浅谈企业员工职业发展通道

浅谈企业员工职业发展通道

黄勇

广州红海人力资源集团股份有限公司；广东广州；522000

摘要：企业的战略目标定位赋予了企业组织架构以原生动力，员工进入企业，开始职业发展的选择和成长，面对企业的发展和运行，企业的组织架构赋予了岗位不同的角色定位。因此，企业要重视员工职业发展通道的建设。

关键词：企业；员工；职业发展；通道

人才强商战略就是要紧紧抓住人才培养、锻炼、使用等环节，为企业的发展提供强有力的人才保障和智力支持，采取有力的措施，全面推动人才队伍建设。员工事业发展渠道的建设和实施，可以提高员工的企业归属感，激发员工的工作积极性，从而促进企业战略的实施，从而全面推动企业的专业人才队伍建设，形成企业的核心竞争力。因此，企业要重视员工职业发展通道的建设。

1有关概念的分析

1.1员工职业发展

员工职业发展是指职场人的整体工作或工作发展。雇员的职业发展包括两个方面：一是雇员的持续追求，通过企业和个人的认同，使其达到职业的发展与满足的目的；雇员的职业发展包括两个方面：一是雇员的持续追求，通过企业和个人的认同，使其达到职业角色，从而从工作中得到成长和满足感；二是通过企业与企业的需求与发展，帮助和鼓励员工制订个人职业目标，为员工提供咨询和指导，营造条件，帮助员工实现个人职业发展目标；三是通过公司和个人的认可和适应。

1.2职业通道

职业通道是指企业设置的职业发展规划，供职工使用。对企业而言，能使企业对员工的潜力有更多的认识；对员工而言，能让他们明白自己今后的方向，并为之付出努力。这个事业发展计划需要员工、主管和HR三个部门一起来做。雇员提出自己的兴趣和倾向，主管评估雇员的工作表现，而HR则负责对他们未来的发展可能性进行评估。职业通道模式主要分为三种类型：单通道模式，双通道模式，多通道模式。按职业性质也可分为管理类职业通道，技术类职业通道，技能型职业通道。

2企业职工的职业发展状况和存在的问题

2.1单一的员工职业发展管理方式

公司的发展离不开员工的努力，而员工的努力则是要取得更好的发展，实现自身的价值，得到企业的认同，但由于官本位、学而优则仕等因素，组织的专业发展通道只能作为行政管理的通路，它的职位分为：科员、副科长、副处长、处长、副局长、主任科员、副主任科员、主任科员、主任科员等，员工的职业发展也就将大家都挤一条船的提升和当官方向努力。这就导致了原有的专业技术和技术操纵的人才，也带来了行政管理渠道的拥堵与不熟悉。因为雇员的职业发展渠道很单一，所以许多公司在面对怎样上升的理念时，往往会产生一种专业技术，甚至会失去工作上的积极性，从而造成了人员的浪费与损失。

2.2重复的固定岗位工作

重复固定岗位工作易产生倦怠情绪。日复一日、年复一年的公司重复劳动，员工的工作激情低下，工作倦怠情感较长。长期开展单调乏味的工作，对员工未来的发展造成了很大的限制。影响员工工作热情，影响员工忠诚度。就企业来说，许多职位的工作内容都比较固定，基本上属于重复劳动，没有太大的挑战性。如此，使得员工产出职业倦怠，无心向上。

2.3过于粗放地划分发展通道

仅仅通过简单的职位划分，形成了三大类的渠道，在职位划分的基础上没有真正运用工作分析、渠道设计缺乏可操作性的方法对职位进行细致的研究和划分。

2.4随意变更管理、技术、技巧通道

在人才的使用上，仍然遵循传统的思路和方式，而经过选举产生的技术和技能专家，无论其是否具有管理才能，往往都会被提拔到管理岗位上，致使这些专家人才在专业发展上出现停滞或退步的现象，从而造成人才浪费。

3企业员工职业发展通道建设的路径

3.1建立组织和人员的保障机制

员工职业发展通道改革的实施，在组织上和人员上都必须要求企业给予相关保障，这势必会带来一定甚至更大的管理工作量。必须成立相关机构，配备相关专业人员，才能实施职工职业发展通道改革设计。其中，领导成员负责员工职业发展等事项的具体规划和审核，员工职业发展管理专职人员则对员工各项具体工作的职业发展管理工作进行专门的分工。

3.2层级递减管理职务的晋升渠道

为了提升员工的主人翁精神，营造一个公平、民主的企业文化。在选择行业中，员工的工作重点是企业文化，而工作环境是工作环境，因此，森严的等级管理体系和现代企业经营管理的需求已成为格格不入的。有利于信息传递，提高工作效率，降低企业管理成本，是现代企业组织结构扁平化发展的趋势。

3.3完善横向职业拓展渠道

对于熟练掌握岗位专业技能的技术型员工，在了解岗位相关技能的同时，在完善企业人力资源配置的同时，丰富其技术含量，增强其选岗、适岗能力。同时，职工做到了一专多能，既增强了职工的工作兴趣，又拓宽了个别职工的横向事业面。拓展渠道，也有利于员工团队协作能力的加强。此外，通过岗位横向通道寻找到适合自己的岗位，降低员工流失率，提高企业员工的调配能力，也可以使员工对自己的本职工作不满意。

3.4建立多阶梯的晋升制度

为与管理职位的专业职务晋升进行专业职务晋升，以专业技术人员为取代。多阶梯晋升体系可以提供除了管理阶梯以外的其它多个平等的专业晋升阶梯，地位、报酬、待遇等与不同阶梯中的同阶梯人员同等。减少“官本位”思维对公司事业发展通路管理的影响，雇员可以选择合适的垂直职业通路，并能根据自己的能力和性格特征来挑选。专业职位会激励员工钻研专业激情，发掘员工的潜力和创造性，提高整个公司的实力。

3.5建立员工职业发展的培养体系

针对不同的需求，构建职业发展阶段。为了适应各种职业发展阶段员工对相关知识经验和技能的需要，制定相应的人力资源开发培训系统；为提升员工参加培训的积极性，将培训的效果、成果作为评优评先评优的依据，企业有组织、有计划地对员工进行系统的培训，可以避免由于缺乏员工的能力，导致机遇成本。培训可以增强员工的知识和工作能力，从而增强他们有充足的资金和能力，从而在公司中承担起新的使命，并承担起新的外来的责任。为此，构建员工事业发展的培训系统，可以推动企业与员工的可持续发展相适应的战略目标和个人目标。

单一的“官本位”通道、不合理的职业通道评价标准和程序等现代企业职业发展通道管理中存在的问题，满足不了从业人员对职业的兴趣爱好，也满足不了多样化，更满足不了注重个人职业发展的需求。因此，对采用多阶梯晋级制、与横向职业通道相结合的企业职业发展通道管理进行了改进。企业信道体系，为现代企业的人力资源管理和长期发展提供全面的空间，增强企业的职业发展信道管理的透明度，为员工的职业发展提供全面的评估标准和流程。

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