信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析

(整期优先)网络出版时间:2022-09-05
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信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析

李广海

东海建设集团有限公司 山东 德州 253000

摘要:随着现代科学技术的迅速发展,信息化水平越来越高,促进了我国建筑行业信息化的发展,建筑工程管理水平快速提升。然而,现阶段我国建筑工程结构越来越复杂,给建筑工程的建设管理带来了一定的挑战。在建筑工程管理过程中,要加强新兴技术的应用,引进先进的管理模式,在有效保障建筑工程建设质量的同时,尽可能降低建筑工程建设成本,提升建筑工程的经济效益与社会效益。

关键词:信息化技术;建筑工程;经济;管理

引言

建筑行业发展速度不断加快,由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题,因此为处理好各项不良的问题,提升企业的管理能力,就应该积极的运用先进的现代化技术,其中信息化管理属于重要的举措,在建筑工程各流程中应该科学的运用,补充并完善工程管理技术,提升企业管理工作的综合效率,帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。

1信息化对建筑工程经济管理的重要意义

建筑工程的工程经济管理是指在建筑工程建设施工过程中,基于经济效益的利益追求,在建设期间往往需要注重不同环节的施工控制。建筑工程经济建设与建筑工程有非常密切的联系,企业的资金链会直接影响建筑工程建设效益,在经营期间需要采取有效的工程经济管理措施,保障建筑施工过程中资金的规划管理。

第一,信息化属于重要的战略规划工具。建筑工程管理中,信息技术的应用,属于关键的战略规划利器。通过应用信息化,可以明显的弥补传统的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析资料的滞后性。应用信息技术,可以避免浪费人力资源的问题,提升收集信息的效率,同时可以按照实际的情况,尽快的调整战略规划方案。第二,信息化可以帮助实现管理目标。建筑工程管理工作的主要任务就是对于施工各环节的内容进行有效的管控,确保顺利的实施工程,并且将工程施工质量水平有效的提升。建筑项目的产生之初,其功能以及用途便已明确,通过进行建筑工程管理,可促进预期目标更高质高效的实现。将信息化管理模式进行运用,建立起阶段性小目标、阶段性工作任务,可以将信息流通速度有效的提升,并确保工作有序展开,进而达到各阶段的最终目标。第三,信息化对风险管理的意义。风险性能够在建筑工程很多方面有所体现,例如在采购管理建筑材料、安全管理建筑期间等环节,风险性问题都有所涉及。传统的管理方案,往往人为因素较多,会产生一些失误的情况,导致风险事件。通过进行运用信息技术,可以有序的落实各项工作,积极的控制风险于合理的范围中,维护企业经济效益。通过运用信息化手段,展开信息化管理的模式,可以对建筑工程实际状态全面掌握,尽早的发现并且调整工程中产生的一些问题。信息化背景下,建筑工程管理的工作量明显降低,管理效率显著提升,实施便捷,可以满足更多样化的管理要求。

2 信息化管理技术在建筑工程经济管理中的应用现状

2.1缺少信息化管理意识

很多建筑企业信息化管理意识薄弱,缺少必要的管理人才,认为技术手段比管理手段重要,就算没有管理手段也可以解决很多问题,使企业信息化建设流于形式。目前,很多建筑企业依然采用陈旧、老套的管理模式进行管理,部分管理人员还存在文化水平低、综合素质差的问题,他们尚未认识到信息化管理在建筑工程中的作用,无法充分发挥信息化管理应有的价值。

2.2信息化管理体系不完善

如今各行业的竞争越来越激烈,建筑行业也不例外。很多建筑企业无暇顾及信息化管理机制的建立,有些建筑企业即使建立了信息化管理体系,也是流于形式,敷衍了事,使管理制度与信息化业务不匹配,很难提高信息化管理质量。

3信息化在建筑工程经济管理中的应用策略

3.1提升对信息化的认识水平

现阶段,在建筑工程项目施工建设过程中,对建筑工程经济管理信息化发展的普及力度不足,很多人对建筑工程经济管理的理论认识不足,也不重视信息化,这在一定程度上限制了建筑工程经济管理在建筑工程建设中的进一步应用推广,因此建筑企业要提升对建筑工程经济管理的认识,加强有关培训,充分利用建筑工程经济管理提升建筑工程项目施工建设水平。与此同时,建筑企业要充分认识到信息化发展是建筑工程经济管理发展的必然趋势,企业管理者要强化对信息化管理的认识,加强对工程经济管理中信息化管理软件的开发,促进工程经济管理的信息化发展。

3.2建设多元化信息数据平台

现阶段,建筑工程施工建设要求越来越严格,建筑企业要进一步发展,必须应用科技手段,在建筑企业内部建立健全工程经济管理信息数据库,工程经济管理人员可以借助该平台查询工程经济管理过程中需要明确和掌握的各项数据和信息,通过建立多元化信息数据管理平台加强工程经济管理,让建筑工程项目施工建设中有关部门及施工环节的信息数据收集更快捷、便利,也让工程经济管理过程中的各项数据与信息实现更快速的传递及记录,形成清晰明确的数据网络,实现资源的优化整合,进而不断提升建筑工程项目工程经济管理效益,促进建筑企业的进一步发展。

3.3施工材料和设备的信息化管理

管理建筑工程环节,管理好工程施工的材料和仪器设备尤为关键。材料的管理者一方面应该对于不同类型施工材料的使用效果充分的考虑,另一方面也要重视采购建筑工程材料的工作,避免在采购的期间,施工材料产生过多的投入资金,或者是产生工程施工经济预算偏差较大的现象。所以,实施管理建筑工程的材料期间,应该科学的应用信息化技术,将建筑材料于社会市场中的实时价格进行充分的分析研究,合理的选取具备更高性价比的工程施工材料选购应用,促使建筑工程单位的经济效益有效的提升。例如,采取先进的BIM 技术,能够促使将建筑工程的管理质量提升,能够及时的找到不同的施工设备,在运行期间形成的不良问题,而且可以对于信息化管理工作有效结合,维护好工程施工设施设备,将各种施工设备应用成效显著的提升,减少设备运行的故障率。

3.4建立高素质的人才团队

为了确保建筑行业信息化管理技术投入建设的合理性与科学性,建筑企业要建立一支高素质的人才团队,管理人员的素质决定了管理的质量与水平。管理人员不仅要把强烈的工作责任心放在首位,还要有高素质和良好的品行,将自身利益与企业利益捆绑在一起,只有企业受益,个人的利益才会得到保障。作为一名合格的管理人员,应当具备相应的能力和素质,深入了解工程项目类型,树立正确的成本意识和质量意识。建筑企业还应及时将信息化管理方面的专业人才引进来,并定期组织现有的管理人员参与各种相关培训活动,强化建筑企业内部管理建设,提高建筑企业信息化管理效率,推动建筑企业规范化建设步伐。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用是对建筑企业传统管理模式的革新,建筑企业必须转变陈旧的思想观念,确保所有工作人员在思想与观念上保持高度一致,使建筑企业越做越大,推动建筑行业的高质量发展。

结束语

当今社会处于信息化的发展环境背景下,应用信息技术是大势所趋。信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式,其优越性明显,不仅可以将管理质量、效率有效的提升,同时也会良好的减少风险事件,减少成本支出,降低员工的工作量,促使企业产生较大化的经济效益。在信息化管理更广泛的运用于各领域中时,建筑工程企业要把握时机,积极的发展信息化管理模式,联系起企业发展的现实状态,按照管理形势积极创新和优化管理方案,提升运用信息化的质量。

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