小论机电工程管理

小论机电工程管理

李云冲

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摘要：随着社会经济的快速发展，社会科技水平的提高，机电工程在建设中占据着的地位越来越高，本文则需要是以机电工程中的机电安装为主要对象，首先分析了机电安装工程的管理现状，指出了其在操作过程中的一系列问题，然后根据这些问题，提出了加强机电安装工程管理的要点，以期从机电安装这样一个小点透视出机电工程管理中的问题和解决措施并对机电工程管理有一个初步的了解，为下一步整个机电工程管理地研究作出贡献。

关键词：机电工程；管理；措施

一、摘要

机电工程在建筑施工工程中占有极其重要的地位，它的质量对建筑设备的运行、节能和投入使用后的功能能否正常进行有着非常大的影响。随着经济的发展、社会的进步，城市规划建设的发展也越来越快，这也就意味着机电安装工程面临着越来越多的挑战。首先，在机电安装上的要求逐渐提高，其次对机电安装过程中的技术和管理也有了较高的要求。

文章主要阐述了建筑机电工程管理过程中发现的问题，并且结合自身的工作经验总结了一些应对策略。

一、机电工程施工管理中存在的问题

1.未按规范流程实施操作

机电工程实施环节，一些施工项目均具有着明晰的操作流程及规范。施工环节并没有按照规定的内容运作，一定引发运输及检测等环节的不良事件的出现。比方说，于机电工程运作环节不但需考虑设备吊装，还应保证其能够发挥应有的作用。即便于施工环节显现相应问题，亦可以有效应对。机电工程施工操作不按照规范的流程来实施，自当显现相应问题，增大了检修及调换设备的难度。所以，随意运作机电工程操作，会引发较为严重的机电项目施工质量上的问题。

2.工程设计不科学，管理水平落后。

目前，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，相关的管理水平在建筑机电安装工程施工管理的过程中是非常的落后的；大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐；工程结束后的工作量统计不准确，工程的设计将直接影响到工程的造价。

3.造价管理混乱，安装不合理

施工单位普遍出现技术水平不高的情况，造价管理现象混乱不堪，一些施工企业只为了眼前的利益，置企业的长远而信誉不顾，签订违规的合同，最终导致了工程的造价远远的超过了原来的项目预算。甚至还有的不法施工企业在结算手上的工程项目的时候，通过蓄意加大定额工程量的评定方法来使得子项目的套价提高。更为严重的是，还有的施工企业在安装工程项目的实施过程中，采买的产品价格很高但是质量却是很差，这样做的后果不但使得工程的安装造价大大增加，也使得整个建筑工程的质量存在令人担忧的隐患，最终也会影响施工企业的信誉和经济效益。

4.在机电工程工程施工活动开展前，由于缺乏科学完善的管理制度，导致施工活动呈现出不规范、施工质量不合格的现象发生，甚至一些地区在进行机电施工时，仍依靠传统的施工模式，施工质量得不到保证。

二、机电工程施工管理问题的对策

1.改进施工方法与操作工艺

机电工程施工环节，一定预先策划操作工艺及施工策略，所以要重视科学设计。策划操作工艺及施工策略，一定参看项目的实际形式和施工主体本身的能力，才可以最大限度的借助资源规定区域运作项目示意图，将最大化的经济效益变为现实。具体策划中，应当注意严格的遵守施工规章制度，因循流程具体实施；严控不利于机电项目施工质量的因素，确保质量；此外，将反馈问题机制强化，秉持迅速发现并解决问题的准则；最后严格监管项目施工质量，在摇篮中扼杀潜在的问题元素。

2.有效管理施工合同

施工企业在拿到业主的招标文件后，首先要对业主的招标文件进行研究，并且根据业主的要求，结合施工企业的主观条件和客观条件进行严谨的审查工作，要严谨地核实整个施工工程所有必须的实物数量，尽可能精确地估计整个建筑机电工程施工中所有可能出现的工程计划的改变带来的成本支出，机械设备的常规使用，劳动力资源的分配，材料的采买计划，质量达标要求，工程日期的目标等多方面的内容。除此之外，还要科学预算施工图的造价成本，并在此基础下进行合理的编制，最后，还要仔细并且深入地研究招标文件和施工合同，对合同中所有的项目中可能出现的预算，要做到尽可能的预见，将这方面的预算合理地编入整个施工预算中。

3.管理施工材料

施工材料是整个建筑机电工程中的直接物质组成部分，要想保证整个工程的质量，最重要的前提就是要对所有的施工材料进行合理科学的采购和管理。现代化的不断发展使得社会对建筑材料的要求越来越高，不仅仅要满足功能性的使用，还要满足环保等多方面的要求。所以，严格审查采购进来的施工材料就显得尤其重要，经济效益和社会效益问题不能忽视，在此基础上再结合工程项目的具体要求，来采购优质的建筑材料。另外，要对材料的检验和试验工作进行严格把关，始终为保证工程的优质性而服务，并以其为准则。最后，现场的监督管理工作也很重要，对突发事情做好预案和管理，及时地解决问题，以保证工期的按时完成，并且保证质量。而对不符合标准的材料，要杜绝使用，一经发现，务必进行更改和替换。

4.加强施工管理

加强机电工程施工管理，在提高机电工程施工质量的同时，还能有效的规范工程施工秩序，科学的缩短施工周期。在其加强时，首先，应结合着工程的实际规模，在原有的基础完善施工进度管理。建筑机电安装施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织反应能力以及设备的供应利用率等。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括施工安装图设计、调试、初开通和验收几个阶段。其次，施工界面管理方面。施工界面管理，指的是机电设备安装工程、弱电系统工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。工程开工前即应组织相关人员熟悉、资料整理规定和标准，分项、分部地进行收集、汇总和整理，增强对施工人员其施工材料管理与质量控制的自觉性，特别是材料员的质量意识教育的提高。最后，加强施工组织管理。在施工组织管理中，需要施工管理人员结合着现有的施工人数，对其进场时间、施工环节等进行科学、合理的安排，在提高施工效率的同时，还能避免不必要的劳动力浪费。

结语

机电工程是一个复杂的系统工程，涉及到的专业众多，这就要求施工人员要不断加强学习，熟练掌握机电安装的基本知识，提高施工的技术水平。同时，相关单位要加强机电工程的施工管理，保障施工质量及安全施工，不断提高建筑使用功能。

参考文献

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