其中所存在的问题，督促有关部门对施工设计图纸及时修改。

2.4 优化管理组织架构

管理组织架构是否完善关系着管理成效，如果只是关注管理成果而忽视管理组织的优化，则很难获得理想的管理效果。甲方作为工程管理的重要组成部分，其管理组织结构具有很高的权威性，具有单独形式的职权能力，要求工程甲方企业不断增强管理组织的综合能力，打造一支高精尖的管理队伍，提升工程管理的科学性。同时积极参与工程管理制度的制定与完善中，与各参建单位共同协商和决策，构建完善的管理制度内容，根据工程需要明确划分各参建单位的目标职能、范围和责任，避免管理过程出现推诿责任的不良现象。另外，设定行之有效的考核管理制度，全面提升制度内容的科学性，确保覆盖整个工程建设活动。

2.5 创新建筑工程技术管理方法

目前许多新型的管理理念、管理模式都可以应用到建筑工程的技术管理工作中，其可以突破传统管理模式所存有的局限性来加强对施工过程的控制效果，并有效的对工程施工中存有的技术问题进行查验及处理。并且对于建筑工程技术管理工作可以通过融入现代化技术来创新其管理方法，通过技术创新能够对施工中存有的技术问题进行更为高效的检查及判断，为技术管理工作的开展提供支持。目前信息技术、计算机技术在建筑工程技术管理中得到了广泛的推广及应用，其高效的信息处理效率能够更好地对建筑工程施工中的各类信息进行统计、收集、管理，使各项信息条目更为清晰、明确的展现出来。

2.6 完善安全管理，运用信息技术

建筑工程施工现场复杂，涉及到多个因素，安全就成为了施工的重要目标，针对安全问题，相关方面应从预防着手，做好同思想教育工作，同时利用信息技术的优势，完善安全管理，即在安全教育方面，企业应分析公司潜在的风险隐患，并根据实际情况，制定风险预防方案，降低安全事故的出现几率同时为行政人员提供在安全事故发生的第一时间内正确的操作指导。除此之外，企业还要对落实安全专项检查安全培训会，强化安全施工人员的安全意识，确保他们在进行施工操作时，具备安全方面的防护。此外，企业还需要对生活中的各个建筑进行抽检，开通工程质量报告验证系统，确保报告可以准确的查询和追溯，避免工程质量出现问题后互相推诿情况的发生。最后就是企业还要加强自身的信息化管理，利用大数据、计算机技术及分析工程中潜在的风险，并通过安全预案来降低风险的危害性，实现工程效益的最大化。

3 结束语

综上所述，建筑工程管理期间，科学应用创新模式，有助于促进企业发展，而且还能保证工程施工现场秩序，确保工程施工效率。因此，将建筑工程管理中应用创新模式，对于促进建筑行业的发展具有十分重要的意义，应不断对建筑工程管理机制进行改革与优化，创新管理模式，提高员工专业素质等，这样不仅能保证工程质量，而且还能提高企业经济效益，促进社会经济的发展。

参考文献：

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