浅析建筑工程施工穿插降本增效管理

浅析建筑工程施工穿插降本增效管理

刘谦武

湖南融安建设工程有限公司      410000

摘  要：随着我国经济的快速发展，在住宅产业化的今天，提高质量、提高效率、减少人工已经成为一个必然的趋势。如何实现建筑工程施工穿插降本增效管理也逐渐成为大家关注的重点。施工穿插降本增效管理的合理运用可以为企业的良好发展带来诸多好处，对工期控制、降低成本、增加工效以及企业竞争力等方面尤为突出。本文基于建筑工程实例，对施工穿插降本增效管理进行简单的分析与概括，具有较好的推广性，对于提升建筑工程领域管理技术水平有着积极的作用。

关键词：建筑工程；施工穿插；降本增效；

建筑工程施工穿插降本增效管理就是指在建筑工程施工开展中，通过施工穿插的形式来提升施工效率，进一步减少人工的投入，同时还能使企业获得丰厚的利润的一种管理方式。在工程质量方面，由于各施工队之间的工作配合度相对较高，所以工程质量也相对较高，这也是穿插降本增效管理方法值得推广的原因。

一、施工穿插降本增效管理的优势

  在工程施工项目中落实工序穿插降本增效管理具有重要意义，由于工程本身的现实施工情况和紧迫的施工时间要求，必须在保证施工质量的前提下，尽可能的压缩施工时间，这就需要采用施工穿插降本增效管理的办法，来全面提升施工效率，优势主要体现在一下几个方面：

  首先，施工穿插管理能够降低人工成本。该项管理作为一项现代化施工管理办法，对现场施工作业整个过程进行优化和检测，从而确保施工流程的稳定性以及规范性。同时能够结合工程施工实际，根据施工人员的劳动强度和工程施工实际需求，进行科学化人力分配，并保证施工资源的合理化分配，进而避免不必要的人力成本浪费情况发生，全面提升工程施工的实效性。而该工程需要在较短的时间内完成较为大量的施工内容，为了实现人力成本和施工资源的合理化分配，就需要通过施工穿插管理来降低人力成本，提升建筑施工单位的经济收益。

  其次，施工穿插管理能够提升施工效率。在施工过程中需要大量的人工成本投入，通过施工穿插提效管理可以根据人员的数量、人员的素质或者人员的特质进行系统的分工，从而提高人员的工作效率，减少人工成本的投入。同时在工程的施工规划及施工作业中对施工内容和施工进度进行分析和控制，并结合科学化的施工现场管理，实现对施工流程的协调与配合，通过施工流程的交叉施工作业，能够全面提升工程施工的效率，推动建筑施工的顺利实施。同时，人力资源的优化分配还能减少施工周期，从而进一步降低施工成本。

二、施工穿插降本增效管理的应用

        根据工程的施工实际需求，需要对施工穿插管理的具体应用与每一个施工流程全面结合，以保证其管理落实的科学性和合理性，推动工程建设实际的发展。其具体应用内容主要包含：

        1.在施工工序穿插的应用

        在建筑工程施工中进行施工穿插降本增效管理应用时，要根据工程施工工序内容进行穿插施工并在管理内容上进行全面分析，从而提升施工管理的实效性。同时需要根据工程施工工序实际，采用竖向平面穿插施工的管理方式，通过施工中的竖向穿插、平面穿插等共同推动工程施工开展，高效保障各个施工工序落实的合理性和合规性。       

2.在施工方案优化的应用

       在工程施工项目质量管理中，施工技术方案的准确性是直接影响工程质量的关键点。为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序和工艺流程，同时兼顾工艺的先进性和经济上的合理性，既有满足工程施工的需要，又有发挥其效能的施工机械。因此，在建筑工程施工穿插降本增效管理落实中，通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案为施工提供指导。

3.在项目施工阶段的应用
        施工穿插降本增效管理是贯彻于项目全过程的管理实践，在施工过程中，要通过严格的穿插施工管理，对施工交叉环节以及施工资源分配环节进行全面管理，保证施工过程中施工流程交叉的合理性，并保证施工材料资源分配的科学性，为工程施工的顺利进行提供高效的施工穿插管理保障，提升建筑工程施工的工效和质量，有效保证工程施工的顺利推进。
       4.在现场施工管理的应用
       施工现场管理作为工程施工有序进行的重要保障，更直接关系到了建筑工程的安全、进度、质量、成本等方面。因此，在建筑工程施工穿插降本增效管理的具体应用过程中，就需要加强现场管理。在各专业交叉施工同时进行，如主体结构，水电安装，门窗，消防供暖等，加强过程中的监督管理并严格有序的组织检查验收，发现问题及时纠偏整改。这就要求各单位紧密协作才能充分保证土建施工与装修的管理落实，保证土建施工质量和装修质量。

三、施工穿插降本增效管理的提升方式

1、加大施工全过程监督管理力度

为进一步加大现场监督管理力度，首先，在施工作业人员协调方面的管理应当提高，事前分析穿插施工中可能存在的问题制定策划方案，有效规避因人员不足造成进度滞后等现象，便于突发情况迅速做好人员调配应对措施。其次，在材料采购运输管理方面应做好计划确认，应当将该工作任务进行合理分配到相关责任人，由其提前报送采购计划并对接厂家，确保材料采购与运输的效率，保证工程能够正常开展。最后，根据项目实际情况做好施工策划，各工序衔接有序，相关责任人之间做好工作的协调配合，当施工穿插工作出现问题时，及时调整方案并进行有效沟通提出相应的解决措施后快速实施；

2、加强施工穿插效率的管控措施

首先，提高施工穿插效率既可以改善施工的工作流程也可以保证施工的质量同时还能提高施工效率，从而减少施工的时间；其次，提高产品的精度，通过各施工队之间的精密配合，可以提高工作效率，也可以提高工作产品的精度；再次，应当对施工技术和相关工艺手法进行改进，通过对施工技术和相关与工艺手法的改进，可以提高工作效率，进而进行高效施工，缩短施工成本和施工周期；最后，在施工人员培训方面，对相关人员进行培训，这样在整体的施工过程中，工作人员可以发挥更大的工作效率，进而提升工作进度。

四、结束语

随着社会经济的发展，住宅产业化的趋势也在愈演愈烈，提升建筑工程施工的质量，提升工作的效率，减少人力的使用已经成为了社会发展的必然趋势。因此，为强化施工现场管理，使各专业都能井然有序的施工，施工穿插降本增效管理就能够顺应社会发展满足现如今建筑行业的要求，所以在进行建筑施工过程中一定要合理运用穿插管理方法，同时对于施工过程中穿插管理的应用还应注重全过程监督与调整，这样才能够在实施过程中不断进步与完善，进而助推工程建设施工各项任务指标快速高效完成，从根本上做到施工管理降本增效。

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