浅谈工程建设项目过程控制的重要性

浅谈工程建设项目过程控制的重要性

刘丙宇

身份证号码：371521199107291413

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，各行各业发展迅速，工程建设项目过程控制在一定程度上直接决定了工程建设整体质量，本文以工程建设项目过程控制的重要性为讨论方向，客观阐述了工程建筑项目过程控制的重要性，继而分析了工程建设项目过程控制的具体措施。

关键词：工程建设；项目；过程控制；重要性

引言

建设工程具有参与单位较多、建设周期较长、涉及资金金额较大、建设要求较高等特点。项目管理是建设工程有序推进的重要保障措施，也是落实各专业建设目标、达成任务要求的主要手段，对于建设工程的经济效益、社会效益具有直接影响。根据对现阶段建设工程项目管理设计情况的分析，发现仍然存在的问题包括：法律法规问题、项目管理人员的素质与能力问题、项目管理的信息化建设问题等。针对这些问题，建议工作人员要充分考虑项目管理的主要特征，顺应项目管理变革趋向，根据最新项目管理模式，积极加强人员培养与信息化建设，同时要不断完善行业法律法规，加强对项目管理有关制度的建设，为建设工程的有序落实提供保障。

1工程建筑项目过程控制的重要性

项目质量管理是工程项目施工中的重要内容，一方面，直接关系着项目建设的整体质量；另一方面，也是保障建筑施工企业经济效益最大化的主要因素，而项目建设中，施工过程直接影响项目建设的成败，因此，必须高度重视项目建设过程控制，以此保障项目整体质量符合预期标准。严格地说，施工人员的文化水平、技术能力、施工材料质量、机械操作控制以及整体环境等因素，在一定程度上都会影响工程建设项目质量。据此，为保证工程质量，施工时必须严格规范。在施工过程中，针对每一可能影响施工质量的环节充分把控，注意各环节之间的配合、环境与施工人员的整体关系、技术等，以保证施工安全、质量、促进项目建设。且建筑工程的质量管理，不仅关系到整个工程项目的质量与安全，而且对社会经济的发展和公用设施建设起着巨大的推动作用。

2工程建设项目过程控制的措施

2.1对于风险转移和自留

工程建设项目招投标过程中，常采用的风险转移方式就是合同转移，即在进行签订合同的同时将风险转移给另外一方。比如总价合同的签订，如果劳动力或建筑材料出现价格涨幅，则由业主一方承担相应的风险，承包方需要根据自身情况进行自我分析，将部分风险转移给其他的分包方，避免因为风险导致工期延长或罚款等情况出现。另一种是通过担保或保险方式将相关风险进行转移。比如，在付款的相关款项中，业主方要给予承包商预付款，在合同中必须有所体现，为避免承包方收到业主的预付款后却不履行合同的风险情况发生，还要对承包方的质量保证函提出要求，防止承包方在质保期内没有对工程项目中出现的问题进行解决的情况发生。最后，风险自留最主要是合同风险，这种方法常用在风险预备金、资源等方面，通过对工程项目的预估，将一部分资金进行自留，作为不可预见的费用。

2.2提升项目管理人员的综合素质

由于工程内容较多、建设阶段详细、建设难度较大，项目管理的难度较高，对项目管理人员的综合素质要求较高。因此，需加强对工程项目管理人员综合素质的要求。一方面，加强对项目管理人员“持证上岗”的要求，加强对业内人员职业资格证书考试参与条件的要求，避免部分人员“考证为了挂靠而非从事”的情况出现，保证项目管理人员本身兼具认证与能能力，提升项目管理从业人员的基本素养。另一方面，要加强对项目管理人员的绩效考核要求，根据建设工程实际情况，确保本工程建设过程中，项目管理人员的考核指标与工程建设进程紧密关联，以此督促项目管理人员，促使其积极主动学习新的管理理念，严格按照规范开展项目管理工作。此外，要定期组织开展针对项目管理人员的培训，组织人员集体学习先进的项目管理理念及不同的项目管理模式，提升项目管理人员的内在素养；还需要组织学习BIM系统与大数据系统的操作方法，促使项目管理人员可以灵活使用信息化系统，落实项目管理的信息化建设要求，同时不断提升项目管理人员的技能水平，促使其掌握行业最新技能，充分满足更大规模、更复杂的项目管理工作要求。

2.3构建协调管理机制

施工项目协调管理工作是保障项目过程控制管理稳定性的主要因素之一，如想实现过程控制管理目标，就必须转变传统的管理观念，即推进建筑工程施工协调管理。在传统工程建设项目中，我国诸多管理人员没有认识到协调管理工作的重要性，缺少必要的协调管理机制，导致很多问题由小变大，严重地影响项目的顺利实施。随着科学技术的不断进步，人们的思想观念也越来越先进，建筑工程建设各部门开始重视协调管理工作在工程建设管理中的重要作用。据此，开展过程控制中应建立良好协调机制，遵循施工方合同要求，明确自己在施工管理工作中的定位，认真履行合同中的职责和义务，从根本上改善行业标准，制定严格的施工管理制度，与其他施工单位协调好，及时解决施工中出现的小问题的同时，以提高施工管理工作的效率，夯实基础，加强协调管理，进一步优化项目过程控制时效性。此外，建筑施工企业可通过信息化建设，进一步优化各部门协调及时性。严格地说，协调工作也是一项协调管理工作，顺利地进行施工管理离不开施工单位管理者的默契配合和支持。因此，在协调管理工作中，我们不仅要集合所有参与施工的各方力量，共同协调、支持管理工作，让各方都能通过协商对施工人员进行科学管理。

2.4打造文明施工安全生产的景象

在建筑工程施工过程中，操作不当就会引发安全事故，影响施工人员生命安全的同时增加施工企业的经济负担。因此，基于总承包背景下的建筑工程施工一定要重视建筑工程施工安全，在建筑工程施工过程中坚持以人为本，安全第一的施工理念。建筑工程管理人员积极对建筑工程施工设计进行分析，总承包企业制定施工安全把控着制度，各个分包企业依托于安全把控制度进行施工，保证建筑工程施工的安全性。承包单位负责各个分包企业的施工安全管理工作，专门成立建筑工程施工小组，其中小组内部要涵盖总承包以及分包企业，保证对建筑工程施工的各个环节进行把控，最大限度地提升建筑工程施工安全，保证建筑工程稳定进行。另外，要提升建筑工程施工人员的安全意识，增加专业技术培训，最大限度地减少水工程施工人员的工作失误，降低安全事故的发生，为建筑工程的安全开展提供保障。同时，提升管理人员对建筑工程安全施工的重视程度，加强建筑工程施工现场管理，促使建筑工程文明现场施工的形成，创新建筑工程管理新思路，积极引进现代化机械设备，减轻施工人员的压力以及工作失误的概率，促使建筑工程施工现代化的发展。

结语

综上所述，项目过程控制作为工程建设中的一个重要环节，其意义不仅仅在于影响工程建设，更在于更好地为社会经济建设和公用事业服务。施工项目质量管理是经济建设和社会事业发展的重要内容。在今后的建设工程项目管理中，建议工作人员要正确认识到项目管理的重要性，立足建设工程本身，积极引入规范法律法规内容，加强项目管理有关制度的建设，以规范制度、明确法规起到约束作用，辅助落实项目管理要求。改善施工质量管理，才能提高施工质量，因此，对工程建筑项目过程质量控制，可以更有效地促进整个建筑业和经济建设的发展，同时还可以提高工程质量。

参考文献

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